對(duì)加強(qiáng)電力工程管理的措施研究

劉磊

（廣州南方通信建設(shè)有限公司）

1 引言

在建設(shè)電力工程的施工過(guò)程中，基本的施工管理措施的應(yīng)用非常重要，這些措施能夠?qū)﹄娏こ痰馁|(zhì)量，施工進(jìn)度，施工安全等都有重要的影響和投資成本。因此，電力工程師應(yīng)該清楚地了解基礎(chǔ)設(shè)施管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便更好地推動(dòng)并有效實(shí)施相應(yīng)的措施。

2 電力工程管理中存在的問(wèn)題

在目前中國(guó)的電力工程施工管理中，仍然存在著諸多的問(wèn)題，此類問(wèn)題主要表現(xiàn)為質(zhì)量意識(shí)的有待提高，工期管理存在誤差，需要完善監(jiān)理制度等方面。從以下幾個(gè)方面分析了電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理的一些問(wèn)題。

（1）質(zhì)量意識(shí)較為薄弱

提高質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)是完善推動(dòng)電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提是，但目前電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理中的許多工人的素質(zhì)不高，質(zhì)量意識(shí)較為薄弱。例如，許多電力工程人員在管理過(guò)程中并沒(méi)有得到電力工程部承包商的詳細(xì)確認(rèn)，如果有國(guó)家質(zhì)量保證體系認(rèn)證或電氣工程師制定明確的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。又如，很多電力工程人員在工作中并沒(méi)有對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施施工圖紙和建筑材料進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明，這可能會(huì)導(dǎo)致電力工程施工中的基礎(chǔ)設(shè)施出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題。

（2）工程進(jìn)度管理存在誤差

對(duì)于電力工程的基礎(chǔ)施工來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度對(duì)其的影響是至關(guān)重要的?？偟膩?lái)說(shuō)，電力工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容就是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的進(jìn)度控制，主要是要求對(duì)電力工程施工階段的工作能力、工作指令，工期等進(jìn)行科學(xué)的管理，以保障電力工程施工階段可以按照施工設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃有序進(jìn)行，同時(shí)在施工出現(xiàn)誤差時(shí)能夠及時(shí)糾正自己的工作。但是在我國(guó)，現(xiàn)在還有很多電力項(xiàng)目的進(jìn)度管理本身就存在很大的錯(cuò)誤，因此在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過(guò)程中難以采取有效措施來(lái)及時(shí)糾正和調(diào)整工作的進(jìn)度，最終造成整體的電力工程質(zhì)量和水平受到非常嚴(yán)重的影響。

（3）監(jiān)管體制不夠完善

監(jiān)理制度的完善與否是電力工程基礎(chǔ)施工管理的重點(diǎn)所在。通常對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善監(jiān)管制度并建立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，確保機(jī)構(gòu)能夠明確分工，責(zé)任明確，從而更好地根據(jù)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施配套特點(diǎn)做出相應(yīng)的安全管理體系和具體實(shí)施，這是非常重要的。然而，在我國(guó)許多電力工程中，監(jiān)理制度仍然滯后，并且制度本身就存在問(wèn)題，從而造成電力工程質(zhì)量存在風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患的出現(xiàn)。

3 電力工程管理的具體措施

電力項(xiàng)目過(guò)程的管理是比較綜合性的復(fù)雜工作，所以要想提高其管理水平就必須針對(duì)特定問(wèn)題提出解決措施，這主要體現(xiàn)在投資管理的有效性，有效提高工程項(xiàng)目的可靠性，工程造價(jià)的決策成本，可行性評(píng)價(jià)的合理開(kāi)發(fā)，監(jiān)督體系不斷完善等方面?，F(xiàn)在，從以下幾個(gè)方面分析了電力工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理措施。

（1）有效地進(jìn)行投資管理

眾所周知，電力工程的基礎(chǔ)施工管理如果沒(méi)有相應(yīng)資金的支持，是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此，電力工程人員必須要重視投資管理的有效運(yùn)行。例如，在面對(duì)相關(guān)的電力工程造價(jià)上漲速度較快時(shí)，工作人員可以通過(guò)投資管理有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的建設(shè)工作，設(shè)計(jì)和實(shí)施各個(gè)階段的項(xiàng)目成本，控制工程造價(jià)的上升速度，從根本上真正的解決問(wèn)題。

（2）加強(qiáng)項(xiàng)目決策的合理性

項(xiàng)目決策的可靠性對(duì)于電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理來(lái)說(shuō)其作用是不可低估的。一般來(lái)說(shuō)，在電力工程項(xiàng)目決策階段，電力企業(yè)的決策部門需要對(duì)影響電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理的主要因素進(jìn)行詳細(xì)的研究和討論。例如在電力工程建設(shè)過(guò)程中，工作人員在確定電力工程施工成本，運(yùn)行成本和管理成本等建設(shè)規(guī)模時(shí)，需要考慮的因素，所以對(duì)電力工程基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性的提高并提高整體施工的質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。

（3）合理進(jìn)行工程造價(jià)的評(píng)估

建設(shè)成本是電力工程基礎(chǔ)施工管理中一項(xiàng)非常重要的組成部分。一般來(lái)說(shuō)，電力工程施工水平和技術(shù)水平的提高關(guān)鍵取決于工程造價(jià)的水平。此外，工程造價(jià)的有效實(shí)施也將大大影響基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總體規(guī)模和相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。因此，電力工程人員應(yīng)注意確保項(xiàng)目的合理性，可靠性和科學(xué)性。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目成本的合理與否會(huì)對(duì)工程管理產(chǎn)生很大的影響。因此，在工程造價(jià)過(guò)程中，工作人員要考慮到電力工程的長(zhǎng)期效益，工作人員同時(shí)也應(yīng)該優(yōu)先考慮技術(shù)和安全性強(qiáng)的方案。另外，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)成本也需要電力工程人員根據(jù)工程需要的具體特點(diǎn)和建設(shè)情況進(jìn)行研究，在符合電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定的前提下進(jìn)行仔細(xì)點(diǎn)的調(diào)查研究，更好地保證工程造價(jià)的科學(xué)性和可靠度。

（4）開(kāi)展合理的可行性評(píng)估

加強(qiáng)電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理的重要舉措是開(kāi)展可行性評(píng)估。一般來(lái)說(shuō)，可行性評(píng)估的主要內(nèi)容是研究電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理的可行性，以確定電力工程基礎(chǔ)設(shè)施管理的整體政策。在進(jìn)行合理的可行性評(píng)估過(guò)程中，電力工程人員需要考慮工程總投資的動(dòng)力工程和總體施工進(jìn)度，并在電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合優(yōu)化。此外，在進(jìn)行可行性評(píng)估的過(guò)程中，電力工程人員應(yīng)確保評(píng)估的準(zhǔn)確性，即可行性評(píng)估應(yīng)在電力工程相關(guān)規(guī)范的范圍內(nèi)，以確保評(píng)估技術(shù)是可行的和經(jīng)濟(jì)合理的。此外，合理開(kāi)展可行性評(píng)估，電力工程人員在參展過(guò)程中應(yīng)保證評(píng)估的全面性和可靠性，即在避免投資過(guò)高問(wèn)題出現(xiàn)的前提下，真正在工程建設(shè)中為電力工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。

（5）完善并制定監(jiān)督體制

監(jiān)督制度的制定和完善是電力工程管理成功的基礎(chǔ)和前提。一般來(lái)說(shuō)，電力工程施工管理監(jiān)督體系的完善需要設(shè)計(jì)階段和施工階段兩方面的工作人員，例如電力工程施工階段設(shè)計(jì)人員應(yīng)將人力，物力和財(cái)力資源工程設(shè)計(jì)為相應(yīng)的監(jiān)督內(nèi)容，從而在提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下減少設(shè)計(jì)失誤，可以滿足電力工程建設(shè)的施工要求。另外，完善電力工程基礎(chǔ)施工監(jiān)理制度體現(xiàn)在先進(jìn)技術(shù)，合理設(shè)計(jì)和評(píng)估的有效支持和監(jiān)督下，以更好地縮短電力工程的施工工期，有效地節(jié)省電力工程的建設(shè)成本，最終更好地推動(dòng)電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)綜合國(guó)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體水平的逐漸提高，使得電力工程也得到了快速的發(fā)展，在電力工程的基本施工管理中采用科學(xué)、合理的措施會(huì)取得良好的實(shí)效效果。因此，在施工管理過(guò)程中，電力工程人員應(yīng)對(duì)相應(yīng)措施進(jìn)行合理分析和研究，并在此基礎(chǔ)上，通過(guò)推廣電力工程的實(shí)踐，以提高我國(guó)電力工程管理業(yè)務(wù)的整體水平。

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