張東明
近年來,隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的衰退和利潤率的降低,我國的建筑和房地產(chǎn)業(yè),已經(jīng)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的主要拉動力量,在全球經(jīng)濟(jì)總體放緩的趨勢下,以及國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的出臺,2017年全年,我國的房地產(chǎn)投資依然達(dá)到了7%的增速,而用于住宅使用的房地產(chǎn)投資增速更是高達(dá)9.4%,依舊不能阻擋房地產(chǎn)建筑行業(yè)的急速發(fā)展。
房地產(chǎn)建筑行業(yè)一方面是高昂的價格使得房地產(chǎn)銷售市場乏人問津,另一方面是房地產(chǎn)的投資熱潮一波高過一波,成為少數(shù)人的狂歡派對。由于房地產(chǎn)建筑企業(yè)的資金維持主要依賴于銀行貸款以及現(xiàn)房銷售回款,因此在普通人的購買力無法達(dá)到建筑開發(fā)商預(yù)期的情況下,必然會導(dǎo)致樓層的大量積壓以及建筑企業(yè)的維護(hù)成本和還款壓力飆升,同時銀行的壞賬風(fēng)險也與日俱增,都對國民經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。因此為了維護(hù)市場環(huán)境,各地近年來相繼出臺了具有地方特色的房地產(chǎn)調(diào)控政策,以扼制房地產(chǎn)建筑市場的過快的增長勢頭,降低市場風(fēng)險。
由于地方政府房地產(chǎn)刺激政策的結(jié)束,以及調(diào)控政策的影響,導(dǎo)致房地產(chǎn)建筑企業(yè)的盈利能力大大降低,在投資率依然保持高增速的情況下,為了保持資金平衡,維持行業(yè)運轉(zhuǎn),在利潤率下降的情況下,房地產(chǎn)建筑行業(yè)需要把越來越多的精力投入到如何降低企業(yè)成本上去。在建筑行業(yè),材料成本的采購占據(jù)了企業(yè)總本成本支出的60%以上,因此,改善企業(yè)的材料采購及管理流程,降低材料采購支出費用,是企業(yè)降低成本,提高現(xiàn)金流的最主要最直接方式。
隨著計算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和普及以及信息化社會的初見端倪,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被越來越多的運用于各行各業(yè),所謂的互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)模式,即在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展過程中,為其引入網(wǎng)絡(luò)接口,通過對于用戶行業(yè)數(shù)據(jù)的收集及分析反饋,在提高用戶體驗及滿意度的同時,可以更好的反應(yīng)整個市場需求狀態(tài),幫助企業(yè)及時調(diào)整產(chǎn)品線及服務(wù)內(nèi)容。同時在企業(yè)內(nèi)部,可以將企業(yè)所有部門以及系統(tǒng)資源進(jìn)行有效整合,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,有助于優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高管理水平??傊?,互聯(lián)網(wǎng)+并不是簡單的將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接,它的作用體現(xiàn)在企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)信息的信息加工及分析水平,以及依據(jù)這些分析及時對自身進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的新技術(shù)。在施工過程中所需要使用的材料以及設(shè)備眾多,因此歷來都是建筑過程中資金支出的主要方向以及管理難點,其本身也存在不少問題,直接影響了建筑企業(yè)的整體預(yù)算水平:
(1)傳統(tǒng)采購方式監(jiān)管力度以及執(zhí)行透明度不足。在傳統(tǒng)的采購行為方式中,人的因素起決定性作用。由于在整個采購過程中都是由采購人員直接與材料供應(yīng)商進(jìn)行接觸,并且多是跨地域性采購,因此企業(yè)管理人員很難對其行為進(jìn)行監(jiān)督。如果采購人員素質(zhì)不高或者蓄意欺騙公司的話,很容易發(fā)生采購人員故意抬高采購價格中飽私囊情況的發(fā)生,或者收受供應(yīng)商賄賂為工程提供劣質(zhì)材料的情況。另外,即使采購人員的個人品質(zhì)良好,但由于專業(yè)建筑技能的缺乏,對于材料質(zhì)量和規(guī)格不能作出有效判斷的時候,面對整個工程所需要用到的成千上萬種各式原材料,很容易被不良商家引入歧途,降低材料質(zhì)量,給工程質(zhì)量帶來隱患。
(2)采購流程費時費力且錯誤率高。傳統(tǒng)的材料采購流程,除了工程初期的原材料采購以外,在施工進(jìn)行過程中,也需要隨時針對不同方案進(jìn)行材料的補充,在這個環(huán)境通常是由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場施工情況做出材料需求情況的判斷,然后通知工地管理人員向監(jiān)理部門反饋,在經(jīng)過核實確認(rèn)后還需要財務(wù)等各部門批準(zhǔn)后才能下拔資金,因此整個過程效率低下,通常主要依靠施工負(fù)責(zé)人的前瞻性考慮,對工程用料做出預(yù)估判斷,才能保證整個工程的順利進(jìn)行,然而由于人為判斷的失誤,經(jīng)常發(fā)生材料浪費或材料短缺的情況。
(3)材料供應(yīng)商的選擇范圍有限。傳統(tǒng)采購方式中,各建筑單位都會有一定數(shù)量的固定材料供應(yīng)商,這些固定供應(yīng)商通常能為企業(yè)提供更好的服務(wù)、更低的供應(yīng)價格以及更快的反應(yīng)速度,但這一切好處都只限于已知的供應(yīng)商,同一種施工材料,由于地域的不同,通常價格也會產(chǎn)生較大的變化,采購人員由于選擇有限,無法綜合比對采購價格,如果不對市場總體走向作出精準(zhǔn)判斷的話,很容易接受供應(yīng)商提出的高價,同時也無法在眾多供應(yīng)商中對材料質(zhì)量作出選擇。
(4)原材料采購時效以及物流運輸?shù)臏笮?。由于傳統(tǒng)采購方式,需要工程管理人員根據(jù)實際材料消耗情況作出材料采購計劃,然后通知材料供應(yīng)商發(fā)出貨物,因此在材料的運輸上首先就落后于工程施工進(jìn)度,同時由于建筑材料體積與重量總體偏大,各地在對大型運輸?shù)倪M(jìn)城時間到線路上都做出了限制,另外在運輸過程中不可避免地遇到雨雪、大風(fēng)、山洪等各種天氣災(zāi)害,都會影響整個施工進(jìn)度。
與傳統(tǒng)采購方式不同,互聯(lián)網(wǎng)+的采購模式,直接將施工過程中所需要用到的材料以及材料供應(yīng)商的所有資料都在采購平臺上進(jìn)行整合,所有的材料供應(yīng)商都根據(jù)相應(yīng)的材料提供自家的報價水平,而建筑企業(yè)則通過對所有商家報價的實時比對,同時對其資質(zhì)及過往信用進(jìn)行調(diào)查,從中選擇對企業(yè)最為有利的報價渠道,達(dá)成合作協(xié)議。整個施工過程中,施工企業(yè)都可以通過該平臺對整體價格走向都有一個直接透明的監(jiān)督過程。
互聯(lián)網(wǎng)+的采購平臺與普通電商購物平臺類似,在項目施工初期,企業(yè)通過施工設(shè)計方案確定出材料采購計劃,并由工程設(shè)計人員對所需材料的種類、規(guī)格、詳細(xì)質(zhì)量要求都作出明確要求,并形成采購計劃書,采購人員依據(jù)計劃書對平臺上的材料供應(yīng)商進(jìn)行仔細(xì)甄別,敲定合作商家,確定材料規(guī)格及數(shù)量后,就可以直接下訂單購買了。
供應(yīng)商收到系統(tǒng)訂單,即可以按照訂單要求,組織材料揀選確認(rèn),同時聯(lián)系物流運輸公司,準(zhǔn)備發(fā)貨事宜,整個材料從出庫到運輸途中,都可以系統(tǒng)平臺中進(jìn)行全程追蹤,有助于建筑企業(yè)了解材料運輸情況,以便于對施工計劃作出相應(yīng)調(diào)整和安排,保證施工的順暢。
在整個互聯(lián)網(wǎng)+的采購過程中,企業(yè)管理人員都可以對原材料采購的價格、運輸以及進(jìn)場有一個全方位的了解,有效杜絕了材料采購過程中的暗箱操作。同時由于可以在平臺上自由選擇商家,促進(jìn)了商家之間的價格及質(zhì)量競爭,除了可以降低采購成本以外,也保證了原材料的質(zhì)量。
互聯(lián)網(wǎng)+的物資采購模式,不僅適用于建筑行業(yè),同樣適用于各行各業(yè),除了提高企業(yè)的信息化水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)全行業(yè)良性競爭外,還有力的降低了企業(yè)資金壓力,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。如今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)深入全民生產(chǎn)生活的各個方面,因此加強互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在全行業(yè)的推廣,有助于提升全行業(yè)的成本控制及盈利能力,從而促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展。
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