曲迪
給排水施工管理應建立以項目負責人為核心的核心組織體系。項目負責人應根據施工圖紙、現場實際情況、施工單位的管理水平和技術水平,組織有效的技術組織措施,即施工組織設計。施工組織設計要求對施工活動科學指導,提高勞動效率,降低資源消耗,保證工程質量和施工安全。
施工前,工程部應組織土建、水暖、電氣、空調、消防、通風等專業(yè)圖紙進行比較。發(fā)現位置與標高之間存在差異。設計單位應當由施工單位和設計單位確定,設計單位根據設計變更情況進行施工。
在建筑進行施工前,技術人員要對具體操作的人員進行技術交底培訓工作。從項目部門和施工團隊的角度,編制了施工技術工作,并根據項目部的技術基礎對技術交底進行了細化。關鍵是要讓施工人員深入了解施工工藝和要求,并在施工過程中按設計要求進行施工。
(1)材料質量控制
材料進場后,檢查隨車材料檢測報告、合格證、廠家資質、有消防要求的材料還應提供S標識等產品質量證明文件是否符合設計要求,是否在在有限期限內。結合檢測報告及合格證仔細檢查材料、設備的標牌、性能參數等是否符合設計要求;檢查產品外觀是否破損、開裂、掉漆等質量缺陷。
(2)預留預埋及各專業(yè)配合施工
在建筑工程施工過程中,給排水工程的施工跟其他工程的施工(如土建電氣綜合布線等)有特別密切的聯系,控制好它們之間的相互配合,可以節(jié)約工料,加快施工進度,以保證工程的施工質量。為方便施工,結構專業(yè)給排水預留孔由土建工程預留,專業(yè)技術人員也要發(fā)揮監(jiān)督檢查作用。施工前,技術人員應根據圖紙對施工的具體位置、標高、數量、規(guī)格作簡要說明。在建造模板之前,由安裝專業(yè)進行驗收。為了確定混凝土灌溉的審批程序,必須配備專業(yè)的排水工程師,確保專業(yè)施工單位在重大工程建設中的預埋工作能及時準確。施工技術負責人首先檢查每個小組的執(zhí)行情況。檢查后,監(jiān)理工程師被通知簽發(fā)混凝土灌溉令。這樣,就可以根據圖紙的要求,完成專業(yè)的給排水工程。
(3)施工重點難點把握
在建設中要把握關鍵階段,注重監(jiān)督。通常分為基礎層、轉換層(設備層)和標準層兩個階段。施工階段較復雜,梁柱密集,管道鋪設困難。此外,施工不連續(xù),施工是在復雜變化的早期階段,容易造成排水施工的混亂和錯誤,尤其是在地下室施工階段,幾乎所有重要的設備和地下室的設計,安裝設備多,管道多,易發(fā)生滲漏現象,在本次施工管理人員應詳細檢查圖紙,檢查無誤后,應嚴格按圖工作。
(4)施工中的細節(jié)處理
對預埋件尺寸的施工過程控制,位置和預留孔、鋼筋點焊方法應用于固定鋼套管,對埋地管道防腐和防銹處理,室外排水管接頭和立面處理工作都要做好,對于管道的大小,位置,伸縮縫及支吊架安裝的有效控制。
管道施工完成后,施工人員將自動檢查施工內容,并向組長匯報,進行統一檢查。檢查人員和專業(yè)技術人員經過檢查后,核查人員一起檢查。在滿足要求后,進行了強度嚴密性試驗、洗水試驗、滿水試驗、通球試驗和全水試驗。為了發(fā)現施工過程中的不足,采取有效措施加以解決,我們將在驗收后向監(jiān)理單位報告,合格后,可以進行下一個施工工序。
另外,在材料進場和施工程序完成后,應及時形成文本文件,并及時、穩(wěn)定地保存過程中的圖像數據,使數據申報與施工進度保持一致。
企業(yè)本身是安全生產的主要責任。為了從根本上控制和減少事故的發(fā)生,有必要從根本上改善企業(yè)的安全生產狀況,規(guī)范企業(yè)的安全生產行為,明確和落實企業(yè)安全生產主體的責任。企業(yè)實行各級安全生產管理責任制,制定相應的安全制度和安全管理評價指標。加大安全技術研究投入,完善風險預測和預防新技術、新工藝、新結構等復雜問題,盡可能減少事故造成的經濟損失,減少人員傷亡。
施工人員在施工前應進行職業(yè)安全教育和培訓,以進一步提高職工的安全意識,避免施工事故的發(fā)生。針對各類工程建設中存在的安全問題和注意事項,通過三級教育考試。項目部將做好日常安全檢查工作,在工地現場進行現場安全檢查,并在施工區(qū)和生活區(qū)每周定期召開安全例會。
給排水工程對建筑的整體質量有著重要的影響,也關系到人們的日常生活。因此,必須嚴格控制給排水工程的質量。在給排水施工和安裝過程中,施工管理人員必須對管道安裝的各個階段進行控制和協調,目標明確,要求嚴格,才能達到事半功倍的效果。
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