呂秋炎
現(xiàn)在建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計逐漸向多樣化、功能化以及豐富化方向發(fā)展,不僅規(guī)模更大,且涉及到的內(nèi)容更多,需要更多新型技術(shù)與材料作為支持。尤其是部分建筑工程為追求個性化,在結(jié)構(gòu)設(shè)計階段忽視造價要求,大量應(yīng)用新型技術(shù)材料,導(dǎo)致工程整體成本增加。為提高工程造價控制綜合效率,需要采取措施進行調(diào)整優(yōu)化,爭取將造價控制在預(yù)算范圍內(nèi)。建筑項目設(shè)計階段造價控制會對整個項目建設(shè)效益產(chǎn)生較大影響,因此,亟需對建筑項目設(shè)計階段造價控制對策進行詳細探究。
在設(shè)計階段對項目成本進行有效控制,不僅可以促進成本構(gòu)成的合理化,而且可以顯著提高資金的利用率。通過工程設(shè)計概算,了解工程造價結(jié)構(gòu),分析投資資金的配置和利用程度。同時,運用價值工程原理分析項目單元功能和匹配度,及時調(diào)整項目的功能和成本,使項目的成本更加規(guī)范合理。
在建設(shè)項目工程中,在擬定設(shè)計概算這個程序的基礎(chǔ)上進行分析,可以理出各單元的項目投資比例,以較大單元的比例作為項目投資控制的重點,從而提高項目投資控制的效率。
建設(shè)項目工程的設(shè)計通常由建筑師、設(shè)計師或其他相關(guān)專業(yè)人員來完成。在項目的具體設(shè)計過程中,他們更多地關(guān)注項目的使用功能需求,尤其是在經(jīng)濟因素方面,在設(shè)計階段進行有效地控制工程造價,有利于技術(shù)經(jīng)濟的有效結(jié)合。
工程前期,對設(shè)計方面工作,適當(dāng)?shù)南拗扑觅M用,在相應(yīng)設(shè)計委托書上,通過列出條例的方式對工程設(shè)計者進行具體限制,從而促使其在進行工程設(shè)計時,對造價額度提出相應(yīng)要求,從而適當(dāng)?shù)墓?jié)省前期預(yù)算,從建筑工程最開始就節(jié)省不必要的花銷,設(shè)計者配合工程造價人員,通過最為合理的方式進行建筑工程設(shè)計,前期設(shè)計方案一定要雙方共同合作完成。相應(yīng)工程造價部門的主要工作職責(zé)就是對前期工程最初預(yù)算額度進行限制,幫助企業(yè)節(jié)省資金,從而獲得更大利潤。限額設(shè)計主要指,對項目建設(shè)過程中技術(shù)和經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系進行正確處理,對技術(shù)和經(jīng)濟之間的矛盾進行具體處理過程中,需克服傳統(tǒng)管理方式中重技術(shù)、輕經(jīng)濟的現(xiàn)象,幫助人員樹立高度責(zé)任感。具體設(shè)計過程中,要求設(shè)計人員站在我國國情角度進行分析,不能盲目的追求高水平和高標(biāo)準(zhǔn),不能和發(fā)達國家之間攀比,促使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能夠結(jié)合客觀條件的允許,充分體現(xiàn)出“適用基礎(chǔ)上,更加美觀”的原則,對建筑設(shè)計中的財力、人力、物力等進行合理使用,將有限的財力運用到急需資金的地方,爭取實現(xiàn)少投入、多匯報的目標(biāo),有效提升我國基本建設(shè)投資效益。
運用價值工程它是滿足客觀現(xiàn)實,尋求最佳技術(shù)經(jīng)濟效益的有效措施。價值工程是通過集體智慧和有組織的活動,在所有相關(guān)領(lǐng)域,由各自的人員對產(chǎn)品或服務(wù)進行系統(tǒng)的分析;通過創(chuàng)新,盡量減少產(chǎn)品或服務(wù)以降低生命周期成本,能達到所需的功能支持,提高產(chǎn)品與服務(wù)的價值,并取得良好的技術(shù)經(jīng)濟效益。在許多工程造價控制措施中,價值工程是貫穿整個項目設(shè)計階段的一種系統(tǒng)控制方法。當(dāng)前,價值工程在我國起步較晚。然而,大量工程實踐表明,在工程設(shè)計中控制項目投資、增加項目價值是非常有效的。在設(shè)計階段,在保證項目施工質(zhì)量和市場競爭力的前提下,價值工程的應(yīng)用應(yīng)著眼于建設(shè)項目的全壽命周期成本。充分利用成本控制的原則,節(jié)約了人力、物力和財力方面的消耗,重點分析項目功能和效果評價,為了降低工程成本,使工程設(shè)計更加完善,實現(xiàn)科技與經(jīng)濟一體化。
為了合理地確定和有效地控制工程造價,靠的不單單是某一個部門的個別因素,而是需要各部門共同協(xié)調(diào),最大的發(fā)揮各部門的優(yōu)勢,才能最大限度地對項目的全過程控制工程造價,實現(xiàn)較為理想的投資效益。政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位相互配合,共同參與工程造價的管理工作。政府建設(shè)主管部門嚴格做好項目的審查、審批等工作;行業(yè)協(xié)會做好概算指標(biāo)、預(yù)算定額、造價指數(shù)等的編制工作,做好政府建設(shè)主管部門與企業(yè)間及行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的協(xié)調(diào)工作;建設(shè)單位做好對擬建項目的投資、質(zhì)量、進度的控制工作,主動做好與設(shè)計單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作,監(jiān)督設(shè)計單位與施工單位的設(shè)計與施工成果;設(shè)計單位與建設(shè)單位充分勾通,了解建設(shè)意圖,遵照國家法規(guī)和行業(yè)規(guī)范要求、擬建項目地實際情況進行多方案設(shè)計,選擇最優(yōu)方案,合理控制投資;施工單位按設(shè)計單位的設(shè)計文件,排定合理工期,保質(zhì)保量施工。項目建設(shè)的各參與方積極配合,共同做好工程造價的管理工作。
推廣設(shè)計監(jiān)理已成為形勢所迫,業(yè)主所需。通過設(shè)計監(jiān)理可打破設(shè)計單位自我約束的單一局面。因此,主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)管的同時,一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件,加強設(shè)計監(jiān)理人才的引進、培訓(xùn)、考核和注冊工作,制定設(shè)計監(jiān)理工作的職責(zé)、收費標(biāo)準(zhǔn)等;另一方面通過行政手段來保證設(shè)計監(jiān)理的推廣力度,為設(shè)計監(jiān)理的社會化、市場化提供有利條件。
某高層建筑工程的地面上為20層主樓,地面下層為2層地下室,同時該建筑工程還設(shè)置了4層裙樓。通過對該建筑工程設(shè)計方案進行分析,該工程項目總體建設(shè)面積為29000m2,在裙房施工過程中,采用框架結(jié)構(gòu)設(shè)計形式,而對于主樓,則應(yīng)用框架-核芯筒結(jié)構(gòu)。該建筑工程總高度為75.5m,主樓各個樓層的高度為4m。對于該建筑工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),采用樁基礎(chǔ)設(shè)計方案,能夠提升建筑工程抗震性能。
在該建筑工程造價控制過程中,應(yīng)堅持“安全可靠,經(jīng)濟合理”的原則,對建筑工程結(jié)構(gòu)體系、基礎(chǔ)形式以及構(gòu)件尺寸方案等進行比較和選擇,以優(yōu)化建筑工程設(shè)計方案,提升造價控制水平。
在核心筒剪力墻中增加結(jié)構(gòu)洞,并采用加氣混凝土砌塊進行填充,同時,對于核心筒內(nèi)風(fēng)道、管道井、電梯井四周較短墻,需要應(yīng)用加氣混凝土隔墻代替剪力墻,通過上述措施減輕建筑工程結(jié)構(gòu)自重。在樓蓋
設(shè)計中,應(yīng)用梁板結(jié)構(gòu),厚度為100mm;對于框架梁,采用扁寬梁,跨度為8.4m,同時,梁高為550mm。另外,對于框架柱尺寸,地上1~3層為800mm×800mm,4~10層為 700mm×700mm,11~14 層為 600mm×600mm,15~20 層為500mm×500mm;另外,地下室部分為900mm×900mm。在混凝土結(jié)構(gòu)強度設(shè)計中,對于剪力墻、框架柱等,從上至下分別應(yīng)用C40、C35、C30混凝土,在梁、樓板施工中,應(yīng)用C30混凝土。
該建筑工程采用核心筒剪力墻結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)荷載比較大,同時,部分結(jié)構(gòu)應(yīng)用大直徑鉆孔灌注樁施工技術(shù),樁端持力層為中等風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖。中等風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖單軸飽和抗壓強度為10MPa,承載能力比較低,因此,為了提升單樁承載力,應(yīng)采用直徑較大的鉆孔樁,并適當(dāng)增加嵌巖深度。綜合考慮該建筑工程施工現(xiàn)場實際情況,對于裙房框架柱下樁基應(yīng)用鉆孔灌注樁,對于樁端持力層,應(yīng)改為砂礫層。除此以外,為了在最大程度上減小柱下單樁直徑,可采用樁底壓力注漿施工技術(shù),提升單樁承載力。在單層地下車庫部分樁基設(shè)計過程中,采用預(yù)應(yīng)力管樁作為抗拔樁,有利于降低工程造價。
綜上所述,隨著建筑行業(yè)的全面發(fā)展,隨著市場經(jīng)濟體制的深化發(fā)展,建筑企業(yè)為了提高自己的市場競爭能力,應(yīng)設(shè)法提高自己在項目工程中的經(jīng)濟收益。這就要求企業(yè)應(yīng)做好工程造價控制,而工程設(shè)計與工程造價控制之間有著十分密切的聯(lián)系。因此,企業(yè)應(yīng)從工程設(shè)計階段入手,嚴格控制工程造價。
[1]陳貴華.對工程項目前期策劃決策和設(shè)計階段造價控制的思考[J].鐵道工程學(xué)報,2011,28(3):7~10.
[2]位春苗.建筑設(shè)計對工程造價的影響分析[J].建筑經(jīng)濟,2014,35(12):62~64.
[3]趙 華.建筑工程設(shè)計階段造價控制探討[J].四川建材,2011,37(2):246~247.