煤礦機電設(shè)備管理研究

翟立超

（山西焦煤集團公司東曲煤礦， 山西 太原 030200）

1 煤礦機電設(shè)備管理存在的問題

1.1 設(shè)備存在安全隱患

1）煤礦企業(yè)出于節(jié)約設(shè)備成本、提高設(shè)備利用率等角度考慮，仍使用一些相對落后、不符合國家安全規(guī)定的機電設(shè)備。

2）未及時對機電設(shè)備進行防銹、防潮以及防塵等清理操作，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)不同類型的故障。

3）在設(shè)備出現(xiàn)安全隱患后，相關(guān)部門并沒有及時采取設(shè)備檢修以及設(shè)備換新工作，不僅增加了機電設(shè)備的安全隱患，也給工作的正常運行帶來了困擾[1]。

1.2 設(shè)備管理資金不足

1）由于受到資金周轉(zhuǎn)以及企業(yè)規(guī)模的限制，中小企業(yè)在配備機電設(shè)備以及必要配件時缺乏充足的資金。這就使得原有的設(shè)備換新工作以及設(shè)備購置工作不能按照原定計劃得以開展，也使機電設(shè)備使用的年限等超過了合理范圍。

2）由于資金的短缺也使得在礦井中具體安裝相應(yīng)的機電設(shè)備時，受到不同類型地質(zhì)條件等的限制，機電設(shè)備安裝難度增加，設(shè)備檢修和管理的難度也隨之增加。

1.3 操作者素質(zhì)不高

就我國當(dāng)前的機電設(shè)備操作而言，機電設(shè)備操作者沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)化教育，對機電設(shè)備的操作也更多依靠前人的經(jīng)驗傳授和自身的經(jīng)驗積累，缺乏充分的科學(xué)理論等作保障。這就使得在引進新設(shè)備、面對新的地質(zhì)環(huán)境時，不能按照既定的程序規(guī)章進行操作，使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全性明顯下降。

1.4 管理觀念落后

目前，有部分煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者仍然堅持傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，只重視煤礦具體的生產(chǎn)產(chǎn)出，對機電管理人員的分工安排以及工作任務(wù)分配等具有較大的隨意性，并未考慮其科學(xué)性、合理性，盲目增加機電管理人員的工作負擔(dān)。

1）在中小企業(yè)中較為常見的現(xiàn)象之一即機電管理人員需要承擔(dān)除自身機電管理工作之外的其他工作任務(wù)，例如防爆檢查、設(shè)備維修工作等。當(dāng)出現(xiàn)機電管理人員身兼數(shù)職的情況時，則有可能因為工作人員態(tài)度的不端正等導(dǎo)致多個環(huán)節(jié)操作問題出現(xiàn)，機房硐室以及頭面的達標(biāo)率都處于較低水平。

2）由于錯誤的管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)者除了增加機電管理人員的工作量外，在煤礦經(jīng)營出現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)者首先想到的是在機電管理領(lǐng)域裁員，這就使得煤礦企業(yè)的機電管理工作長期處于低水平發(fā)展?fàn)顟B(tài)，技術(shù)人員之間的對接工作等不能及時到位，管理制度方面存在較大的缺漏。

3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視或忽略事前設(shè)備維修工作等使得煤礦企業(yè)機電設(shè)備工作開展存在較多的誤區(qū)，企業(yè)的正常生產(chǎn)不能得到保證[2]。

2 提高煤礦機電設(shè)備管理水平的措施

2.1 加強機電前期管理工作

煤礦企業(yè)在機電設(shè)備管理工作中，應(yīng)將設(shè)備的維修工作擺在首要地位，做好事前的安全檢查工作，減少由于機電設(shè)備故障事后維修產(chǎn)生的巨額費用。

1）要加強責(zé)任的落實工作，根據(jù)所在煤礦的實際情況開展機電設(shè)備選型和資料存檔以及設(shè)備安裝等工作。

2）在進行新設(shè)備的購置工作時，要嚴(yán)格遵守國家制定的設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格防范不合格機電設(shè)備進入生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3）要求機電設(shè)備管理人員加強與技術(shù)檢驗維護人員和安全監(jiān)督人員之間的聯(lián)系，在多方面共同監(jiān)督的前提下開展設(shè)備的入場審核工作。

4）加強對設(shè)備試用期的重視，在經(jīng)過檢驗、確認(rèn)設(shè)備各項性能符合相關(guān)要求后，再進行設(shè)備移交等操作。

2.2 加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)

針對當(dāng)前煤礦企業(yè)，特別是中小型煤礦企業(yè)的機電設(shè)備專業(yè)化人才缺乏現(xiàn)象，企業(yè)與相關(guān)部門必須予以重視，盡快打造具有高水平綜合素質(zhì)的專業(yè)化機電設(shè)備管理隊伍，推動機電設(shè)備管理工作科學(xué)合理開展。

1）企業(yè)可以結(jié)合實際，制定針對性的獎懲制度，對具有較高專業(yè)知識水平的機電設(shè)備管理人員給予升職、加薪等獎勵，對于專業(yè)知識水平欠缺的員工，通過警告、批評、扣除部分工資等手段進行激勵，以提高其學(xué)習(xí)機電設(shè)備管理技術(shù)的積極性。

2）要制定合理的福利制度，通過發(fā)放津貼等手段吸引人才、留住人才，提高員工對企業(yè)的歸屬感和依賴感，減少人才流動，盡可能保持機電設(shè)備管理人才隊伍的穩(wěn)定性。

3）重視對員工開展技術(shù)培訓(xùn)，通過對外聘請專業(yè)知識人才培訓(xùn)機電設(shè)備管理人員，及時給予員工以專業(yè)化的指導(dǎo)，促進其隊伍整體專業(yè)水平的提高[3]。

2.3 加快設(shè)備更新?lián)Q代速度

不同的設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中所占的地位各不相同，設(shè)備的更新對煤礦的發(fā)展也具有重要意義。因而，要重視新設(shè)備的購入工作，加快設(shè)備更新?lián)Q代的力度。

1）要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對要購入的新型設(shè)備進行基礎(chǔ)的判定衡量。

2）要結(jié)合煤礦的具體情況，采取具有針對性的新型設(shè)備購入政策，更多地購入節(jié)能型的環(huán)保設(shè)備，并利用企業(yè)已有的技術(shù)人員的專業(yè)知識力量，對購入的設(shè)備進行合理范圍內(nèi)的改造，使其進一步符合煤礦相關(guān)操作。

3）對于不符合施工要求和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的落后設(shè)備，可以組織專業(yè)技術(shù)人員進行研究分析，探究其是否具有改造的可能性，若最終得出其并不符合改造更新要求的結(jié)果，則必須更換相應(yīng)設(shè)備，以保證設(shè)備的先進性，促進機電設(shè)備更好地服務(wù)于煤礦生產(chǎn)。

2.4 建立完善管理制度

要加強對機電設(shè)備管理工作的重視，通過結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，制定符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和長遠發(fā)展要求的管理制度。

1）企業(yè)在制度制定時要著重強調(diào)責(zé)任的落實，盡可能保證責(zé)任到人，使員工逐漸擺脫過去渾水摸魚的工作狀態(tài)，樹立較為明確的責(zé)任意識，及時開展機電設(shè)備管理檢修操作。

2）建立符合企業(yè)發(fā)展的機電設(shè)備檢修制度和其他規(guī)章制度，打造完整的企業(yè)責(zé)任制度管理體系，強化對不同崗位的管理控制，同時加強各部門的聯(lián)系，使其可以更好地開展對應(yīng)操作。

3）要對機電設(shè)備管理人員的工作環(huán)境、獎懲制度、福利制度等進行規(guī)劃完善，促進機電設(shè)備管理人員隊伍的長遠發(fā)展。

3 結(jié)語

煤礦機電設(shè)備管理是煤礦企業(yè)長遠發(fā)展必須重視的工作之一，必須加強對管理人員隊伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作。通過購入符合企業(yè)發(fā)展的先進設(shè)備、及時淘汰落后設(shè)備、加強對管理人員的隊伍培訓(xùn)以及建立完善的管理制度等，促進企業(yè)機電設(shè)備專業(yè)化管理人員隊伍的打造，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠基。