高速公路建設(shè)項目精細(xì)化管理分析

俞冬平

（中交第四航務(wù)工程總公司總承包分公司 貴州遵義 510220）

引言

精細(xì)化管理模式的實質(zhì)是一般管理模式的運行和執(zhí)行，對一般管理過程進行了一些科學(xué)和實際的改變。提高管理方法的實用性和有效性。精細(xì)化管理的合理運用，不僅可以對企業(yè)提升經(jīng)濟效益有所幫助，而且使企業(yè)在市場競爭中占得先機，對企業(yè)管理團隊的管理水準(zhǔn)的成長有所助益。本文對如何實施高速公路建設(shè)精細(xì)化管理的相關(guān)模型進行了分析和總結(jié)，并對建設(shè)項目的質(zhì)量管理進行了探索和總結(jié)。幫助企業(yè)通過良好的管理獲得更多的利益。

1 完善評價體系

在高速公路的施工過程中，完善的施工項目工程質(zhì)量評價體系，可以對施工過程中的決策和措施進行科學(xué)化、規(guī)范化和合理化的改善，有助于相關(guān)公路公司的招標(biāo)和項目管理能力。在項目施工管理中，將企業(yè)和市場的關(guān)系聯(lián)系起來，建立緊密的牽連關(guān)系，可以對對項目的安全問題進行規(guī)范與約束，保證施工過程中安全隱患的預(yù)警，保證項目運行的安全。在對待項目進行分包和轉(zhuǎn)包這類不符合規(guī)范的管理方式，力求做到嚴(yán)肅的處理，對于違反項目合同的相關(guān)條例，在施工過程中利用職務(wù)便利，侵吞工程款項的相關(guān)管理者，必須對其進行從重、從嚴(yán)處罰，進而完善高速公路的相關(guān)管理制度和評價體系，提高施工隊伍管理水平和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行力度。加強相關(guān)管理單位從業(yè)人員的考核過程的規(guī)范化和專業(yè)化，在高速公路項目施工過程中工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時，對項目相關(guān)的負(fù)責(zé)人和監(jiān)管人員進行責(zé)任落實和劃分，并將之在公司從業(yè)人員評價體系上加以統(tǒng)計，以對工程的質(zhì)量與安全加以約束。對施工過程中相關(guān)人員腐敗和貪污行為，必須及時、從嚴(yán)處理，以加強高速公路項目的管理體系的良好運行，從而提升項目施工的質(zhì)量與效率。

2 關(guān)注工程進度

高速公路施工項目得以確認(rèn)之后，需對工程的相關(guān)項目細(xì)化并落實到個人，對工程施工項目與工程項目進行全面規(guī)劃，在周、月以及年進行項目分配，可以保證項目的準(zhǔn)時有效的運行，提升各個相關(guān)項目單位相互協(xié)作能力。在公路建設(shè)過程中，采用適當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化技術(shù)，確保項目高速高效運行。還能對施工進度的實時狀況進行有效監(jiān)控與調(diào)整，提升管理者的管理能力。在項目施工過程中，要求有關(guān)經(jīng)營單位和管理人員對項目進展情況進行實時調(diào)整和通報。讓每個建筑工人和管理人員明確項目的期望目標(biāo)。進而保證施工過程的高速有序運行。在工程運行過程中，需要每隔一段時間進行一次工程進度和作業(yè)情況的總結(jié)性會議，以保證高速公路施工項目的施工效率，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 注重技術(shù)管理

為在高速公路相關(guān)項目運行過程中在保證工程安全與質(zhì)量的前提下盡量節(jié)省施工成本，保證證施工效率，可以合理引入相關(guān)的先進科技技術(shù)管理理念。在現(xiàn)代高速公路項目施工過程中，應(yīng)加強培養(yǎng)從業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)知識水平和施工經(jīng)驗，同時在招聘新員工的時候加大專業(yè)能力的考核，在實際施工時，將相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)能力納入工程規(guī)劃，將施工環(huán)境具體情況和施工人員的施工能力同時考慮，從而確認(rèn)工程的高質(zhì)量完成。嚴(yán)格檢查施工過程中的重要環(huán)節(jié)和核心難點，并在節(jié)約工程造價的同時建立適當(dāng)?shù)氖┕つ繕?biāo)對策。減少對環(huán)境的損害并獲得更多的工程效益。

4 施工器材管理

在高速公路施工項目進行的過程中，工程器材的好壞對整個工程項目的完成效率和完成質(zhì)量有至關(guān)重要的作用，因而在工程器材的管理上需要有一個完善的運用、保管和購置條例和體系，而且在管理過程中還要根據(jù)實際情況對施工材料和施工器械進行有效的保養(yǎng)，建立相應(yīng)的材料器械倉庫進行保管，按時進行器材的檢查維修，在施工運用時，保證器材和材料的取用合理，且在取用時應(yīng)有詳細(xì)的記錄保存。在高速公路建設(shè)項目的精細(xì)化管理中，要求施工人員在項目施工期間要嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求進行操作。對施工材料的保存也應(yīng)做到正確科學(xué)處理，以確保在施工過程不會因材料與器材出現(xiàn)紕漏而影響工程的正常進行，拖延工程的完成時間。在施工材料的的購置、保存和運用過程中，需要對材料的質(zhì)量進行詳細(xì)而嚴(yán)格的檢查，對于未通過檢查的不合格材料，要嚴(yán)格依照相關(guān)管理條例進行處理，不能將之以爛充好，為節(jié)省購置材料過程的繁瑣和成本的提升而影響工程最終的完成質(zhì)量，需及時將之處理并替換為合格的材料。某些施工器材造價昂貴，且在使用過程中會耗費大量能源，使用成本較高，因此在施工前應(yīng)就此類器械的使用建立科學(xué)合理的使用規(guī)劃，避免此類器材使用過程被損害、降低使用成本的同時讓之更好的為施工項目服務(wù)。如施工過程中施工設(shè)備損壞或相關(guān)設(shè)備不符合施工要求，相關(guān)施工人員則需要向項目負(fù)責(zé)人提出問題，保證施工時間和器械的有效運用，消除不必要的損失，節(jié)省建設(shè)成本，并確保相關(guān)建設(shè)項目的效率和效益。

5 監(jiān)控工程質(zhì)量

在高速公路項目建設(shè)過程中，合理運用精細(xì)化管理的相關(guān)概念，可以顯著提高項目完工水平。在施工過程中，可以根據(jù)合同的相關(guān)施工質(zhì)量要求建立一些合理，科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)測體系。在這里，可以使用一些信息技術(shù)相關(guān)的高科技技術(shù)來幫助建立和運營管理系統(tǒng)。完整而成熟的質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)有助于建設(shè)項目的高質(zhì)量。在建立工程質(zhì)量監(jiān)控體系時，可以就施工質(zhì)量監(jiān)控創(chuàng)設(shè)完備詳細(xì)的責(zé)任落實制度，將工程相關(guān)環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量清晰合理地落實到每個人，因此，施工過程受到嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，促進了高速公路建設(shè)項目的有序運行。完備的責(zé)任落實制度不僅可以方便管理人員發(fā)現(xiàn)施工項目的問題，及時進行處理和調(diào)控，且能在工程出現(xiàn)紕漏時及時落實責(zé)任到相關(guān)負(fù)責(zé)人，進而幫助項目管理人員及時有效處理工程的障礙，避免因施工過程出現(xiàn)的紕漏影響工期和工程質(zhì)量，避免企業(yè)損失。施工前，相關(guān)道路建設(shè)規(guī)劃人員應(yīng)對施工地形和當(dāng)?shù)貙嶋H情況進行詳細(xì)檢查。在制定工程施工的方案時，將之與當(dāng)前施工團隊的人員施工水平和經(jīng)驗以及擁有設(shè)備綜合考慮，制定科學(xué)，完整和高度可執(zhí)行的施工計劃。在項目施工過程中，若臨時發(fā)現(xiàn)安全隱患，需立即停止施工作業(yè)，安排專業(yè)人員進行觀測排除，在確認(rèn)施工環(huán)境的安全后，有關(guān)負(fù)責(zé)人員在施工前應(yīng)簽署協(xié)議。同時，在施工過程中，專業(yè)人員應(yīng)對項目的完工進度，完工質(zhì)量和安全隱患進行監(jiān)督檢查。避免施工過程中不可控因素造成的損失。

6 結(jié)束語

在高速公路建設(shè)項目建設(shè)過程中，科學(xué)有效地利用精細(xì)化管理相關(guān)概念，可以對項目的高效運行產(chǎn)生重大影響。幫助工程快速地完成，保障項目的質(zhì)量和相關(guān)項目負(fù)責(zé)企業(yè)的利益。建立完備的管理體系，可以加強施工團隊對項目進度和風(fēng)險進行調(diào)控與規(guī)避，是一個需要企業(yè)和管理人員需要長期探尋、不斷完善的進程，對施工過程中的每個方面都有所影響，同時相關(guān)企業(yè)管理人員在精細(xì)化管理過程中，應(yīng)具體結(jié)合所遇到的實際情況隨機應(yīng)變，不斷完善，而絕不是簡單的照搬照用。

[1]王曉瑛.高速公路施工項目的精細(xì)化管理探析[J].科技資訊，2017，15（29）：69～70.