陳磊
(貴州正業(yè)工程技術(shù)投資有限公司 貴州貴陽 550000)
國民經(jīng)濟不斷發(fā)展,建筑行業(yè)施工管理成為重點和關(guān)鍵,在整個管理階段需要從實際情況入手,做好風(fēng)險管理。建筑施工企業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè),在安全管理中需要明確重點和關(guān)鍵,提升穩(wěn)定性。但是當前實際管理中,規(guī)模不斷擴大,需要及時采取合適的措施,提升穩(wěn)定性。
安全風(fēng)險管理比較重要,在后續(xù)實施過程中,需要明確實際要求,做好風(fēng)險評估和后續(xù)管理,提升穩(wěn)定性。以下對風(fēng)險管理流程進行分析。
危險源是產(chǎn)生安全事故的原因,也是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源所在,對危險源進行控制后,能提升整體穩(wěn)定性。在建設(shè)施工前,需要結(jié)合實際特點和施工要求等進行實施。類似的工程項目比較多,必須確定安全風(fēng)險的統(tǒng)計資料,按照實施要求和流程進行,提升穩(wěn)定性[1]。
整個施工過程中,工程師以及相關(guān)負責(zé)人要對危險源的種類進行掌握,在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上,確定實際執(zhí)行情況,如果存在工程變更以及施工條件改變等情況,確定是否進行風(fēng)險管理。最重要的是檢查危險源的種類,如果存在新的危險源,重新識別,制定合適的風(fēng)險措施,滿足要求。
安全事故應(yīng)急管理是個重要的過程,在整個處理過程中必須掌握重點和,明確風(fēng)險管理的注意事項,如果存在明顯的缺失或者異常情況,都會造成不良影響。后續(xù)管控也是關(guān)鍵,要進行適當?shù)臋z查和指導(dǎo),重新對現(xiàn)有系統(tǒng)進行識別,制定對應(yīng)的風(fēng)險措施,提升優(yōu)勢。
根據(jù)建筑工程施工管理的實際情況和要求等嗎,如果存在管理不到位或者異常等現(xiàn)象,增加管理難度,甚至造成異常影響。以下對建筑工程安全監(jiān)理管理的防范措施分析。
安全生產(chǎn)條件對整個管理有重要的作用,指的是施工單位的系統(tǒng)、設(shè)施等施工模式等相互適應(yīng),結(jié)合技術(shù)和制度等要求,必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營要求,提升可行性。在正常情況下,為了避免人員傷亡或者財產(chǎn)損失等,進行安全生產(chǎn)管理后,對不符合規(guī)定的企業(yè)進行管控[2]。
2.1.1 進行技術(shù)指導(dǎo)
設(shè)計形式比較重要,總監(jiān)理管理的過程中要求工作人員對文件類型進行分析和掌握,此外圖紙設(shè)計中影響因素比較多,在后續(xù)設(shè)計指導(dǎo)中需要明確設(shè)計構(gòu)思,提升整體安全性和穩(wěn)定性。新材料、新技術(shù)以及特殊結(jié)構(gòu)等影響比較大,在實施階段對相關(guān)工作類型掌握,結(jié)合圖紙要求進行審核,盡量滿足防范要求,提升穩(wěn)定性。
2.1.2 確定專項施工方案
安全技術(shù)措施是為了滿足安全生產(chǎn),在防護管理的階段,對技術(shù)和管理模式等進行分析,危險性控制是重點,包括:基坑支護、土方開挖以及模板工程等,分項實施管理比較重要,監(jiān)理工程師要對重點技術(shù)形式進行審核,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升針對性和可行性,此外專項施工管理比較重要,在管控基礎(chǔ)上對形式進行分析,必要時掌握數(shù)據(jù)來源和驗算結(jié)果,明確管控要求。
2.1.3 采用合格的防護影響工具
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的影響因素比較多,在很大程度上對質(zhì)量造成影響。安全網(wǎng)、安全帽以及安全帶等比較重要,在實施過程中進行防護和管理,配電箱、腳手架以及防護用品需要進行報審,提供質(zhì)量合格證明文件,只有具備質(zhì)量檢驗報告后,才能實現(xiàn)防護工具的有序應(yīng)用。
2.1.4 現(xiàn)場檢查
建設(shè)工程開工前,監(jiān)理工程師需要對整體情況進行檢查,尤其是前期布置,進行針對性檢查后,能提升穩(wěn)定性。此外地下線、管線等必須符合要求,檢查后提升穩(wěn)定性。已批準的施工組織設(shè)計選型的要求以及設(shè)備的完好狀態(tài)。
事前檢查和管理符合要求,在整個評價過程中明確重點,提升穩(wěn)定性。以下對安全控制措施措施分析。
2.2.1 圖紙審核
在整個過程中進行圖紙審核和管理符合實際要求,結(jié)合現(xiàn)有標準和內(nèi)容等,進行穩(wěn)定性設(shè)計,包括:樓梯寬度、陽臺、外廊等,在整個設(shè)計過程中需要明確護欄高度,提前進行預(yù)設(shè),提升穩(wěn)定性。
2.2.2 進行分包管理
整個審查階段,營業(yè)執(zhí)照以及資格證書和安全許可證等符合實際要求,分包管理是個重要的過程,在項目審核和管理中需要確定審核管理的專業(yè)事項,從各個方面入手,提升穩(wěn)定性。房屋建筑工程企業(yè)承包管理中注意事項有很多,如何進行分包管理是關(guān)鍵,要按照實際防范要求實施,提升穩(wěn)定性[3]。
2.2.3 審查組織設(shè)計
監(jiān)理工程師對項目組織形式進行掌握的過程中,明確工程實際特點、施工方法和機械配備等,此外結(jié)合國家和行業(yè)標準等編制安全管理措施。如果結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,則對項目實施產(chǎn)生影響,因此提前進行審查和管理,只有明確安全技術(shù)形式和要求,才能滿足現(xiàn)有指標要求,實現(xiàn)整體進步。
施工過程中項目種類有很多,結(jié)合企業(yè)實際情況和項目分布等,在各種管理因素下,必須掌握安全管理措施,進行有序調(diào)整,此外項目管理中不穩(wěn)定因素比較多。項目結(jié)構(gòu)特殊,可能增加經(jīng)濟壓力。結(jié)合制度和相關(guān)性防范形式等,需要將措施落實到實處,如下:
2.3.1 對工作人員的持證情況分析
監(jiān)理工程師需要定期對各項工作進行檢查,結(jié)合安全生產(chǎn)和實際要求等,政策形式以及施工技術(shù)等容易產(chǎn)生影響,在安全性管理和后續(xù)實施過程中,必須明確實際技能。在此外監(jiān)理管理的階段,對培訓(xùn)情況進行檢查,只有保證作業(yè)人員對各項工作進行分析,才能提升穩(wěn)定性,實現(xiàn)整體進步。
2.3.2 制定維護計劃
安全制度的應(yīng)用符合要求實際準則,涉及到項目目標和安全措施等,跟蹤管理是關(guān)鍵所在,內(nèi)容比較多,包括:崗位責(zé)任是否明確、安全措施是否落實到位等,組織機構(gòu)形式以及承包管理是重點和關(guān)鍵,分包建設(shè)的階段,結(jié)合項目要求進行,能明確管理責(zé)任,提升穩(wěn)定性。
2.3.3 定期進行檢查
監(jiān)理工程師要對工作人員進行專項檢查,督促工作人員將各項責(zé)任落實到實處。此外安全性管理也是重點,包括:腳手架、臨邊和高處作業(yè)防護管理等,危險位置的設(shè)定也是重點,掌握警示標志的類型,更為重要的是確定保險類型,提前進行裝置分析后,符合檢查要求,實現(xiàn)文明施工[4]。
2.3.4 監(jiān)理責(zé)任管理機制
根據(jù)現(xiàn)有實際管控形式等,安全監(jiān)理管理符合要求,在整個管控階段,確定負責(zé)機制,只要做好方案評估和管理,才能提升穩(wěn)定性,實現(xiàn)整體進步。如果存在違規(guī)行為或者異?,F(xiàn)象等,必須進行平臺建設(shè),避免出現(xiàn)違規(guī)的行為,保證安全生產(chǎn)[5]。
經(jīng)濟不斷發(fā)展,對建筑行業(yè)管理有更高的要求,結(jié)合實際情況,如何做好分析和指導(dǎo)是重點。根據(jù)監(jiān)理管理的實際要求,進行施工環(huán)節(jié)掌握,本文以施工安全監(jiān)理為出發(fā)點,結(jié)合實際的施工經(jīng)驗,提出施工前安全監(jiān)理、安全監(jiān)理事前控制,以及施工過程中安全監(jiān)理的具體防范措施,實現(xiàn)整體進步。
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