建立合理保障機(jī)制確保節(jié)前安全生產(chǎn)

彭大權(quán)

■以人為本抓安全

“安全生產(chǎn)，以人為本”這是當(dāng)代安全管理的理念。這也就是說：無論生產(chǎn)多忙，人都應(yīng)該始終把安全放在第一位。當(dāng)下元旦、春節(jié)臨近，人心浮動(dòng)，都想著放假回家，這是人之常情，也無可厚非。但也往往在此關(guān)鍵時(shí)刻，大家會(huì)放松警惕，屬于事故高發(fā)期。因此，各班組長要認(rèn)真做好員工的思想教育，多給員工做些交流，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，使他們有一個(gè)良好的心態(tài)。

■換位思考人性化

作為一個(gè)安全員，從理論上來說就是一個(gè)管理者。所謂管理就是管人心。管理者應(yīng)該多為員工做些實(shí)事，而不是靠指手畫腳、發(fā)號(hào)施令。員工也是人，需要得到尊重和認(rèn)可。只要我們能夠?qū)W會(huì)換位思考，多在班組和現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)悠，了解他們的難處并及時(shí)加以解決，我想，他們一定會(huì)滿足、開心。那么，再大的困難他們也能克服，再大的產(chǎn)量他們也會(huì)盡力完成。同樣，我們要把工作的重心放在管理更加人性化方面，如何進(jìn)一步做好自己的服務(wù)工作。比如說在電子屏幕上增添一些人性化的安全內(nèi)容，使大家認(rèn)識(shí)到身邊有一張“婆婆嘴”也是一種溫馨。在重要危險(xiǎn)區(qū)域掛上告知牌，使大家都能夠識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，從而保障安全作業(yè)。

■深入現(xiàn)場(chǎng)多監(jiān)督

服務(wù)在一線，安全在一線，這是最起碼的宗旨。作為管理者要做到眼觀六路，耳聽八方。哪里有故障，哪里有隱患，哪里有違章，要必須掌握第一手資料，要及時(shí)幫助解決，要予以及時(shí)制止。設(shè)備維修人員屬于特殊作業(yè)，遇節(jié)假日前期，設(shè)備會(huì)以最大程度地滿負(fù)荷運(yùn)行，為了確保大生產(chǎn)期間設(shè)備零故障，我們的維修工們也緊鑼密鼓地巡視在車間的各個(gè)地點(diǎn)。作為安全員，我們要基本掌握他們所在的位置，以便于應(yīng)對(duì)突發(fā)故障發(fā)生時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)工作。還有保潔人員，她們?yōu)榱塑囬g環(huán)境清潔日夜辛苦，在邊邊角角忙碌著，作為安全員，我們可以在臨近節(jié)假日放假前夕到現(xiàn)場(chǎng)多走走看看，多提醒他們不要在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)保潔，避免發(fā)生不必要的傷害。緊張時(shí)刻，以身作則與大家同進(jìn)共退，方顯管理者自身素質(zhì)。

■管理方法要改進(jìn)

“管理”管是手段，理是方法。管是對(duì)敢于頂風(fēng)違章的人屢教不改的人要敢于制止，敢于處理，這是剛性表現(xiàn)；理則是注意方法和策略。越是在員工容易心浮氣躁時(shí)，越是在大家緊張繁忙時(shí)，越要懂得曉之以理，要給他們以溫暖的話語，鼓勵(lì)的眼神，使大家予以理解、尊重和加以克服，這是柔性的象征。

隨著吉利進(jìn)入世界五百強(qiáng)，我認(rèn)為這不僅僅是一種榮耀，更是一種責(zé)任。安全管理要想不斷創(chuàng)新，要與時(shí)俱進(jìn)，還是要想方設(shè)法在“人”上做文章。以上是作為一個(gè)安全員的點(diǎn)滴感悟！