張自芳
(云南農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畜牧獸醫(yī)學(xué)院,昆明 650220)
隨著我國畜牧業(yè)的快速發(fā)展,對于畜牧獸醫(yī)的技術(shù)要求和管理要求都比以前有所提高,因此,為使畜牧業(yè)的發(fā)展更適合當(dāng)前的形勢,就要對畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
基層的畜牧獸醫(yī)管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管人員以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行有效的監(jiān)管,這就造成畜牧獸醫(yī)日常的工作流程不規(guī)范,工作人員工作時態(tài)度不認(rèn)真,很容易造成工作失誤,并造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,這種情況也容易使畜牧獸醫(yī)行業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)職責(zé)交叉、管理混亂等問題。另外,畜牧獸醫(yī)部門缺乏技術(shù)硬、能力強(qiáng)的專業(yè)管理人員,這就使整個畜牧獸醫(yī)行業(yè)的發(fā)展不景氣,辦事效率低下,給人們留下極差的印象。造成這種現(xiàn)象的原因包括基層畜牧獸醫(yī)行業(yè)工作環(huán)境差、工資低、勞動強(qiáng)度較大,這就使很多年輕人望而卻步,使畜牧行業(yè)出現(xiàn)了青黃不接的現(xiàn)象,嚴(yán)重阻礙了畜牧業(yè)的發(fā)展[1]。
對于畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理工作,國家投入了非常多的資源,但是并沒有得到應(yīng)有的成效,這主要是由于基層領(lǐng)導(dǎo)對于這項工作的重視程度不足,對于政府下?lián)艿馁Y金經(jīng)常挪用到其他項目,使畜牧獸醫(yī)行業(yè)需要的一些技術(shù)或設(shè)備落實不到位,嚴(yán)重阻礙該行業(yè)的發(fā)展。另外,基層的一些工作人員自主學(xué)習(xí)能力比較差,專業(yè)技術(shù)能力較低,對于自己的工作沒有一個正確的認(rèn)知,使自身的工作效率較低,也影響畜牧獸醫(yī)技術(shù)的改革與創(chuàng)新[2]。
由于我國幅員遼闊,各地的氣候、地貌、資源等都有很多的區(qū)別,這就造成很多城市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不一樣,如旅游產(chǎn)業(yè)、資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)、種植畜牧產(chǎn)業(yè)等,這就使當(dāng)?shù)氐墓芾聿块T會主動優(yōu)先發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),而對于輔助類的產(chǎn)業(yè)資源投入比較少,使基層畜牧獸醫(yī)行業(yè)的發(fā)展難度增大。因此,對于畜牧行業(yè)是弱勢行業(yè)的城市,基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體制存在一定的漏洞,不能有效地發(fā)揮其部門的職能,遇到一些緊急情況無法快速、精準(zhǔn)進(jìn)行解決。另外,當(dāng)?shù)卣畬τ谄鋬?yōu)勢部門的過多投入,使畜牧行業(yè)得到的資源有限,容易造成畜牧獸醫(yī)行業(yè)的工作人員心理不平衡,工作時態(tài)度不積極,使寶貴的行政資源在內(nèi)部斗爭中進(jìn)行消耗,延緩了基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理發(fā)展的步伐[3]。
當(dāng)前的基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理部門多且繁雜,使一部分工作人員的日常工作內(nèi)容相近或重疊。因此,政府部門要適當(dāng)進(jìn)行“瘦身”運動,把一些沒有必要的部門或崗位裁撤,明確每一位工作人員的工作內(nèi)容,使工作不會再出現(xiàn)職責(zé)交叉的問題,既保證工作能平穩(wěn)高效的進(jìn)行,又能緩解國家財政部門的壓力。另外,需成立相應(yīng)的監(jiān)管部門,并配備理論扎實、經(jīng)驗豐富的工作人員以及先進(jìn)的檢測設(shè)備,對基層畜牧獸醫(yī)的工作進(jìn)行定期的督察與指導(dǎo),對于存在一些玩忽職守的工作人員,要依法對其進(jìn)行責(zé)任追究,通過法律手段保障畜牧獸醫(yī)行業(yè)的平穩(wěn)運行。
要完善和創(chuàng)新基層畜牧獸醫(yī)管理體制,其行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和基層工作人員必須要有正確的崗位職責(zé)認(rèn)知,必須要意識到所處工作的必要性和重要性。政府相關(guān)部門不僅要對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn),提升他們的技術(shù)水平,增強(qiáng)創(chuàng)新實干能力,更要對他們進(jìn)行崗位認(rèn)知教育的培訓(xùn),使其能意識到所處工作崗位的職責(zé)。另外,讓畜牧獸醫(yī)部門的工作人員了解技術(shù)管理的目的、管理內(nèi)容、管理方法以及管理的重要性。通過這種手段使工作人員內(nèi)外兼修,更好地服務(wù)于畜牧獸醫(yī)行業(yè)[4]。
各個城市要結(jié)合自身的實際發(fā)展?fàn)顩r,適當(dāng)加大對于基層畜牧獸醫(yī)行業(yè)的投入,包括管理人員的工資、先進(jìn)設(shè)備的投入、技術(shù)培訓(xùn)等多個方面。通過光明的行業(yè)前景和穩(wěn)定的薪資福利,去吸引更多的高、精、尖的年輕人才投入到畜牧獸醫(yī)的行業(yè)中,用他們蓬勃的朝氣、勇于創(chuàng)新的精神去影響、去改變整個畜牧獸醫(yī)行業(yè)的風(fēng)貌。另外,城市的發(fā)展不僅要依靠其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),還要大力發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),使城市的各行各業(yè)都能健康穩(wěn)定地發(fā)展,進(jìn)而推動整個城市的全面發(fā)展。
加強(qiáng)對于基層畜牧獸醫(yī)技術(shù)管理體制的改革與創(chuàng)新,有利于我國畜牧行業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而推動我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè),滿足人們的日常生活需求。因此,為達(dá)到這樣的目標(biāo),畜牧獸醫(yī)業(yè)內(nèi)工作人員就要改變傳統(tǒng)的觀念和管理模式,在工作當(dāng)中要有勇于創(chuàng)新、敢為人先的精神,以國家的相關(guān)政策、法律為導(dǎo)向,以人民的訴求和心愿為目標(biāo),不忘初心、砥礪前行。