建筑施工技術優(yōu)化管理分析

張云鳳

（聊城市華信工程監(jiān)理有限責任公司 山東聊城 252000）

引言

建筑市場激烈的競爭導致施工單位的工程利潤不斷下降，建筑施工企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益必須提高自身的施工技術水平和技術管理水平，有效降低施工成本。通過科學合理的技術管理，降低設備故障發(fā)生的概率，減少故障費用的支出和因故障造成的進度延緩，還能夠有效降低施工事故的發(fā)生，這些都在一定程度上減少了成本的投入，提高經(jīng)濟效益。企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞直接由施工技術管理水平的好壞決定，可以說技術管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的興衰。只有加強建筑施工技術優(yōu)化管理才能在市場競爭中立足和發(fā)展。

1 健全建筑施工技術管理體系

制定嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榱吮Ｕ辖ㄖ┕つ軌虮Ｙ|保量的進行，要制定全面的建筑施工技術管理體系，使得施工各個階段的技術管理工作都能夠有章可循、按章辦事。并且成立領導小組對項目施工管理人員進行定期的考核，促使項目負責人員能夠負責盡職，及時的發(fā)現(xiàn)施工問題并且解決問題。這樣才能夠有效地保障建筑施工的質量。具體的建筑施工管理制度應當包括以下幾個方面：

（1）施工圖紙會審制度。此制度可以促進施工人員深入的了解設計需求，以便能夠滿足施工設計要求，保障施工質量。

（2）施工資料技術管理交底制度。此制度方便施工驗收，可以為下一階段的施工順利進行打下基礎。

（3）施工技術變更審批制度。任何與設計規(guī)定不符合的施工技術或者材料等都要進行逐層審批制度，并且應當由項目負責人組織相關技術人員進行會議討論。最終制定技術變更方案，以防止技術不符合建筑要求的現(xiàn)象發(fā)生。

（4）工程質量檢驗與評級制度。施工完成后應當首先由建筑工程施工技術管理部門制定工程質量檢驗方案，按照我國規(guī)定的相關標準，對工程進行嚴密的質量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。避免建筑工程質量不合格等現(xiàn)象發(fā)生。

2 明確施工技術管理主體

建全建筑施工技術管理制度在進行建筑施工技術管理工作中要確保完善技術管理責任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責。抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)，管理層要引入精通項目管理并且技術扎實的技術復合型人才。并且明確施工技術管理主體，從而在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術、資源調(diào)配等進行統(tǒng)一的部署，防止由于技術交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質量問題。與此同時還要健全建筑施工技術管理制度。利用制定方針制度對施工進行嚴格的約束。在制度中要根據(jù)實際的施工條件與設計方案，明確各個工序的技術要求、質量檢驗標準、工程驗收標準等。并且引進國內(nèi)外先進的施工方法，進行技術交流與學習，逐漸的增強施工技術管理團隊的業(yè)務素養(yǎng)。能夠做到未雨綢繆、及時的處理施工安全、質量問題。

3 推行材料控制措施

狠抓圖紙會審工作在建筑施工中材料是保障施工質量與成本具有較高水平的重要因素。材料包括施工的原材料、成品、配件等，如果材料不符合設計的要求，施工質量就很難達到預期目標，所以加強材料監(jiān)管力度勢在必行。在施工中要編制材料購買方案。嚴格的將材料的品牌、材質、規(guī)格以及數(shù)量等信息進行規(guī)定，并且在進行采購過程中應當實施多方詢價，相互比較的措施，購買材料應當按需購買，避免造成浪費的現(xiàn)象。材料的購入次序以及保管工作也是至關重要的，購入次序應當根據(jù)施工的進度，優(yōu)化材料的進場次序與間隔時間來制定。而材料保管應當按照材料的材質等進行分類保管（易燃易爆品應當給予相應的保護措施）。并且要嚴格遵守材料的抽查審核制度。

4 加強工程技術資料的管理

建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄，為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。

5 運用信息化技術

在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業(yè)實際逐步完善，比如ERY（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），MIS（管理信息系統(tǒng)）這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難，最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經(jīng)驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓，樹立信息化的觀念，同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，應充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力，現(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員，關鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。

6 注重施工后期的技術管理

進入施工后期，整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作：①要組織各專業(yè)的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查；②要注意建筑工程的清掃打理。在施工現(xiàn)場中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

總之，建筑工程的施工技術管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據(jù)著極其重要的地位。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入發(fā)展，以及市場經(jīng)濟體制改革的逐步推進。我國的建筑業(yè)正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養(yǎng)技術過硬的優(yōu)秀人才，加強建筑工程的施工技術管理對于降低生產(chǎn)成本、提高工程質量和企業(yè)效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。

[1]陳洪斌．建筑工程施工中存在的問題與解決策略研究[J]．中國科技博覽，2015（23）．

[2]付立國．淺談建筑施工技術管理[J]．科技創(chuàng)新與應用，2015（09）．