建筑施工成本控制的有效對策分析

張磊

（中國鐵建大橋工程局集團(tuán)第一工程有限公司 遼寧大連 116000）

引言

在建筑施工的過程當(dāng)中，施工管理是一項(xiàng)十分重要的工作，在整個(gè)施工過程中產(chǎn)生的成本，我們要從整體上來調(diào)試，比如，人工、材料和機(jī)械設(shè)備等等因素，以確保在控制成本的過程中順利地推動施工工作，在施工的前期，可能會出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)高且投資大的情況，在這種狀況下，施工的企業(yè)單位應(yīng)控制好成本，并且把管理制度落到實(shí)處，提升施工企業(yè)在市場中的競爭地位。

1 建筑施工成本的介紹

建筑施工成本就是按照相關(guān)的企業(yè)特征，建筑施工企業(yè)在具體施工過程中所產(chǎn)生的直接費(fèi)用。這費(fèi)用主要包括：原材料的費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的消耗以及人工費(fèi)等等，這些都是把資金加合到一起，形成最后的總費(fèi)用。建筑施工工程成本控制的主要目的就是產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的建筑工程，根據(jù)工期，提高工作的效率，降低消耗，抓整體的機(jī)會，很好的完成工作目標(biāo)，想要很好的完成此工作項(xiàng)目，在施工之前一定要控制好成本。

2 影響建筑施工成本控制的因素

在施工成本的控制管理過程中，應(yīng)該本著提高工作效率和工程質(zhì)量，在實(shí)際的管理控制過程當(dāng)中，還會存在很多實(shí)際的問題，每級的管理者在管理的過程中對每一種影響因素都應(yīng)該做到明確，既科學(xué)又合理的管理控制方法，是提高建筑工程的強(qiáng)有力的依據(jù)。

2.1 缺乏嚴(yán)格的管理執(zhí)行力

目前，很多建筑施工的企業(yè)，不管是從管理制度來講，還是管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)來講，都具備了可謂一流的水平，但是最后的結(jié)果都不太明顯，其中，最重要的一個(gè)原因就是執(zhí)行能力沒有落實(shí)到位，成本管理和控制的功能性沒有充分顯示出來，最后會嚴(yán)重影響到建筑施工工程的質(zhì)量。

2.2 缺乏相應(yīng)的制度建立和制度監(jiān)督

在建筑施工的過程當(dāng)中，構(gòu)建成本控制和管理的制度是十分有必要的，在實(shí)際的管理和控制過程中，很多企業(yè)并沒有相應(yīng)的管理制度，還有一部分企業(yè)雖然有管理控制制度，但在實(shí)際工作中，沒起到絲毫的作用，從而對形成優(yōu)質(zhì)的建筑工程會產(chǎn)生很大的影響，從而使施工成本管理的效率很低，當(dāng)然再者當(dāng)中也會存在監(jiān)督落實(shí)不到位的因素。建筑施工工程成本的控制和管理的關(guān)鍵內(nèi)容是監(jiān)督落實(shí)成本的控制和管理，施工企業(yè)的管理層如果想提高其管理的效率，必須要搭建起比較科學(xué)合理的監(jiān)督控制體系，并且不斷強(qiáng)化監(jiān)督行業(yè)的監(jiān)督工作，將監(jiān)督成本的控制和管理工作進(jìn)行落實(shí)，對總體成本有一個(gè)宏觀的管控，給完整的成本管理給予一定程度上的制度保障。

2.3 管理與控制人員的素質(zhì)不高

目前，企業(yè)施工的管理和控制人員素質(zhì)不夠高，尤其是一些管理層的工作人員素質(zhì)達(dá)不到，從而影響到了整個(gè)企業(yè)的綜合素質(zhì)，會嚴(yán)重影響到施工管理和控制的工作效率和質(zhì)量。

3 建筑施工工程成本控制的基本原則

3.1 最大限度的節(jié)省開支

在建筑工程實(shí)施的過程當(dāng)中，其中一項(xiàng)比較基本的工作就是，控制成本得到支出，除此之外，還可以提高整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，可以不斷的引入高科技的技術(shù)，以及技術(shù)含量較高的運(yùn)材料和工藝流程，用這種方法，不斷的縮短成本，做到節(jié)流和開源的同時(shí)并進(jìn)。

3.2 全員都要參與到其中

要做到全方位的降低成本，這需要施工企業(yè)相關(guān)部門的所有員工都要重視起控制成本的重要性，在施工的工程項(xiàng)目中，必須要做到施工的預(yù)備，在實(shí)際施工的過程中，要注意到竣工時(shí)的驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中人力資源、資金的成本以及原材料都會產(chǎn)生費(fèi)用，項(xiàng)目本身也有著成本，所以施工企業(yè)要做到全員積極參與到其中去，有效的控制成本。

3.3 要打造人人有責(zé)的氛圍

建筑施工在控制和管理的過程當(dāng)中，施工的相關(guān)部門和全體員工，要真正的落實(shí)控制落實(shí)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，相關(guān)的部門制出職責(zé)明確的制度，進(jìn)而確保形成施工企業(yè)做到全員落實(shí)成本控制的氛圍。

4 做好建筑施工成本控制的對策

4.1 做好成本控制的工作

施工企業(yè)相關(guān)部門的管理人員必須確保自我執(zhí)行力的完全落實(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制管理，工程項(xiàng)目要預(yù)算總體的成本，在對于這類成本的分析和預(yù)算中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該對施工過程中成本要加強(qiáng)預(yù)算，重點(diǎn)關(guān)注原材料和人工費(fèi)用的預(yù)算，在實(shí)際施工過程中，必須做到有效的減小和控制成本，應(yīng)該不斷加強(qiáng)人和物資源的控制和管理，不斷落實(shí)成本控制的工作管理。相關(guān)的部門應(yīng)該制定相關(guān)工作人員的明細(xì)報(bào)表和匯總的報(bào)表，相關(guān)工作人員對工作狀況、工作的內(nèi)容以及工作進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真明細(xì)的統(tǒng)計(jì)，同時(shí)要做好相應(yīng)的物資統(tǒng)計(jì)，比如，原材料的使用和采購，機(jī)械設(shè)備的購置和租賃情況進(jìn)行明細(xì)的統(tǒng)計(jì)，最后階段要對資金進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行細(xì)致的分類，與此同時(shí)做出詳細(xì)的資金分類統(tǒng)計(jì)表等。這類方式可以對相關(guān)部門的庫存原材料做較好的控制，把成本控制和管理的工作落到實(shí)處。

4.2 完善相關(guān)的監(jiān)督和管理機(jī)制

施工企業(yè)在成本管理和控制的過程中應(yīng)該做好科學(xué)合理的成本控制，主要做法如下：①完善合理的科學(xué)合理的管理和控制體系，使相關(guān)的工作人員遵循正常的工作原則，從而可以推進(jìn)成本控制的落實(shí)。當(dāng)在建設(shè)管理制度時(shí)，我們必須認(rèn)真的和相關(guān)的部門進(jìn)行有效的溝通，根據(jù)實(shí)際情況制定有效的制度；②施工企業(yè)的相關(guān)管理層應(yīng)該不斷協(xié)調(diào)各個(gè)部門的協(xié)作以及相應(yīng)的管理和控制工作，這種協(xié)調(diào)方式是控制成本的關(guān)鍵方式，使全體人員不斷落實(shí)自己的職責(zé)和任務(wù)的完成情況，并根據(jù)相關(guān)的制度進(jìn)行獎懲；③經(jīng)過上述的措施，來不斷促進(jìn)成本控制的層次，完成項(xiàng)目成本預(yù)算的要求，在組織施工的過程當(dāng)中，可以按照項(xiàng)目的計(jì)劃，分項(xiàng)落實(shí)施工的進(jìn)度，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，要始終以科學(xué)合理的控制為主線，監(jiān)督成本的控制工作，把相關(guān)工作人員的工作主動性作為切入點(diǎn)，加強(qiáng)對管理工作的明確認(rèn)知，推行獎懲制度幫助控制和管理工作的順利進(jìn)行，施工企業(yè)的相應(yīng)管理部門應(yīng)該不斷推行管理控制以及監(jiān)督的工作，并且安排相關(guān)的人員不斷將相關(guān)人員把定崗責(zé)任落到實(shí)處，主要的工作就是不斷把監(jiān)督施工企業(yè)的工作落到實(shí)處，只有不斷打造和構(gòu)建一支良好的團(tuán)隊(duì)，才能完成成本控制的工作。

4.3 提高相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)

在建筑施工的過程當(dāng)中，推進(jìn)工作不斷落實(shí)的關(guān)鍵因素是相關(guān)管理人員的整體素質(zhì)，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的成本控制和管理質(zhì)量會受到相關(guān)管理人員自身的專業(yè)技能和專業(yè)知識的影響，所以，必須要提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，并且加強(qiáng)對相關(guān)人員的技能和知識的培訓(xùn)，不斷促進(jìn)相關(guān)人員的職業(yè)道德以及修養(yǎng)和相關(guān)專業(yè)人員技能水平的提高，只有這樣才能不斷落實(shí)監(jiān)督和控制成本工作，并且不斷調(diào)配人力資源和相關(guān)的工作，施工的企業(yè)應(yīng)該不斷進(jìn)行集中的管理工程項(xiàng)目的成本控制和運(yùn)行，保證對成本構(gòu)成影響的因素具有一致性，例如，人力資源和原材料采購的配置等等。

5 結(jié)語

施工企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵點(diǎn)是工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的關(guān)鍵程序的施工成本控制，但就目前來看，建筑施工項(xiàng)目成本的控制管理過程中還會存在一系列的問題，要不斷的處理好施工項(xiàng)目成本控制的問題，不斷做好控制和管理成本的工作，目前，雖然我國在施工成本控制的工作中具備了部分經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的操作中還會存在很多實(shí)際問題，所以，施工的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該對關(guān)于施工成本控制的管理的影響因素進(jìn)行深入的分析和研究，對施工成本的控制措施進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。

[1]黃龍生.關(guān)于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析[J].廣東建材，2013，08：89～90.

[2]張 銳，吳亞龍.影響建筑施工成本的因素研究[J].四川水泥，2016，02：149～154.