土木工程施工管理的局限性與整體化控制方案

姜桂鳳

在建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，土木工程發(fā)揮著重要的作用，土木工程是建筑施工中的重要基礎(chǔ)，其施工管理質(zhì)量對土木工程建設(shè)情況產(chǎn)生直接的影響，因此土木工程施工管理工作受到高度重視[1]?，F(xiàn)階段在土木工程施工過程中，施工現(xiàn)場管理工作仍存在著諸多問題，工程建設(shè)組織方式較為落后，不能滿足當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的要求，同時也出現(xiàn)了大量的豆腐渣工程。為促進(jìn)建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，提高建筑企業(yè)效益，就需要對整體的資源配置進(jìn)行優(yōu)化。

1 土木工程施工管理的局限性分析

1.1 工序銜接混亂

土木工程施工較為復(fù)雜，作為建筑工程項目中的基礎(chǔ)性工程，在實際施工中涉及到多個環(huán)節(jié)和多個工種之間的配合，且工程施工作業(yè)大多為露天作業(yè)，受施工現(xiàn)場環(huán)境因素影響大，因此在實際施工中就需要對施工現(xiàn)場的施工工序和施工進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整。但部分施工班組在施工中只顧完成自己的任務(wù)，各個工序和工種之間缺乏緊密的聯(lián)系和配合，從而導(dǎo)致其他工序難以及時有效的展開，進(jìn)而影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.2 整體控制水平不高

在土木工程施工管理中管理目標(biāo)主要是對建筑工程安全、工程質(zhì)量、工程造價和工程進(jìn)度的管理，但在實際管理中，項目管理人員對工程施工條件、工程項目建設(shè)背景及資源配置等有深入的了解與調(diào)查，使各個管理目標(biāo)之間協(xié)同效應(yīng)不能得到充分發(fā)揮，在后期施工中容易出現(xiàn)多種問題，從而造成后續(xù)施工出現(xiàn)頻繁返工或是工程變更等問題，使工程資源造成嚴(yán)重的浪費[2]。

1.3 生產(chǎn)要素難以把握

由于土木工程項目具有施工周期長、工期緊湊，規(guī)模大等特點，在施工過程中影響因素較多，經(jīng)常容易受到材料、機(jī)械、施工人員、環(huán)境等各方面影響，因此土木工程施工還具有一定的復(fù)雜性，加強(qiáng)對土木工程的施工管理工作十分重要，土木工程施工管理對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。但在土木工程施工現(xiàn)場實際管理中，一些管理人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，不能對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理配置，出現(xiàn)顧此失彼的問題，進(jìn)而對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響。

2 土木工程施工管理的整體化控制方案

2.1 建立完善的項目管理體系

因土木工程施工管理作業(yè)具有動態(tài)性、全面性和整體性特點，施工管理水平和管理質(zhì)量在一定程度上對施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造假等都有著密切的聯(lián)系，因此項目部門應(yīng)建立完善的項目管理體系，加強(qiáng)對施工工藝、施工流程、技術(shù)措施、施工目標(biāo)、制度的管理與完善，確保工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)，同時對施工現(xiàn)場的各方面資源進(jìn)行有效控制與配置。在施工管理中充分考慮各個生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，在施工過程中采用先進(jìn)的施工工藝、施工材料，根據(jù)施工合同的要求，對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行合理安排，明確項目的整體管理目標(biāo)，制定出相應(yīng)的項目實施計劃，建立明確的責(zé)任機(jī)制，對項目控制指標(biāo)及控制目標(biāo)進(jìn)行編制，明確檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對土木工程項目的建設(shè)過程進(jìn)行動態(tài)控制與監(jiān)管，形成完善的監(jiān)管機(jī)制，確保管理工作落到實處。

2.2 對施工現(xiàn)場資源資源配置進(jìn)行優(yōu)化

因土木工程施工現(xiàn)場較為復(fù)雜，施工工序與施工作業(yè)較差，并處于動態(tài)運(yùn)行的過程，在施工現(xiàn)場管理中項目部門應(yīng)做好施工組織設(shè)計交底工作，明確施工要求、施工方法及具體的操作規(guī)程。在實際管理中管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求，并充分考慮到施工現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備及人力等各方面因素影響，選擇科學(xué)的施工辦法，對施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理配置。由于土木工程施工工序較為繁瑣，因此在施工過程中應(yīng)注意各個工序之間的交叉與銜接，確保整體控制效果。項目部門在機(jī)械設(shè)備管理中應(yīng)根據(jù)施工計劃，對設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)配，提高機(jī)械的使用效率，避免機(jī)械閑置，造成資源浪費。

2.3 加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督與管理

在項目管理過程中要求監(jiān)理工程師與項目管理人員還要深入到施工現(xiàn)場，對施工實際環(huán)境進(jìn)行考察，明確施工重點和關(guān)鍵部位及施工工序，對于事故多發(fā)環(huán)節(jié)應(yīng)加大檢查的力度，與班組人員加強(qiáng)聯(lián)系，以便于及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問題和隱患，并制定出整改措施，如對資源配置進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對材料的質(zhì)量管理，對關(guān)鍵工序進(jìn)行改進(jìn)，從而實現(xiàn)對項目的整體控制。班組人員還要加強(qiáng)專檢、互檢與自檢，以便于及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題，如班組長對于一些不能處理的問題，則應(yīng)立即告知施工工長，監(jiān)督管理人員在現(xiàn)場監(jiān)管時應(yīng)著重對關(guān)鍵與重點部位的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)有事故隱患，或是有違章作業(yè)的現(xiàn)象，則應(yīng)立即找出相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令班組定時、定人解決，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為應(yīng)嚴(yán)厲處罰，并督促責(zé)任人積極改正。

2.4 做好工程驗收工作

在土木工程施工管理中工程驗收是最后一個環(huán)節(jié)，同時也是最不容易控制的一個環(huán)節(jié)，因此項目管理人員應(yīng)做好工程驗收管理工作，并安排專人對驗收事宜予以負(fù)責(zé)，做好交接工作。在項目收尾時，項目部門還要對工程竣工資料進(jìn)行收集、整理與匯總，并根據(jù)合同來對項目的完成情況進(jìn)行審核，同時激勵班組人員做好最后一個環(huán)節(jié)的工作，明確工程造價主要依據(jù)，項目部門根據(jù)工程竣工資料對費用計取、變更簽證、材料價格及工程量等進(jìn)行核實，應(yīng)避免出現(xiàn)錯算或漏算的情況。

3 結(jié)語

土木工程施工管理作業(yè)具有一定的復(fù)雜性，施工管理中應(yīng)建立整體控制目標(biāo)，提高項目整體控制水平，確保工程質(zhì)量與工程進(jìn)度，實現(xiàn)項目施工的各項目標(biāo)。

[1]林海暉.土木工程施工管理問題及應(yīng)對策略研究[J].江西建材，2017（09）：264+270.

[2]李順楠.土木工程施工管理中存在的問題及相關(guān)解決措施分析[J].江西建材，2016（22）：260+262.