論建筑工程項目管理的重要性

宋治渙

近年來，我國因工程質(zhì)量問題導致的事故頻頻發(fā)生，各類報道層出不窮。這種種問題現(xiàn)象背后所影射出的正是在我國經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展的背景下，建筑、建材相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，投資項目不斷增加，但高速發(fā)展的同時卻不能很好的把握質(zhì)量關(guān)，發(fā)展速度與質(zhì)量并沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成惡劣的社會影響。

1 工程項目管理對建筑施工的重要性

1.1 工程項目管理可以實現(xiàn)對建筑施工的進度控制

為了實現(xiàn)工程建設(shè)進度與目標的統(tǒng)一，開展工程項目進度控制就顯得尤為重要。為了更好的掌控施工進度，工程人員應制定科學的進度計劃，可以詳細到年度計劃、月度計劃和周計劃甚至日計劃，以便更好地監(jiān)控把握施工進度。制定計劃要有預見性、前瞻性，透徹理解施工圖紙和合同，同時積極協(xié)調(diào)配合施工人員，并妥善規(guī)劃安裝與土建工作。

1.2 工程項目管理可以實現(xiàn)對建筑施工的成本控制

為了改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低施工成本，提升施工企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，工程人員需要對建筑工程進行成本管理，也就是預測、計劃、核算、控制、考核和分析工程項目的各項支出費用。即便做了預測和預算，施工活動開始后，仍有可能出現(xiàn)項目成本超支的現(xiàn)象。此時，應迅速找尋對策來控制成本，適當?shù)?、科學地調(diào)整施工方案，縮短工期。在控制成本的同時，不斷學習新技術(shù)、新理念，提高施工工藝標準要求，充分合理地運用新材料，避免浪費與污染。

1.3 工程項目管理可以實現(xiàn)對建筑施工的質(zhì)量控制

要想保證施工質(zhì)量，就必須做好項目管理工作，質(zhì)量的保證也是建筑施工的重要目標。要對施工活動進行全方位、全時段地、行之有效地監(jiān)督，確保對施工質(zhì)量做到嚴格把關(guān)。特別是工程的重、難點部位，要盡量減少其安全隱患問題，盡可能地避免發(fā)生質(zhì)量事故。只有做到嚴把質(zhì)量關(guān)，才能為施工企業(yè)建立良好的信譽基礎(chǔ)，促進其長遠發(fā)展。

1.4 工程項目管理可以實現(xiàn)對建筑施工的安全控制

安全控制就是需要工程人員分析施工活動中有可能存在的不安全因素，并通過提升技術(shù)手段，改變管理措施以確保施工的安全，最終完成建筑施工的目標。在施工活動中，要使相關(guān)施工人員特別是新上崗人員充分認識到安全的重要性，普及相關(guān)安全防護知識，管理層人員要進行階段性的安全教育并做好施工現(xiàn)場的管理工作，對于施工現(xiàn)場的工作區(qū)和生活區(qū)要進行嚴格區(qū)分，及時處理施工活動中的安全隱患問題，定期檢查消防和逃生通道，確保不被建筑材料堵塞。

2 提高建筑施工項目管理的相關(guān)措施

2.1 施工項目的質(zhì)量管理

要想將建筑質(zhì)量提升到一定的高度，就必須建立起一套完整的、規(guī)范的、有實質(zhì)性的質(zhì)量保障體系。具體來說，建筑企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)特點展開有特色的質(zhì)量保障體系，可以編纂切實有效的質(zhì)量監(jiān)管手冊和方針，這樣就把質(zhì)量監(jiān)管工作落到了實處，不僅指導性強，又可根據(jù)實際情況進行可操控性調(diào)節(jié)。在開展質(zhì)量監(jiān)管的同時，要堅持以人為本的原則，調(diào)動工作人員的積極性，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)工作人員的集體榮譽感、使命感和責任感，在不斷提升自我認知的同時更好地對施工工程進行質(zhì)量監(jiān)督，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

2.2 施工項目的成本管理

對施工項目的各項清單要進行妥善管理，并根據(jù)任務清單和材料購買清單做出工程的成本預算，在進行施工活動時，必須嚴格執(zhí)行預算方案，若與施工活動的現(xiàn)有情況存在差異，應立即采取有效的更正措施。同時，可將施工過程按照時間劃分為不同階段，并對各個階段進行階段性的資金核算，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以免影響其他階段的工程實施。時時以預算為標準，對施工過程進行定期和不定期的檢查，以免造成人力、物力的無端消耗。

2.3 施工項目的安全管理

對于施工企業(yè)來說，“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”是最應該達到的目標。首先，施工企業(yè)應做好新員工的安全培訓和教育工作，增強員工的安全意識，提高其操作技能。培訓應作為一項長期工作開展，在培訓過后還要進行考核工作，確保員工對培訓內(nèi)容的認知達到一定高度，定時進行相應的安全教育，促使員工積極深刻地認識到安全的重要性，避免事故的發(fā)生。實施安全負責人責任制，在施工項目的每一個程序進行之前，由專門的安全負責人進行技術(shù)指導，將操作過程中的安全隱患降到最低。與此同時，安全負責人要以組長的身份帶領(lǐng)工人進行技術(shù)交流，提高安全防范意識，定時檢查施工過程中安全工作，及時匯報安全情況，找出需要改進和注意的地方。

2.4 施工項目的進度控制

要想做好施工項目的進度控制，就要時時總結(jié)經(jīng)驗，對以往的施工進度進行階段性的總結(jié)，若發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患則及時調(diào)整方案。要有規(guī)劃性地確定施工項目的總的進度目標和階段性目標，嚴格控制計劃進度與實際進度之間的差異，當施工進度與計劃的進度有出入時，做好各個部門的溝通工作，及時采取協(xié)調(diào)措施，并改進不足。

3 結(jié)束語

綜上所述，項目管理在施工企業(yè)管理的過程中具有至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)要想保持良好的社會聲譽，提高自身在同行業(yè)中的競爭力，就必須不斷提高工程項目的管理水平，同時這也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的直接體現(xiàn)。

[1]林華芬.略論建筑施工項目管理[J].項目管理與質(zhì)量控制，2012，07：47.

[2]李 爽，張麗影.淺談建筑施工企業(yè)項目管理[J].企業(yè)導報，2012，09：354.