孫永紅
在建筑工程概算環(huán)節(jié),由于缺乏有效的質(zhì)量控制,無法明確工程概算的準(zhǔn)確度,導(dǎo)致無法證明標(biāo)底。另外由于投標(biāo)方不具有申述權(quán),所以對(duì)于投標(biāo)方來說是極為不公平的。而質(zhì)量控制方法的缺乏,業(yè)主單位不對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),在編制工程招投標(biāo)過程中,一些機(jī)構(gòu)受到利益的誘惑,準(zhǔn)予將其轉(zhuǎn)包,甚至低價(jià)雇傭一些不具備資質(zhì)的人員進(jìn)行工程招投標(biāo)的核算工作,無法保證質(zhì)量。而在工程招標(biāo)過程中,招標(biāo)單位通常會(huì)委托預(yù)算編制單位、具有相應(yīng)資質(zhì)的預(yù)算人員開展預(yù)算的編制。但是如果預(yù)算編制的質(zhì)量無法控制,導(dǎo)致標(biāo)價(jià)不能入圍,則可能會(huì)導(dǎo)致承包單位失去中標(biāo)機(jī)會(huì)。同時(shí),在招標(biāo)中讓利過多,也會(huì)在較大程度上掩蓋預(yù)算中的問題。
定額計(jì)價(jià)是建筑工程預(yù)算中較為常用的一種投標(biāo)方式。利用定額計(jì)價(jià)法確定工程造價(jià),包括工程量計(jì)算和工程計(jì)價(jià)。根據(jù)統(tǒng)一項(xiàng)目劃分和相關(guān)規(guī)則計(jì)算工程量,在確定工程量之后,按一定方法確定工程成本及利潤,進(jìn)而確定工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。建筑工程預(yù)算編制人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)預(yù)算情況,計(jì)算出施工周期內(nèi)所有工程的工程量。工程量計(jì)算可借助計(jì)算機(jī)軟件完成。工程量計(jì)算是定額計(jì)價(jià)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),因此編制人員要保證工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。
在日益激烈的市場競爭中,各企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和建設(shè)能力,盡量以低標(biāo)價(jià)承包工程。利用清單計(jì)價(jià)詳細(xì)反映工程實(shí)物消耗及有關(guān)費(fèi)用,有效避免招投標(biāo)過程中盲目壓價(jià)、弄虛作假、暗箱操作等行為出現(xiàn)。清單計(jì)價(jià)有利于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施和控制,提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的真實(shí)性、可靠性,明確承包雙方的責(zé)任,由招標(biāo)方承擔(dān)工程量誤差風(fēng)險(xiǎn),投標(biāo)方承擔(dān)工程報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程預(yù)算中使用清單計(jì)價(jià),有效推動(dòng)企業(yè)定額編制,提高企業(yè)工程技術(shù)水平和市場競爭能力。
隨著招投標(biāo)制度的不斷完善,建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)工作越來越規(guī)范、合法,但在實(shí)際建筑工程投標(biāo)環(huán)節(jié)中仍有許多不足,暗自勾結(jié)、弄虛作假等行為屢禁不止,出現(xiàn)“豆腐渣”工程,浪費(fèi)社會(huì)資源、損害國家及人民利益。近年來,建筑工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)已逐漸演變成了預(yù)算人員間的競爭。預(yù)算人員報(bào)價(jià)編制準(zhǔn)確與否,直接影響企業(yè)在市場競爭中的成敗。建筑工程預(yù)算中實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià),在一定程度上可以避免企業(yè)在投標(biāo)過程中采取不法手段中標(biāo)。
目前,我國采用預(yù)算定額使施工企業(yè)在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中往往借用配額現(xiàn)象。不同類型的項(xiàng)目,不同的施工環(huán)境,不平衡的施工水平與同等數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)往往使預(yù)算定額的偏差較大。這充分說明,建立一套行之有效的、來源于實(shí)際的預(yù)算制度勢在必行。而且,隨著異地承包和跨行業(yè)的增加,特別是外資的介入,不同省市獨(dú)立的預(yù)算定額管理和預(yù)算編制規(guī)范將不利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
除了一些大型施工單位配備了預(yù)算管理的專業(yè)人員,而許多中小建筑企業(yè)在這方面沒有相應(yīng)的專業(yè)人員,常常是施工準(zhǔn)備階段才開始配置人員、熟悉業(yè)務(wù)。隨著項(xiàng)目的完成,與項(xiàng)目相關(guān)的工作也隨之結(jié)束,預(yù)算人員的工作也即停止。與其他行業(yè)相比,建設(shè)預(yù)算管理人員的積極性不高,主要是缺乏政策激勵(lì)。
目前,建筑行業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算管理模式仍處于項(xiàng)目管理階段,缺乏對(duì)項(xiàng)目全過程的綜合管理。主要原因是施工單位與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位三者缺乏協(xié)調(diào),未能及時(shí)有效溝通。由于缺乏對(duì)項(xiàng)目成本控制的測算,通常會(huì)造成保守設(shè)計(jì)、高投入、脫離現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象。
通過多種渠道,廣泛收集相關(guān)信息,特別注重工程招標(biāo)投標(biāo)。有條件的深入調(diào)查當(dāng)?shù)貤l件、施工難度、施工內(nèi)容、施工要求和施工材料成本、供應(yīng)、物流等方面的第一手信息;同時(shí),應(yīng)隨時(shí)注意各種招標(biāo)網(wǎng)上公布的信息,同步擬定投標(biāo)方案,準(zhǔn)確編制預(yù)算。
發(fā)出招標(biāo)文件后,組織有關(guān)人員認(rèn)真討論、研究招標(biāo)文件,特別是招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知、技術(shù)規(guī)范和合同條款;同時(shí)根據(jù)各種信息調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查,認(rèn)真編制投標(biāo)書,根據(jù)招標(biāo)文件的基本要求,對(duì)施工方案的具體實(shí)施做到不漏項(xiàng)、科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。在實(shí)際工作中,由于一些業(yè)主在選擇施工單位時(shí),對(duì)投標(biāo)單位的真正水平了解不夠,導(dǎo)致投標(biāo)單位在整體水平、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、企業(yè)信譽(yù)等參差不齊,而一些實(shí)力欠缺的企業(yè)“功夫在詩外”,高薪聘請(qǐng)?jiān)诰幹茦?biāo)書方面的“專家”進(jìn)行編寫,結(jié)果出現(xiàn)了標(biāo)書寫得非常好,但實(shí)際能力很差,遠(yuǎn)沒有項(xiàng)目要求的技術(shù)實(shí)力和管理水平,為項(xiàng)目留下了隱患。
運(yùn)用各種技術(shù)手段學(xué)習(xí)和了解招標(biāo)方與參與投標(biāo)的其他單位的詳細(xì)情況。了解競爭對(duì)手是為了更好地戰(zhàn)勝對(duì)手,“知彼知己,方能百戰(zhàn)不殆?!痹诩ち业氖袌龈偁幹校m者生存,勝者為王。因此,在制定投標(biāo)書前認(rèn)真做好調(diào)研工作,掌握競爭對(duì)手更多的信息,了解他們的實(shí)力、投標(biāo)水平、投標(biāo)策略以及所完成的工程項(xiàng)目整體質(zhì)量,才能更好地明確主攻方向,正所謂:“磨刀不誤砍柴工”。
總而言之,在招投標(biāo)過程中,必須要對(duì)建筑市場進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究,同時(shí)對(duì)成本進(jìn)行仔細(xì)的核算,以確保報(bào)價(jià)的合理性,從而能夠很好的控制工程成本造價(jià),這就要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。
[1]徐宏.建筑工程預(yù)算在投標(biāo)報(bào)價(jià)中的作用分析[J].江西建材,2016,04:248.
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