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      建筑機電工程中施工管理的作用研究

      2018-02-15 02:51:07殷琪瑋
      建材與裝飾 2018年18期
      關(guān)鍵詞:機電工程機電施工單位

      殷琪瑋

      前言

      建筑工程機電安裝施工內(nèi)容復(fù)雜,包括工程需要設(shè)備、電氣工程、電子工程、消防工程、給排水工程、通風(fēng)及自動控制系統(tǒng)安裝工作。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,機電安裝的需求日益增加,特別是在建筑行業(yè)機電設(shè)備安裝。同時,機電安裝的質(zhì)量要求也越來越高。

      1 機電工程項目特點

      1.1 范圍比較寬

      機電工程建設(shè)十分廣泛,包括各種公共和民用建筑的電氣、接地和給排水系統(tǒng)的建設(shè)。從原材料采購到安裝設(shè)備到調(diào)試工作,都包括不同學(xué)科的知識和設(shè)備,不同專業(yè)技術(shù)人才可以合作一起完成。不僅要解決技術(shù)問題,還要保證施工隊伍的順利有序進(jìn)行。

      1.2 包括許多新事物

      當(dāng)今社會正處于信息時代,科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步提高了人們的生活水平。對于建筑工人來說,使用新技術(shù)是一個很大的機會。更新材料,改變設(shè)計理念,不斷增加新技術(shù)、新要素,不斷提高施工質(zhì)量,為施工工作帶來方便??萍紟淼暮锰幨侵档每隙ǖ?。積極組織施工人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是非常重要的。

      1.3 建設(shè)規(guī)模大,管理過程復(fù)雜

      不同類型的快速施工,推動了實現(xiàn)機電工程建設(shè)項目的完成,慢慢地向?qū)嶋H工程規(guī)模逐步擴展,增加了機電工程施工技術(shù)的難度。這樣的情況,以充分發(fā)揮工程建設(shè)實際需要的內(nèi)容,對機電工程施工技術(shù)要求,各種電路設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化,保證機電系統(tǒng)的穩(wěn)定性,保證后期正常應(yīng)用。同時,隨著機電工程建設(shè)規(guī)模的擴大,管理過程尤其復(fù)雜,如各種物資管理、績效考核,給機電工程管理工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。

      2 分析建筑機電安裝工程施工管理出現(xiàn)的問題

      2.1 管理水平相對落后

      (1)機電安裝施工單位最常見的問題是,很多的企業(yè)合同管理相關(guān)的專業(yè)知識是不夠的,不能有效地保證質(zhì)量和安全施工問題,導(dǎo)致工程項目合同的制定和管理不嚴(yán)格,不合理,不能保證企業(yè)的聲譽。

      (2)隨著信息時代的到來,新設(shè)備和新技術(shù)已經(jīng)大量出現(xiàn),但是大多數(shù)企業(yè)的管理理念還比較傳統(tǒng)。在工程項目成本管理中只是單一的追求結(jié)果,找不到市場的需求點。因此,機電安裝工程量大、工程成本較高。

      2.2 安裝與設(shè)計不規(guī)范

      在機械和電氣安裝施工階段的工程建設(shè)企業(yè)居多,管理很不規(guī)范,嚴(yán)重違反設(shè)計規(guī)范,導(dǎo)致工程進(jìn)度無法有效控制。不按施工合同規(guī)定的竣工,施工材料與原合同要求不符,許多施工單位在施工過程中偷工減料,存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,導(dǎo)致暫停工程或質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

      2.3 工程設(shè)計是不科學(xué)的

      建設(shè)成本將由工程設(shè)計直接影響。如果項目不進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計,材料和設(shè)備的選擇將是不合理的,因而成本會失控。許多設(shè)計師建議指定的施工單位,通常是由于他們自己的利益受到影響,甚至工程設(shè)計方案不采用嚴(yán)格的第三方機構(gòu)審查。

      2.4 標(biāo)準(zhǔn)成本管理

      目前大多數(shù)施工企業(yè)管理面臨的技術(shù)水平低,管理成本不建立相關(guān)的制度,一些施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益,違反合同;最后,當(dāng)最終進(jìn)行項目結(jié)算時,擴大定額;購買高價格但質(zhì)量差的產(chǎn)品,造成施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工預(yù)算,會導(dǎo)致很多安全隱患。

      2.5 團(tuán)隊合作不協(xié)調(diào)

      長期以來,大多數(shù)的施工單位嚴(yán)重缺失嚴(yán)格管理,分工的人員不合理、不科學(xué),沒有團(tuán)隊合作意識,同時,對項目的實際管理經(jīng)驗的缺乏,導(dǎo)致施工過程中遺漏某些方面的管理。最終導(dǎo)致整體施工進(jìn)度和質(zhì)量不符合要求。

      3 加強施工管理的途徑及作用

      3.1 加強合同管理分析

      為了保證建筑機電安裝工程的施工進(jìn)度、施工標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量,總承包單位簽訂施工合同的承包人雙方應(yīng)建立并明確當(dāng)事人雙方在建設(shè)工程施工合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。根據(jù)施工合同的性質(zhì),合同管理在更大程度上權(quán)衡了建筑機電安裝工程雙方之間的關(guān)系,工程建設(shè)質(zhì)量的最終評價和項目驗收效果都是為了實現(xiàn)合同管理的最佳效果,必須注意以下幾個方面:建立和完善機電工程合同管理制度;制定合理的標(biāo)準(zhǔn)合同管理系統(tǒng);培養(yǎng)和提高專業(yè)素質(zhì)和合同管理人員的專業(yè)水平;提高合同簽訂和管理水平,嚴(yán)格遵守工程分包合同的內(nèi)容,加強對項目合同的約束力。

      3.2 不斷改進(jìn)圖紙設(shè)計管理

      施工圖是施工的基礎(chǔ),圖紙設(shè)計符合施工招投標(biāo)雙方的意愿,在整體上起到規(guī)劃的作用,同時又起到聯(lián)系到各個項目之間的協(xié)調(diào)作用的關(guān)系。因此,設(shè)計管理需要有系統(tǒng)、協(xié)調(diào)和有效。①在圖紙設(shè)計和管理系統(tǒng)中,圖紙的設(shè)計應(yīng)簡要說明系統(tǒng)要求下的項目之間的關(guān)系。②在圖紙設(shè)計和管理協(xié)調(diào)方面,圖紙應(yīng)能相互解釋,圖紙應(yīng)有清晰的解釋和注解。對于機電設(shè)備的各種參數(shù),必須遵循重復(fù)性和一致性原則,以保證安裝圖設(shè)計的協(xié)調(diào)性。③在設(shè)計管理有效性上,施工單位確保工程圖紙設(shè)計單位具有相關(guān)證書,證明工程設(shè)計的合法性,從而有效地保障建筑機電安裝工程施工的順利進(jìn)行。

      3.3 進(jìn)度管理分析

      對于建筑機電安裝工程進(jìn)度管理方面的工作,可以有一般規(guī)范的總體工作,各個項目可以相互協(xié)調(diào),以達(dá)到施工效率更高的目的。一般來說,最復(fù)雜的建筑機電安裝工程項目進(jìn)度管理,工程單位往往是用來管理機電安裝工程的施工進(jìn)度,需要進(jìn)行各種交流,確保良好的工程設(shè)計、管道鋪設(shè)、安裝、調(diào)試和驗收要求管理。因此,進(jìn)度管理在機電安裝工程中的作用,代表著施工單位的整體管理水平和組織水平。

      3.4 組織管理分析

      在建設(shè)過程中,合理的人員數(shù)量和適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r間可以提高工作效率,減少不必要的人力資源浪費。結(jié)合工作進(jìn)度管理方面的分析,對不同數(shù)量的員工及其工作時間進(jìn)行計算,最大限度地利用人力資源,節(jié)省施工成本,保證高效完成施工任務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)要對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行合理的調(diào)度管理,并以書面形式進(jìn)行記錄和報告,做到職責(zé)明確分工,確保信息流和責(zé)任的落實,以確保施工過程中的有效執(zhí)行。

      3.5 安全管理分析

      在機電工程施工中,施工單位最注重施工安全。安全問題在施工過程中,它可能危及施工人員的生命財產(chǎn)安全,對工程建設(shè)單位的財產(chǎn)損失,施工進(jìn)度的延遲,導(dǎo)致項目無法按時完成,因此,應(yīng)加強對安全管理的分析與研究,建設(shè)單位應(yīng)建立健全施工安全制度,并進(jìn)行合理的配置和安全設(shè)施的定期檢查。此外,還需要提高員工的安全意識和相關(guān)的安全知識培訓(xùn)和應(yīng)急疏散和應(yīng)急急救模擬演練,定期檢查機電設(shè)備的施工現(xiàn)場,消除潛在的安全隱患,防患于未然。

      4 施工管理發(fā)展的方向

      雖然我國的機械和電氣工程施工管理在我國已經(jīng)使用了很長時間,但機電工程在我國的施工管理,還與先進(jìn)的施工管理之間的存在一些差距,這種差距不僅體現(xiàn)在建設(shè)管理理念,同時,在施工管理人員的素質(zhì)和工作能力中還存在很大的差距,因此,機械和電氣工程在發(fā)展過程中,主要的發(fā)展方向有兩個:①管理人員要在管理過程中對相關(guān)人員的能力和修養(yǎng)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),確保在工作的時候做好專業(yè)化的管理,做到科學(xué)化?,F(xiàn)場施工管理人員應(yīng)熟悉和掌握施工過程中的每一個重要的組成部分,在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)并處理問題;②在創(chuàng)新發(fā)展過程中的施工管理,我們應(yīng)該利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)等前沿科學(xué)和技術(shù)有效地整合到機械和電氣工程施工管理工作中,提高機械和電氣工程施工管理的工作效率。

      5 結(jié)語

      隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展,機電安裝工程也在不斷發(fā)展。提高建筑機電安裝工程的管理水平,更能保證施工進(jìn)度、施工規(guī)范和施工質(zhì)量。建筑機電安裝工程的設(shè)計管理、組織管理、合同管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、施工安全管理可以提高建筑機電安裝工程的安裝水平,確保機械和電氣工程的施工質(zhì)量,以提高整個工程的施工質(zhì)量。

      [1]馮茂國.民用建筑機電工程施工技術(shù)管理探討[J].江西建材,2015,18:92+95.

      [2]楊興樂.淺談建筑機電工程中的安裝施工管理措施[J].江西建材,2017,10:287+294.

      [3]任 剛.建筑機電安裝工程施工管理探析[J].綠色環(huán)保建材,2017,02:126.

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