工程造價(jià)管理在房屋建筑中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

狄琛

（甘肅機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 甘肅天水 741000）

建筑工程造價(jià)管理制度得到日漸創(chuàng)新和整改，現(xiàn)在的工程造價(jià)管理當(dāng)前已經(jīng)形成了一套較為完整的體系，之后在此基礎(chǔ)上提升了工程造價(jià)管理質(zhì)量和效率，將工程造價(jià)管理事宜控制在合理范疇之內(nèi)，與此同時(shí)，便于企業(yè)本體在工程造價(jià)指導(dǎo)下，更好更優(yōu)的提升企業(yè)資源利用效率，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益，但是不容忽視的是，現(xiàn)在的工程造價(jià)管理還是存在很多問(wèn)題的，務(wù)必找尋針對(duì)性的辦法予以透徹解決，更好更優(yōu)的促進(jìn)建筑行業(yè)領(lǐng)域有條不紊的發(fā)展下去。

1 現(xiàn)存問(wèn)題簡(jiǎn)述

（1）管理理念落后問(wèn)題。當(dāng)前國(guó)內(nèi)房屋工程管理和房屋工程造價(jià)成本控制，尚未形成正規(guī)的意識(shí)支撐和思想支撐，在一定程度上缺乏整體概念和創(chuàng)新模式。造價(jià)工程管理過(guò)程中，工程動(dòng)態(tài)分析和工程動(dòng)態(tài)控制有所缺失，工程造價(jià)理念難以發(fā)展下去，主要局限就是經(jīng)濟(jì)體制詬病和政治環(huán)境影響，隨之使得計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式在工程造價(jià)管理流程中影響十分之大，對(duì)工程造價(jià)階段內(nèi)材料價(jià)格，依舊沿用一成不變標(biāo)準(zhǔn)，篩選之前的管理模式，后續(xù)工程估算效率和預(yù)算程度不深，過(guò)度重視資金投入額度，最后造成造價(jià)失控，資金投入效率和水平極低。

（2）造價(jià)管理法律制度不完善問(wèn)題。房屋工程造價(jià)規(guī)范制度形成，相關(guān)法律內(nèi)容和法規(guī)內(nèi)容以及條款內(nèi)容一應(yīng)俱全，但是因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在復(fù)雜多變特點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目不同類型的變化，會(huì)造成制度無(wú)故變更，基于此，房屋建筑工程紕漏滋生，而后使得造價(jià)成本冗余提高，與此同時(shí)，項(xiàng)目人員執(zhí)行能力為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，盲法狀況和法律思想缺失狀況時(shí)有發(fā)生。應(yīng)該了解到，從建筑工程造價(jià)管理人員組成角度進(jìn)行分析的話可以看出，實(shí)踐操作階段，有關(guān)工程造價(jià)管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，還有就是部分員工缺乏工程造價(jià)管理知識(shí)和相應(yīng)的法律知識(shí)等，不能勝任工作職責(zé)，不能保證造價(jià)任務(wù)如期完成。房建工程行業(yè)中的人員構(gòu)成多樣化趨勢(shì)明顯，綜合素質(zhì)方面不達(dá)標(biāo)問(wèn)題是主要詬病，均是按照定額要素進(jìn)行預(yù)算編制操作和預(yù)算審核操作的。

2 解決策略分析

2.1 體系健全與優(yōu)化

房屋建筑工程施工過(guò)程中，需要正確思揣施工質(zhì)量訴求要素和竣工期限要素以及機(jī)械設(shè)備要素等，而從業(yè)人員的投入量度也是其中的重要組成部分，之后在此基礎(chǔ)上篩選成本低、技術(shù)高的施工模式與方案計(jì)劃。完成工程方案要求是基本準(zhǔn)則，隨之科學(xué)借助現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備，憑借優(yōu)質(zhì)的施工技法和材料代用模式以及添加劑的合理使用等，全方位、多角度的降低能源消耗量度，穩(wěn)步提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，房屋建筑工程造價(jià)管理方案，最為重要的就是要有科學(xué)管理結(jié)構(gòu)體系作為支撐，建立房建工程造價(jià)信息庫(kù)資源。循序漸進(jìn)的拓寬發(fā)布渠道，深度發(fā)展造價(jià)管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域，建立上崗責(zé)任制，強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用力度。

2.2 施工合同管理力度加大

房屋建筑工程造價(jià)管理階段，合同管理工作是十分重要的，科學(xué)合理的合同管理，是進(jìn)行房建工程造價(jià)成本控制的基本，可以有效的進(jìn)行企業(yè)本體經(jīng)濟(jì)效益提升，與此同時(shí)，施工合同主要用在工程項(xiàng)目結(jié)算事項(xiàng)中和撥付款項(xiàng)事宜中，為后兩者提供操作準(zhǔn)則和保障，所以要求房建工程造價(jià)管理人員負(fù)起責(zé)任來(lái)，處理好工程造價(jià)過(guò)程中不同糾紛事件和消極狀況，還有就是要做到真正意義上的履約，務(wù)必按照合同上的詳情進(jìn)行綜合工程質(zhì)量管理，有效遏制索賠狀況的出現(xiàn)，還有就是假設(shè)施工部門不能進(jìn)行合同約定履行，作為業(yè)主單位一方，此時(shí)便可進(jìn)行反索賠，防止業(yè)主單位損耗狀況出現(xiàn)，之后在此基礎(chǔ)上合理降低工程造價(jià)成本。

2.3 理念創(chuàng)新與動(dòng)態(tài)管理并行

就施工企業(yè)而言，具體施工階段，借助比選和技術(shù)操控等模式，需要篩選成本低且技術(shù)高的施工方案，與此同時(shí)，應(yīng)該在滿足建筑工程功能需求和工程施工質(zhì)量需求的標(biāo)準(zhǔn)前提下，篩選優(yōu)質(zhì)工藝以及相應(yīng)舉措等，穩(wěn)步降低施工材料消耗程度，循序漸進(jìn)的降低施工造價(jià)成本。房建企業(yè)應(yīng)該做好工程變更事宜，針對(duì)變更情況與事件，需要及時(shí)召開討論會(huì)議，將所涉內(nèi)容詳情告知給造價(jià)工程師一方，會(huì)議結(jié)束后，按照所變更項(xiàng)目和所變更體量等對(duì)總投資影響進(jìn)行深度計(jì)算，基于此，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)模式對(duì)工程造價(jià)予以更正和修改，做到查缺補(bǔ)漏，穩(wěn)步提升工程造價(jià)質(zhì)量和造價(jià)效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理和工程造價(jià)控制，這些工作貫穿房建工程始終，假設(shè)工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)相關(guān)突發(fā)現(xiàn)象，那么肯定會(huì)造成預(yù)算造價(jià)過(guò)高等不良問(wèn)題，造價(jià)資金不合理流失，所以應(yīng)該通過(guò)體系健全與優(yōu)化、施工合同管理力度加大、理念創(chuàng)新與動(dòng)態(tài)管理并行等模式去提升工程造價(jià)質(zhì)量，保障工程質(zhì)量和企業(yè)效益。