房屋建筑工程管理與施工質量研究

閔凡

（南昌高新置業(yè)投資有限公司 江西省南昌市 330000）

引言

隨著城鄉(xiāng)開發(fā)建設的深入，我國的房屋建筑工程進入利用先進技術促進高質量建設的新時期。加強房屋建筑工程質量管理，探索適應新形勢房屋建筑發(fā)展的管理方法，就成了建筑施工企業(yè)當前最迫切解決的問題。

1 提高房屋工程管理及施工質量的重要性

1.1 保障建筑使用安全

房屋建筑的服務對象是廣大人民群眾，因此房屋建筑質量直接關系著人民群眾的財產和人身安全，施工企業(yè)在房屋建設中不僅為企業(yè)賺取經濟效益，同時也承擔著重要的社會責任。因此，施工企業(yè)必須明確自己的責任，采取有力措施提高房屋建筑質量，以保證使用者的生命哈財產安全。

1.2 促進建筑業(yè)健康發(fā)展

近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)增多導致建筑市場競爭日益激烈。為了生存，施工企業(yè)必須不斷加強施工技術的更新?lián)Q代和對施工流程的監(jiān)督管理，最大限度的提高房屋建筑工程質量，樹立將質量、講信用的企業(yè)形象。

1.3 實現(xiàn)經濟效益的提升

經濟效益是施工企業(yè)通過工程施工取得的回報，為實現(xiàn)經濟效益最大化目標，施工企業(yè)應在加強施工管理方面采取相應的措施。同時挖潛革新，引進新技術、新工藝，全面提高施工技術水平和管理水平，自大限度的節(jié)省開支，減少安全事故成本，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。

2 房屋建筑工程管理與施工質量存在的問題

2.1 缺乏健全的管理機制

科學管理是提高建筑質量的有利手段，是房屋建筑施工企業(yè)實現(xiàn)自我價值和效益的有效保障。但現(xiàn)實中多數(shù)施工企業(yè)在施工管理上存在著管理者及職能部門管理人員管理意識淡漠導致管理制度不健全、管理措施不科學、管理監(jiān)督不到位等問題，在影響了建筑之前的同時，也影響了施工企業(yè)的施工效益和可持續(xù)發(fā)展。同時為房屋后續(xù)使用埋下了安全隱患。

2.2 受內外因素的影響，管理難度大

在房屋建筑的施工環(huán)節(jié)，由于受氣候、自然環(huán)境和社會環(huán)境等外部因素和部門利益、技術水平、設備等內部因素的影響，施工管理存在著許多不確定性。反應在管理方式和管理行為中，就是部門間各唱各調，協(xié)調困難，無形中削弱了對工程施工的管理質量，制約著施工質量管理的有效落實。

2.3 施工材料影響，質量管控受限

隨著我國建筑業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提高，新技術、新材料、新工藝的大量引進，新型建筑材料在房屋建設中的利用越來越廣泛。但部分建筑企業(yè)囿于傳統(tǒng)經驗，只是一味依賴傳統(tǒng)材料。甚至為節(jié)約成本，采用劣質建筑材料，造成房屋質量無法保證。同時，質量管理人員放棄對材料采購，運輸及檢測環(huán)節(jié)的管理，導致達不到質量規(guī)定要求的材料進入施工現(xiàn)場。在材料采購過程中施工企業(yè)未嚴格按照工程設計質量標準，從規(guī)格、質量對材料進行有效控制。材料進場后也未采取措施進行檢測，導致不達標的材料使用到施工中，為工程質量埋下了安全隱患。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量的對策

3.1 健全管理機制

質量時房屋建筑施工企業(yè)的生命，而管理則是企業(yè)的靈魂，沒有靈魂的企業(yè)很難在市場中生存，健全管理機制需要從以下幾方面入手：①聯(lián)系工程建設和企業(yè)管理實際，制定質量管理制度和崗位責任制度，將管理責任層層分解，落實到包括企業(yè)經理、各職能部門負責人、管理人員、技術人員、施工人員及監(jiān)理人員頭上，施工中發(fā)生質量管理事故，除追究直接責任人的責任外，還要追究相關帶班領導、部門領導的責任。通過明確責任，增強全員責任意識。②加強施工企業(yè)內部各部門、各施工隊間的協(xié)調聯(lián)動，構建合作機制，增強內部相互配合，協(xié)調施工進度，確保施工質量。③加強建筑單位與施工企業(yè)的協(xié)調配合。建筑單位和施工企業(yè)在施工中雖然角度不同，但保證建筑工程質量的目標是一致的。建筑單位對施工過程進行監(jiān)督，施工企業(yè)則需虛心接受監(jiān)督。最大限度地保證施工進度和工程質量，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 制定突發(fā)事故處理預案

房屋工程施工是一項高危工作，盡管施工企業(yè)會采取加強安全管理、配備安全防護設施等，但現(xiàn)實施工中誰也不敢保證百分之百的不出事故。因此必須提前制定突發(fā)事故處理預案，保證在事故發(fā)生后第一時間啟動救援工作，將事故損失降到最低。

3.3 增強施工人員的質量意識

施工人員是房屋工程建設的實施者，為了確保工程整體質量，就必須大面積增強施工人員的質量意識。可通過集體學習與技術培訓相結合的形式，加強對施工人員的質量意識、責任意識、安全意識教育。同時采取有效措施提高他們的專業(yè)知識和操作技能，從引入新技術入手改變傳統(tǒng)落后的施工技術，以技術提高保證施工質量和工程質量的提高。同時需進一步完善管理層的管理智能，提高技術創(chuàng)新和新技術、新工藝的管理能力。形成提高施工人員人員技術能力的長效機制。

3.4 加強對施工質量的監(jiān)督

保證房屋工程施工質量需要多部門的共同努力，其中工程監(jiān)理在其中發(fā)揮著非常關鍵的作用。因此，施工企業(yè)必須建立工程監(jiān)督管理機構，按規(guī)定配備監(jiān)理人員。健全監(jiān)督管理制度，授予監(jiān)理人員相應的權利并明確起責任。施工過程監(jiān)理人員必須深入施工第一線，加強對施工質量的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的海量問題，并和技術人員一道指導改正，必要時報施工部門經理停工整改。最大限度的發(fā)揮職能作用，保證房屋工程建設的整體質量。

4 結束語

房屋建筑工程管理和施工質量管理，是保證房屋工程施工質量的有效手段。房屋工程施工過程中施工企業(yè)要結合工程建設實際，采取有效措施加強工程管理和施工質量管理，為提高建筑工程質量打下良好的基礎。