建筑工程中的質量管理與有效控制

李 洋 吳永華 雷丙銀

（中建七局安裝工程有限公司 河南鄭州 450000）

建筑工程的質量管理是工程管理的命脈和核心，工程施工過程中，必須根據質量管理標準進行監(jiān)督和檢查工程的實施，確保工程的順利進行。在質量管理過程中，要重視每個施工環(huán)節(jié)的質量控制，以質量管理為核心進行各項工作的實施，以保證人們的安居放心。

1 建筑工程質量管理中的問題

1.1 質量問題存在的因素

工程建設的過程中，涉及很多方面的事物，質量問題的發(fā)生也有多種不同的因素。比如，施工單位的機械設備和人員勞動不能進行有效的完成工作任務，導致施工的質量無法保證；施工管理和施工操作出現分離現象，這樣的操作不受控制的現象導致施工的質量問題無法監(jiān)督和控制；工作的管理制度落后，對質量的影響很嚴重，施工人員的管理不到位，施工時間不能夠保證，施工秩序不規(guī)范；施工人員的業(yè)務培訓形同虛設，施工操作人員的技術水平不過關，無證上崗的現象嚴重等等。

1.2 工程監(jiān)理的問題

工程的監(jiān)理單位和需要承擔的任務不相符合，進行實際管理的人員和工程項目的監(jiān)理之間具有很大的差距，所聘請的監(jiān)理人員并沒有根據實際施工情況進行監(jiān)理規(guī)范和程序的認識和調整，設計方案、審查變更及監(jiān)控檢驗等與實際施工不符也沒進行調查和調整[1]。監(jiān)理人員的監(jiān)督管理職責意識不強，進行現場管理不到位，不能發(fā)現施工中的質量問題，對于質量的問題也是視而不見等等，這樣將嚴重影響工程質量。

1.3 設計單位的問題

在進行工程施工時，設計單位應該在工程施工的設計之前進行現場勘察和設計分析研究，可是通常存在現場勘察不到位不仔細的現象，設計勘察人員短缺的現象，這樣影響工程設計的工作。工程設計存在的現場不合理勘察現象將導致工程的質量管理工作。設計圖紙完成慢，設計中存在更多不合理現象并且更改不及時等，同時不能進行合理規(guī)劃，以及現場勘察不細致考慮不周全，沒有長遠的目標和規(guī)劃等，這些都將影響建筑施工的質量。

2 建筑工程質量管理的有效控制

2.1 明確工程質量控制的目標

建筑工程的施工質量是涉及到建筑工程施工的成功和失敗，工程管理的有效實施關鍵是質量管理工作的有效實施。質量管理工作是一項綜合的管理工作，進行實際的質量管理工作時，要進行建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)和工序的嚴格的監(jiān)督和控制。首先是進行工程材料的檢查和監(jiān)督，必須符合施工標準，進行選購時必須標準統(tǒng)一，才可以進行應用到施工現場，防止發(fā)生質量隱患，比如進行水泥的采購時，必須具有質量檢驗合格標志和質量檢驗單據，出廠日期和性能指標要齊全；鋼筋也是工程的主要材料，對其質量也要嚴格檢查和控制，對其規(guī)格型號及各項指標進行核對和抽檢；另外混凝土的混合配比和強度的檢驗等等。在工程的各個工序都開始進行施工后，要進行監(jiān)督檢測其工序質量，發(fā)現問題要及時解決處理，保證各個施工細節(jié)處都沒有嚴重的質量問題。

2.2 加強工程管理，關注管理人員的素質提升

建筑工程單位要組織和制定培訓和學習計劃，加強企業(yè)管理人員及施工工作人員的質量意識，確保工程項目的各項管理制度能夠落到實處，進行管理人員的崗位技術培訓和考核，保證管理人員能夠詳細的熟悉工程項目中每個工序環(huán)節(jié)的質量控制問題，這樣可以提高工程項目的施工效率和施工質量。建筑工程單位要建立完善的現場施工管理制度，要求管理人員必須嚴格執(zhí)行和遵守，同時實行工程質量控制責任制，每個管理人員都肩負質量責任，這樣可以加大工程質量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工單位進行施工工作人員的培訓和學習，提高施工人員的技術水平，可以很好的掌握新技術、新設備、新工藝。施工工人的技術能力提高了，可以在施工過程中積累實踐經驗，有效的把新技術、新工藝、新設備應用到施工實際中。

2.3 加強工程中各方面的協調工作

工程管理涉及到很多問題比如分包問題，這就要求在進行工程項目建設施工過程中，進行各個階段和各部門的協調和銜接，使施工的各個環(huán)節(jié)的工作任務及各個工作崗位的工作職責得到很好的明確，做到技術協商及時有效，交差工序配合合理，材料供應和使用符合規(guī)定等等[2]。這樣的管理協調工作要做到以下兩點：①完善工序和人員聯系的邏輯關系，進行合理控制和研究其施工過程中的關系細節(jié)，防止個人的能力和權勢的影響，以規(guī)章制度和組織要求為依據，降低人為原因產生的誤差和問題。②建立完善的監(jiān)督管理方案和制度，讓監(jiān)督管理具有針對性和規(guī)范性，工程施工必須根據施工制度進行，不能夠進行私自更改。建立完善的監(jiān)督管理制度，可以避免因協調不利帶來的工程質量的影響。

2.4 加強工程進度的控制

工程進度的控制可以保證施工質量。在工程施工前要進行制定和編寫工程進度計劃書，對工程進行科學合理的設計施工進度。施工進度的編寫和制定，要進行對圖紙的熟悉和了解，同時了解工程的實際情況，并且要客觀的分析和安排，要考慮周全，使計劃符合施工中發(fā)生的各種變化[3]。另外，在進行計劃書的編寫和制定過程中，要和安裝和土建的施工人員進行有效交流和溝通，進行各階級的工程和任務的安排。根據進度計劃對建筑材料和機械設備及人員配置等進行合理的預計和規(guī)劃，讓工程投入的人力、物力都科學合理。同時各階段的進度計劃書也要進行認真的編寫和制定。這樣可以上進度控制進行分段監(jiān)督和控制工程，以確保工程的總體施工進度。在進行管理過程中可以根據總進度計劃制定月計劃、周計劃，在保證各個小計劃的同時，也保證了總體計劃。

2.5 加強工程的成本控制

建筑工程的建設在保證質量的前提下是為了獲取更大的經濟效益，這必須加強其施工成本的控制。做到有效控制施工成本：①要結合建筑施工的實際情況，建立和完善相應的成本定額，達到能夠在進行建筑施工過程中，實時成本監(jiān)督；②建立成本監(jiān)督檢查制度。在進行施工過程中，進行工程質量和成本的檢查，在確保質量的前提下，盈虧因素掌握在控制范圍內。

2.6 建立科學的監(jiān)督管理機制

科學的監(jiān)督機制，是進行施工管理和控制的有效措施。建筑施工單位在重視和加強施工質量管理的同時，要對工程的各個工序進行監(jiān)督檢查和驗收，進行監(jiān)督管理過程中要依據相關的法律法規(guī)和技術規(guī)范及合同規(guī)定。并且在監(jiān)督管理的控制下，建立和完善質量領導責任制，根據相關職責進行逐級安排質量責任。讓建筑工程的工程質量控制和管理形成相互輔助相互制約的統(tǒng)一整體，推動其制度化和規(guī)范化的發(fā)展。

3 結束語

綜上所述，建筑工程的質量管理和控制是個復雜綜合的管理過程，建筑單位及相關部門都參與其中，工程質量的保證是依靠多個部門和單位共同完成的。所以，在進行建筑施工過程中，要建立和完善各項監(jiān)督管理制度和質量管理控制制度，與相關單位和部門進行有效協調和溝通，遵照相關制度和規(guī)范，進行相關施工工作的實施，在全體施工人員和部門的共同努力下，保質保量的完成建筑工程的施工工作。