簡析建筑工程建設(shè)中精細(xì)化管理

黃貴榮

（太原市龍城新區(qū)開放建設(shè)投資中心 山西太原 030012）

引言

在市場競爭日趨激烈的情況下，在建筑工程建設(shè)中，精細(xì)化管理是一項降耗提效的重要工作，施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在切合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工效益，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種降耗提效的新方法和管理模式，主要是通過標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化和數(shù)據(jù)化的方式，將制定的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、清晰化，使整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加降耗提效、科學(xué)合理。在精細(xì)化管理過程中，各項工作都要求及時、精密、細(xì)致、準(zhǔn)確和嚴(yán)格。對信息和數(shù)據(jù)的處理及時準(zhǔn)確，對于各項管理制度和章程規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，總體來說各項管理要做到程序標(biāo)準(zhǔn)、每一個細(xì)節(jié)都要做到極致。在建筑工程建設(shè)工程中的精細(xì)化管理主要是針對建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)來說的。無論是工程的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全，都必須進(jìn)行精細(xì)化的管理與控制。在建筑工程施工中，精細(xì)化管理得以運用，就是嚴(yán)格實現(xiàn)工程施工科學(xué)合理的管理，建立完備的施工建筑管理保證體系，最后實現(xiàn)工程的各項管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，安全文明目標(biāo)、成本目標(biāo)等，這樣才能被社會各界認(rèn)可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。

2 施工精細(xì)化管理中存在的問題

2.1 安全管理方面存在的問題

由于施工現(xiàn)場周邊環(huán)境復(fù)雜，不穩(wěn)定因素較多，施工現(xiàn)場的人員流動性大，相對增加了施工安全管理的難度。很多因素都可能造成施工現(xiàn)場的安全事故，例如物料提升機(jī)、施工電梯和貨運電梯的混用，配電箱旁邊有雜物堆積，沒有對電動工具、現(xiàn)場攪拌機(jī)和臨時配電箱設(shè)置相應(yīng)的安全保護(hù)措施，洞口和防護(hù)欄出沒有進(jìn)行警戒線的設(shè)置，警示標(biāo)牌未正確設(shè)立，安全網(wǎng)老化破損，施工人員沒有正確佩戴安全帶和安全帽進(jìn)行作業(yè)等等。這些都加大了建筑工程施工安全管理的難度，容易出現(xiàn)安全隱患和安全事故。

2.2 質(zhì)量管理方面存在的問題

施工質(zhì)量是建筑工程施工的根本，當(dāng)前我國的建筑工程施工管理中對于施工質(zhì)量的管理還有待提高。建筑工程的整體質(zhì)量主要受到主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量和使用功能好壞的影響。如果沒有完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、樣板引路，就有可能出現(xiàn)地基下沉、混凝土表面裂縫、強(qiáng)度不夠、防水滲漏等情況，整個建筑工程的施工質(zhì)量水平就會受到嚴(yán)重的影響。

2.3 施工現(xiàn)場管理方面存在的問題

當(dāng)前我國的建筑工程施工的現(xiàn)場管理還存在執(zhí)行不到位的情況。在實際施工的過程中，現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備容易出現(xiàn)故障，主要是由于操作不當(dāng)或者其他原因造成的。施工單位沒有定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，也會提高機(jī)械設(shè)備的故障率，使維修的總體費用增加。由于施工現(xiàn)場需要使用多種建筑材料，因此，增加了施工現(xiàn)場的材料管理難度，容易出現(xiàn)堆放混亂、存放不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，從而造成材料的變質(zhì)或混用。

3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的探究

3.1 提高質(zhì)量安全及綠色施工意識

通過宣傳教育及培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家法律、法規(guī)，樹立“以人為本”的理念，必須要認(rèn)識到質(zhì)量安全及綠色施工的重要性，才能進(jìn)一步提高質(zhì)量安全及綠色施工意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任感和自覺性，提高精細(xì)化管理水平，要做到全員參與、全過程、全方位，將精細(xì)化管理工作落到實處。

3.2 加強(qiáng)施工基礎(chǔ)管理，提高施工人員的素質(zhì)

加強(qiáng)施工技術(shù)的研究，掌握建筑業(yè)前沿技術(shù)，以信息技術(shù)為手段，通過技術(shù)創(chuàng)新，變革建造方式等途徑推動工程質(zhì)量水平不斷提高，在保證質(zhì)量安全的前提下，降低成本，縮短工期，增加效益。人是管理中最重要的一個因素，對重要崗位、關(guān)鍵施工工序的技術(shù)人員作出嚴(yán)格的要求，特殊工種必須持證上崗，要加強(qiáng)對高素質(zhì)、高技能人才的引進(jìn)，而且要使關(guān)鍵的技術(shù)人員起到示范帶頭作用，普通施工人員則要加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識、技術(shù)技能等多個方面的培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)提高工人的各項基本技能，讓施工人員牢固樹立質(zhì)量安全意識。

3.3 建立精細(xì)化管理的獎罰制度

對項目精細(xì)化管理工作實行績效考核，就是通過對各部門員工的對項目做出的貢獻(xiàn)大小、工作能力及效果的考核，最終以獎勵和懲罰的方式體現(xiàn)業(yè)績大小和效果好壞。經(jīng)濟(jì)獎懲標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)項目經(jīng)理與各部門員工簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中各項指標(biāo)完成情況及打分標(biāo)準(zhǔn)確定的。在另一方面，通過簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀明確責(zé)權(quán)利，挖掘管理人員的才能，調(diào)動管理人員的責(zé)任心和積極性，通過推行精細(xì)化管理，最終確保項目的各項管理目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

3.4 完善管理的規(guī)章制度

根據(jù)國家及地方法律法規(guī)要求，建立健全質(zhì)量安全保證體系，完善各項施工管理制度，嚴(yán)格按照國家和地方施工質(zhì)量安全驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。嚴(yán)格執(zhí)行三檢制、樣板制、掛牌制，明確參建各方責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格履行驗收程序，驗收不合格，不得進(jìn)入下道工序施工。進(jìn)場原材料及構(gòu)配件要進(jìn)行現(xiàn)場驗收，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好見證取樣及送樣工作，在施工過程中，監(jiān)理單位對鋼筋隱蔽工程和關(guān)鍵施工工序要進(jìn)行同步檢查和旁站監(jiān)督，確保質(zhì)量保證體系有效運行，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3.5 優(yōu)化施工方案，合理選擇施工機(jī)械設(shè)備

施工前，技術(shù)先行，通過熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計不足之處，在保證進(jìn)度、質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化二次設(shè)計、施工組織設(shè)計及專項施工方案。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，科學(xué)合理地選擇經(jīng)濟(jì)可行的施工方法和機(jī)械設(shè)備，達(dá)到有效控制成本的目的。合理控制質(zhì)量成本，做到一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免返工，減少浪費，從而達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。施工機(jī)械設(shè)備是否正常運行，直接影響項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量。根據(jù)施工現(xiàn)場條件、施工機(jī)械設(shè)備的性能、施工工藝、施工組織、資源配備、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，綜合評價對比，選擇適宜的施工機(jī)械設(shè)備，才能達(dá)到事半功倍的效果。

3.6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場精細(xì)化管理

與公司網(wǎng)絡(luò)化辦公相結(jié)合，建立電子地圖與遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過手機(jī)端、電腦端，隨時隨地監(jiān)控工程進(jìn)展?fàn)顩r，實時糾偏，重新調(diào)整項目進(jìn)度計劃，確保合同履約。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推行綠色施工理念，做到節(jié)能減排，減少環(huán)境污染，在節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等方面取得良好效果，樹立企業(yè)良好的社會形象。將BIM技術(shù)應(yīng)用在質(zhì)量策劃、技術(shù)交底、二次深化設(shè)計、三維場地布設(shè)、BIM碰撞檢查、梁柱節(jié)點深化設(shè)計、三維漫游、可視化施工等方面。在建筑施工的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量管理控制點，結(jié)合事前的項目策劃、新技術(shù)應(yīng)用和樣板引路等措施，有效控制質(zhì)量通病的發(fā)生，提高工程的施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

建筑工程的精細(xì)化管理是建筑工程建設(shè)管理發(fā)展的方向，只有夯實基礎(chǔ)管理，以信息技術(shù)為手段，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，加強(qiáng)對施工人工、機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境以及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的精細(xì)化管理，才能不斷提高工程質(zhì)量，有效提高建筑工程施工管理水平，最終邁向精益化發(fā)展。