淺析財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計(jì)實(shí)際中的運(yùn)用

張濟(jì)

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，各個國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要找對投資方向，讓有限的資金給企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，這樣才能使得企業(yè)不斷向前發(fā)展。因此財務(wù)管理投資決策對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，本文在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探索了財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計(jì)實(shí)際中的運(yùn)用。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)全球化 財務(wù)管理 投資決策 企業(yè)會計(jì) 實(shí)際應(yīng)用

背 景

如今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢錯綜復(fù)雜，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在處于深入改革的關(guān)鍵期，經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩。面對國內(nèi)外的各種尖銳矛盾，各個企業(yè)只有不斷適應(yīng)時代發(fā)展需求，不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，充分挖掘企業(yè)自身內(nèi)部實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展過程。

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理投資決策至關(guān)重要，直接決定了企業(yè)資金的流向，如何能夠使得企業(yè)獲得更好的利潤，但是一旦投資失敗可能就導(dǎo)致企業(yè)資金供求緊張，造成嚴(yán)重的后果。因此各個企業(yè)需要強(qiáng)化投資決策前期的投資價值分析，科學(xué)合理地分析投資風(fēng)險，制定科學(xué)的投資方案，從而使得企業(yè)以最小的風(fēng)險獲得最大的利潤，因此本文研究的財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計(jì)實(shí)際中的運(yùn)用很有實(shí)際意義。

1.財務(wù)管理決策的重要性

財務(wù)管理決策一般存在于特定的環(huán)境之中，能夠?qū)τ谪攧?wù)環(huán)境所處的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢做出科學(xué)合理的分析，能夠更好掌握企業(yè)的有利和不利因素，從而更好地制定最佳的財務(wù)管理策略決策。，從而使得企業(yè)能夠以最小的風(fēng)險獲得最大的利潤，進(jìn)行財務(wù)管理決策的目的就是為了更好地提高自身企業(yè)適應(yīng)外部復(fù)雜的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)地發(fā)展。

如今的時代是知識時代、信息時代和經(jīng)濟(jì)時代，各個國家各個企業(yè)的聯(lián)系日益緊密，企業(yè)在日常發(fā)展過程中不斷僅僅局限于自己的公司，要有全球化的事業(yè)，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)和趨勢，以此制定的財務(wù)管理決策才是更加合理科學(xué)的。時代的快速發(fā)展使得企業(yè)各界意識到了財務(wù)管理投資決策的重要性，很多企業(yè)在獲得利潤之后，為了增加在行業(yè)的份額以及競爭力，一般都是擴(kuò)大規(guī)模在生產(chǎn)來增加自己的競爭力或者盲目投資一些新興產(chǎn)業(yè)，這樣很容易造成企業(yè)的資金供求不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限，因此各個企業(yè)需要從財務(wù)管理的角度合理分析自己的經(jīng)濟(jì)情況從而制定科學(xué)合理的投資方案，這樣才更有利于企業(yè)的發(fā)展。

2.財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計(jì)中的運(yùn)用現(xiàn)狀

2.1投資決策前期準(zhǔn)備工作不完善。一般來說，財務(wù)管理中的投資決策是投資者預(yù)測投資項(xiàng)目的一種可行性分析。他們運(yùn)用科學(xué)的方法和專業(yè)的手段對需要投資的項(xiàng)目，包括項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)威的分析。衡量在一系列經(jīng)濟(jì)活動中會遇到的主要問題，如投資規(guī)模、投資成本、投資結(jié)構(gòu)和預(yù)期投資回報。例如，在過去，投資決策基本上是基于一些常見的調(diào)查訪問、研究和分析方法。這些過于簡單的程序?qū)τ诋?dāng)代企業(yè)的投資決策有些薄弱。與此同時，企業(yè)也在研究和分析方面進(jìn)行投資。當(dāng)項(xiàng)目可行時，所呈現(xiàn)的狀態(tài)仍然不系統(tǒng)，思路不透徹，相關(guān)信息和數(shù)據(jù)仍然存在漏洞和錯誤，使得決策者在進(jìn)行投資決策時容易做出錯誤的判斷。

2.2財務(wù)人員對于投資決策缺乏認(rèn)識。財務(wù)人員在企業(yè)中越來越被邊緣化，應(yīng)該先轉(zhuǎn)變財務(wù)思維。以往的傳統(tǒng)財務(wù)工作是建立在財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，基本的對賬、清算等工作都只需要完成分內(nèi)的本職工作，不會通過數(shù)據(jù)看到投資的潛質(zhì)，對于數(shù)據(jù)的分析也因?yàn)閭鹘y(tǒng)財務(wù)思維的限制而停留在表面。傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)想要升級成為管理會計(jì)就要先跳出傳統(tǒng)思維的模式，既能站在業(yè)務(wù)的角度看財務(wù)，也能站在財務(wù)的角度看業(yè)務(wù)，從而看到更大的投資目標(biāo)，為公司提供更大的效益。

3.加強(qiáng)財務(wù)管理投資決策在企業(yè)會計(jì)中的幾點(diǎn)建議

3.1制定科學(xué)合理投資戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)要面臨著錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，企業(yè)在做任何投資決策時要進(jìn)行科學(xué)合理的評估，要考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險問題，只有把風(fēng)險降到最低，企業(yè)在投資決策過程中才能處于不被動的局面。同時企業(yè)要分析行業(yè)形式，定位好企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及實(shí)際財務(wù)情況，從而制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略投資方案。

同時要充分考慮國家政策、企業(yè)競爭、自身財務(wù)能力等各個方面，只有不斷做到知彼知己，才能在投資決策中處于不敗的境地。另外企業(yè)要多方面進(jìn)行實(shí)際調(diào)研活動，任何的一個投資項(xiàng)目決不是想象出來的，而是根據(jù)市場調(diào)查的結(jié)果制定的，只有市場有需求，那么投資才可能獲得收益。總之，投資戰(zhàn)略目標(biāo)需要科學(xué)合理的論證，這樣才能把風(fēng)險降到最低，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.2對于投資項(xiàng)目建立嚴(yán)格的審查機(jī)制?？茖W(xué)、合理、規(guī)范、全面的預(yù)算審核機(jī)制是企業(yè)順利開展財務(wù)投資管理的重要保障，同時也是規(guī)范企業(yè)資金使用的重要手段，同時也為財務(wù)管理部門監(jiān)督管理資金使用提高能夠重要的憑據(jù)。企業(yè)的編制預(yù)算體制建設(shè)要充分反映了企業(yè)開展活動所需的各項(xiàng)支出，避免了經(jīng)費(fèi)支出與預(yù)算不相符等不規(guī)范現(xiàn)象。

企業(yè)要嚴(yán)格審核投資項(xiàng)目的審批，對于風(fēng)險較大的項(xiàng)目一定要做好評估風(fēng)險工作，對于一些風(fēng)險極大的項(xiàng)目要及時叫停，企業(yè)要始終把項(xiàng)目的投資風(fēng)險降到最低，這樣才有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

3.3.充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性。在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，大多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)管理、績效管理以及評價系統(tǒng)等有機(jī)結(jié)合起來的措施來效激發(fā)員工創(chuàng)造性和積極性。同時要在日常的財務(wù)管理中使得員工樹立危機(jī)意識以及對于財務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員都缺乏對于數(shù)據(jù)的敏感程度，這樣對于企業(yè)的發(fā)展十分不利的。只有不斷認(rèn)識行業(yè)發(fā)展規(guī)律與形式，才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4.結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)最好財務(wù)管理投資決策才能獲得更好的發(fā)展，同時在實(shí)際發(fā)展過程中需要結(jié)合企業(yè)具體的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的應(yīng)對方案，從而促進(jìn)企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

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