論施工管理在機(jī)電安裝工程中的意義

鄭恩良

（佛山市技強(qiáng)消防水電工程安裝有限公司 廣東佛山 528203）

1 引言

在機(jī)電安裝工程中，必須要將經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益緊密結(jié)合在一起，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件之下，保持機(jī)電電氣行業(yè)的協(xié)調(diào)長(zhǎng)足健康發(fā)展是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須要解決的問(wèn)題，這一問(wèn)題的有效解決，不僅可以使機(jī)電電氣行業(yè)的質(zhì)量得到保證而且還可以使機(jī)電安裝項(xiàng)目在最大程度上縮短工期、減少成本，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。以上所反映的問(wèn)題對(duì)工作者提出了新的要求，因此，必須要對(duì)機(jī)電安裝的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，提高管理的質(zhì)量和效率，使得機(jī)電行業(yè)自身在市場(chǎng)上獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其獲得自身效益的最大化。但是，需要特別注意的是，在對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程管理的過(guò)程中，必須要遵循彈性法則，使得各項(xiàng)電氣資源和材料得到合理的配置，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作得到有效的實(shí)施，從而可以使管理人員及時(shí)掌握工程進(jìn)度和施工現(xiàn)狀，從而可以有效的監(jiān)督和管理工程施工，在最大程度上使得資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，降低施工成本。

2 機(jī)電安裝工程中存在的問(wèn)題

2.1 施工前期準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)短

當(dāng)前社會(huì)生活屬于一個(gè)快節(jié)奏的生活狀態(tài)，各行各業(yè)都在飛速發(fā)展，機(jī)電安裝行業(yè)也不例外。隨著工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、投標(biāo)等環(huán)節(jié)的完成，此后正式開(kāi)始投入建設(shè)，在工程建設(shè)完畢后，開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部和外部的機(jī)電安裝，以用于工業(yè)生產(chǎn)或者日常生產(chǎn)生活。因此，從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，機(jī)電安裝工程在施工前期缺乏充足的準(zhǔn)備時(shí)間，施工人員無(wú)法詳細(xì)的了解施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工需求，而且，由于一線施工人員大多不具有過(guò)強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和技能，自身的安全意識(shí)較為薄弱，如果前期準(zhǔn)備時(shí)間過(guò)短，對(duì)施工人員技術(shù)指導(dǎo)和安全意識(shí)的培訓(xùn)方面并不完善，在正式施工時(shí)很容易出現(xiàn)安全事故，從而影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.2 施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

施工材料的質(zhì)量關(guān)乎著機(jī)電安裝工程的整體質(zhì)量，施工材料是否達(dá)標(biāo)對(duì)于工程能否順利進(jìn)行和驗(yàn)收工作具有直接的聯(lián)系。在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)中，由于施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和管理水平處于參差不齊的狀態(tài)，導(dǎo)致在施工材料的采購(gòu)上出現(xiàn)了很多問(wèn)題。一些施工材料的采購(gòu)人員為了減少施工成本、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在材料采購(gòu)方面往往采用不符合標(biāo)號(hào)和不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)電材料，這些機(jī)電材料的質(zhì)量和生產(chǎn)廠家存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，這些材料一旦應(yīng)用于施工中，在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)一旦查出，必然會(huì)延誤交工期限，返回重修，從而嚴(yán)重影響著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.3 機(jī)電安裝工程施工管理混亂

一旦工程項(xiàng)目開(kāi)始施工，就必須要有嚴(yán)格的施工管理作為輔助。但是，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)了解到的問(wèn)題可以顯現(xiàn)出施工管理的強(qiáng)度和力度不夠，導(dǎo)致整體工程施工管理不協(xié)調(diào)是問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因。一方面，施工管理對(duì)于機(jī)電安裝工程施工的全過(guò)程的分段、分級(jí)問(wèn)題存在不合理的地方，機(jī)電安裝項(xiàng)目作為一個(gè)整體，必然會(huì)有多個(gè)部分組成，部分的發(fā)展影響著整體的發(fā)展，甚至在一些關(guān)鍵部分的環(huán)節(jié)直接影響著整體工程；另一方面，管理人員對(duì)于施工管理的態(tài)度不明確、針對(duì)性不強(qiáng)、只流于形式并沒(méi)有深入到機(jī)電安裝工程內(nèi)部工作中，忽略了施工的設(shè)計(jì)方案、施工環(huán)境因素、施工管理方案的可行性等問(wèn)題，從而導(dǎo)致很多機(jī)電安裝工程不能按期完工、施工過(guò)程中材料短缺、施工完成后不及時(shí)竣工驗(yàn)收等問(wèn)題的出現(xiàn)。再者，機(jī)電安裝工程整體管理意識(shí)的缺陷，缺乏系統(tǒng)性，此類問(wèn)題的出現(xiàn)不僅會(huì)拖延施工周期、增加工程成本，還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作性的發(fā)展，甚至?xí)绊懙焦こ藤|(zhì)量。而究其本質(zhì)，是因?yàn)楣こ坦芾砣藛T的專業(yè)素質(zhì)不高、工作態(tài)度不認(rèn)真導(dǎo)致的，因此，管理效率低下、施工對(duì)于施工全過(guò)程的把控不嚴(yán)格是問(wèn)題產(chǎn)生的直接原因。

3 施工管理在機(jī)電安裝工程中的意義

3.1 施工管理是人身財(cái)產(chǎn)安全的重要保障

電氣設(shè)備的良好運(yùn)行是支撐企業(yè)不斷獲得經(jīng)濟(jì)效益，維持著良好的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。在電氣設(shè)備的檢修方面，一旦出現(xiàn)電氣設(shè)備出現(xiàn)故障，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程的中斷和生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的不連續(xù)性和安全質(zhì)量保證的缺失，因此加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)是保證生產(chǎn)人員人身安全的重要保障，定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)設(shè)備情況進(jìn)行具體詳細(xì)的了解，保證電氣設(shè)備的良好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)聯(lián)性和可依靠性，是人身財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。

3.2 施工管理是責(zé)任落實(shí)的有效途徑

在當(dāng)前的新聞報(bào)道中我們不難發(fā)現(xiàn)，一些用電安全事故的發(fā)生往往與相關(guān)人員和部門(mén)的監(jiān)管不力有關(guān)，各部門(mén)之間在此問(wèn)題上并沒(méi)有協(xié)同配合，當(dāng)安全事故發(fā)生后，各部門(mén)之間相互推諉責(zé)任，對(duì)安全事故發(fā)生的原因認(rèn)識(shí)不深刻，并不能從自身的角度尋找原因，往往把問(wèn)題推卸給其他部門(mén)，從而導(dǎo)致各部門(mén)之間的不和諧，責(zé)任的不明確等問(wèn)題。針對(duì)以上問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的維修和保養(yǎng)，明確各部門(mén)之間的責(zé)任，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，并及時(shí)做好記錄，在最大程度上保證各部門(mén)之間的責(zé)任落實(shí)。在安全事故發(fā)生時(shí)，可以通過(guò)責(zé)任調(diào)查的方式追溯到責(zé)任方，使安全事故發(fā)生的原因有規(guī)可循，但要注意的是，當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)，在第一時(shí)間里通過(guò)相關(guān)制度措施和技術(shù)手段，要及時(shí)找到第一手的資料和相關(guān)責(zé)任人員，在總結(jié)事故原因的同時(shí)，對(duì)于推卸責(zé)任或者不按要求進(jìn)行施工的工作人員進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，保證良性運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣設(shè)備的可操作性。

3.3 施工管理是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的重要舉措

定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)問(wèn)題設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修，對(duì)正常設(shè)備進(jìn)行正常保養(yǎng)工作，使電氣設(shè)備都處于健康良好的工作狀態(tài)之下。但是由于一些企業(yè)因?qū)Υ朔矫姹容^忽視，想要節(jié)約成本，存在僥幸心理，因此埋下了巨大的安全隱患。而此種企業(yè)對(duì)于電氣設(shè)備的此種做法會(huì)造成一旦出現(xiàn)電氣設(shè)備的故障肯定是大型的，并且有時(shí)可能是不可逆的，一旦危險(xiǎn)發(fā)生必然會(huì)造成嚴(yán)重的后果。所以，此種企業(yè)的做法是因小失大的典型案例，在故障發(fā)生之時(shí)，不僅生產(chǎn)被迫中斷，設(shè)備停止運(yùn)行，而且面臨的更大的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。因此對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的維修和保養(yǎng)，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的重要舉措。從以上方面，我們可以看出提高對(duì)電氣設(shè)備維修保養(yǎng)的重要性并不是空穴來(lái)風(fēng)，是在根本上解決安全隱患，保證企業(yè)良好運(yùn)行維持經(jīng)濟(jì)效益的有效措施，必須在思想和行動(dòng)上加以重視。

3.4 提高質(zhì)量管理的重要性

在電氣安裝過(guò)程中，零件的采購(gòu)的質(zhì)量和生產(chǎn)廠家的口碑都是影響其施工質(zhì)量的重要因素。因此，在電氣安裝中要求我們的管理人員嚴(yán)格把關(guān)，施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)進(jìn)行才能保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行并按期完工。由于機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)大概念，涉及范圍很廣，程度深，施工復(fù)雜，這就要求我們必須在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，制定一系列的施工方法、施工機(jī)械，建立一套完整的質(zhì)量管理體系。另外影響機(jī)電安裝的質(zhì)量有諸多因素，為了保證安裝質(zhì)量，必須從各個(gè)方面入手，全面進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程以及行業(yè)規(guī)范來(lái)執(zhí)行。保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量也就是保證了今后機(jī)電設(shè)備使用的安全性。機(jī)電設(shè)備的安裝大都需要后期的維護(hù)維修，如果在工程初期就在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，防止偷工減料的豆腐渣工程，可以減少設(shè)備后期的維護(hù)維修，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，不僅減少人力物力的投入，更能為國(guó)家節(jié)能減排做貢獻(xiàn)。

3.5 機(jī)電設(shè)備安裝的復(fù)雜性

機(jī)電設(shè)備安裝是一個(gè)大的概念，涉及面廣，同時(shí)作為建筑順利且正常投入使用的配套設(shè)施，其安裝的復(fù)雜性決定了其操作流程和管理流程的分工必須要細(xì)致。另外，安裝圖紙的設(shè)計(jì)和投入使用，必須要嚴(yán)格結(jié)合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工環(huán)境的狀況，做到因時(shí)制宜和因地制宜，廣東佛山作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和中等發(fā)達(dá)城市，其電氣設(shè)備的合理安裝和有序使用必然會(huì)對(duì)廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到十分重要的作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

從以上的分析可知，電氣設(shè)備的安裝作為一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的系統(tǒng)工程，需要切實(shí)有效的施工管理來(lái)發(fā)揮作用。只有通過(guò)采取相關(guān)的措施有效解決在電氣設(shè)備安裝中存在的問(wèn)題，才能提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。只有對(duì)電氣設(shè)備的安裝工作進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控和管理，才能保證工程的質(zhì)量，從而維護(hù)和保障經(jīng)濟(jì)和社會(huì)利益。