工程施工階段成本管理方面的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究

楊光清

（貴州建工樓宇環(huán)境工程有限公司 貴州貴陽(yáng) 550002）

前言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的水平越來(lái)越高。并且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)社會(huì)中的地位很高，對(duì)于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)具有相應(yīng)的指導(dǎo)作用。目前，我們國(guó)家的建筑是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，因?yàn)榻ㄖI(yè)的發(fā)展越來(lái)越好。所以許多公司涌入市場(chǎng)。建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。目前，由于市場(chǎng)上建筑公司的不斷增多，我國(guó)政府已開(kāi)始完善建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)制度，規(guī)范建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。然而，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，在施工招標(biāo)過(guò)程中，中標(biāo)價(jià)格往往較低，中標(biāo)公司獲得的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益受到很大限制。同時(shí)，隨著材料、機(jī)械、勞動(dòng)力價(jià)格的上漲，建筑施工公司的成本逐漸上升，但經(jīng)濟(jì)效益卻處于下降的邊緣。這種情況對(duì)建筑施工公司的發(fā)展有很大的影響。因此，如何加強(qiáng)新時(shí)期的成本管理和控制，是建設(shè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。一般認(rèn)為，工程總價(jià)中大部分用于建設(shè)項(xiàng)目的材料采購(gòu)，這表明材料成本直接影響到施工公司的利益。因此，建筑公司要想增加利潤(rùn)，就必須控制材料成本。如何不斷降低材料成本，最大限度地提高建筑公司的效益，確保建筑公司在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。因此，筆者對(duì)施工公司的施工成本管理進(jìn)行了深入的分析和探討，提出了改進(jìn)施工成本管理的措施和有效途徑，對(duì)施工公司的發(fā)展具有重要意義。

1 中國(guó)建筑施工公司工程成本管理的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)工程管理缺少正確的認(rèn)識(shí)

建筑工程的施工公司的重要部分之一是公司項(xiàng)目管理。公司項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是控制施工的材料成本。在建筑工程的施工過(guò)程中，有些公司不了解建筑材料成本管理和控制的重要性。經(jīng)常發(fā)生材料供應(yīng)不到位的現(xiàn)狀，導(dǎo)致延誤工期造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，如果建筑公司對(duì)材料管理不重視，很可能出現(xiàn)有些材料管理人員對(duì)施工所需材料不了解用錯(cuò)材料，造成材料浪費(fèi)。建筑施工公司的施工特點(diǎn)是造價(jià)高周期長(zhǎng)。施工過(guò)程中的許多因素都會(huì)增加施工成本。此外，工程管理人員不注重對(duì)材料的合理使用造成浪費(fèi)也容易增加成本。

1.2 工程管理人員素質(zhì)較低

在信息時(shí)代中，工程成本管理人員需要學(xué)會(huì)信息管理。一般的建筑施工公司的工程成本管理人員都是從一些有經(jīng)驗(yàn)的老員工選出來(lái)的，這種方式直接導(dǎo)致這個(gè)崗位的人缺乏相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、和專業(yè)知識(shí)。非專業(yè)人員對(duì)工程管理認(rèn)識(shí)不夠往往都會(huì)犯很多錯(cuò)誤這就給公司發(fā)展帶來(lái)了許多困難。其他方面，很多建筑公司雇傭的材料管理人員大多是應(yīng)屆畢業(yè)生，這些應(yīng)屆畢業(yè)生大多數(shù)缺少工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)具體的工作執(zhí)行效率不高也容易犯錯(cuò)。

1.3 工程管理制度不完善

采購(gòu)計(jì)劃、材料驗(yàn)收入庫(kù)、材料的保存、材料的發(fā)放、材料的核算、監(jiān)督等環(huán)節(jié)等都屬于建筑施工公司工程成本管理。工程成本管理員需要在以上每個(gè)環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的材料管理方案來(lái)降低成本。然而，在實(shí)際的建筑施工公司的工程成本過(guò)程管理中，常常因?yàn)橥獠凯h(huán)境的干擾導(dǎo)致這種模式難以實(shí)施。

1.4 工程采購(gòu)和成本管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

工程采購(gòu)工作的地位和作用還沒(méi)有被正確的認(rèn)識(shí)。公司要想提高經(jīng)濟(jì)效益很重要的一點(diǎn)就是降低工程采購(gòu)成本。采購(gòu)工程質(zhì)量的好壞、價(jià)格的高低直接影響到公司的生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行以及生產(chǎn)安全。此外，工程計(jì)劃管理不到位，計(jì)劃提報(bào)的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性差，臨時(shí)性和應(yīng)急性采購(gòu)多。

2 建筑工程的施工的特點(diǎn)

在改革40開(kāi)周年時(shí)代背景下，公路建筑作為交通基礎(chǔ)設(shè)施正在的不斷創(chuàng)新和改革。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)交通運(yùn)輸業(yè)也得了很大的進(jìn)步。現(xiàn)在建筑越來(lái)越多也越來(lái)越復(fù)雜?，F(xiàn)代的建筑建設(shè)工程有如下特點(diǎn)：

2.1 建筑規(guī)模大、施工難度大

近年來(lái)建筑建設(shè)正朝著規(guī)?；⒏唠y度化的方向逐步發(fā)展，是因?yàn)楣方ㄖ氖┕ぜ夹g(shù)不斷發(fā)展和創(chuàng)新。建筑跨徑的增加是建筑的大規(guī)模施工主要體現(xiàn)。就建筑施工而言，懸索橋最大跨度已超過(guò)2122m，拱橋的最大跨度已超過(guò)620m，斜拉橋跨度已超過(guò)1180m，珠海澳門(mén)大橋的長(zhǎng)度已與世界上的特大橋、隧道等工程量相當(dāng)。大規(guī)模的發(fā)展使公司的發(fā)展更加困難，對(duì)工程成本管理要求更加高。建筑建設(shè)規(guī)模增大，必然導(dǎo)致建筑底部分布差異較大，對(duì)抗震性能和環(huán)境保護(hù)的要求也將得到提高。建筑的大規(guī)模建設(shè)給建筑施工帶來(lái)了困難，建筑施工公司也面臨著更大的挑戰(zhàn)。

2.2 建筑施工的施工管理難度大、施工技術(shù)要求高

城市建筑數(shù)量正在不斷增加，其中立交橋占絕大多數(shù)。特殊建筑要求更高的施工技術(shù)。在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)考結(jié)合梁的應(yīng)用環(huán)境和施工背景。與普通建筑相比，特殊建筑也是最難施工的建筑。以鐵路專用橋?yàn)槔?，現(xiàn)代鐵路橋主要是鐵路橋和公路橋。鐵路橋需要兩條線，公路橋需要四條車道，這些特點(diǎn)將給建筑施工帶來(lái)巨大的困難和壓力。

3 工程的成本管理的解決辦法

3.1 規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高成本控制意識(shí)

目前，在建筑施工市場(chǎng)投標(biāo)的日益激烈的環(huán)境中，許多公司不惜一切代價(jià)盲目承包工程項(xiàng)目是為了贏得生存空間，但是因?yàn)槿狈侠淼目茖W(xué)的成本控制計(jì)劃，最終導(dǎo)致公司進(jìn)入無(wú)法經(jīng)營(yíng)的困境。因此，在建筑施工公司的發(fā)展過(guò)程中，提高工程成本管理者的成本控制意識(shí)，時(shí)刻監(jiān)控實(shí)際成本支出，將成本控制理念貫通到施工管理的全過(guò)程之中，必須在公司管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理控制過(guò)程中的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。將實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差控制在一定范圍內(nèi)。

3.2 建立完善的工程成本管理系統(tǒng)

目前，很多建筑施工公司各部門(mén)的責(zé)任分配不明確，導(dǎo)致施工順序混亂，而且施工工序不完善。設(shè)置獎(jiǎng)懲缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，有些公司還存在只罰不獎(jiǎng)的情況。在這種管理模式下，容易降低工程成本管理人員的熱情和責(zé)任心，導(dǎo)致成本管理過(guò)程中出現(xiàn)許多問(wèn)題。本來(lái)可以避免的錯(cuò)誤因?yàn)楣こ坛杀竟芾韱T個(gè)人增加了項(xiàng)目的成本。缺乏有效的成本控制方案，將給施工公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。缺乏健全的成本管理和控制體系的根本原因是工程成本管理發(fā)展不足。

3.3 規(guī)劃好前期工程管理的工作

施工公司成本的主要組成部分是材料成本。工程成本管理的前期策劃將直接影響工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量以及公司的利益。因此，在實(shí)際施工前必須加強(qiáng)材料成本的前期規(guī)劃，科學(xué)合理地規(guī)劃材料用量再進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。一定要杜絕工程的實(shí)施之后勞動(dòng)力成本上升的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，材料成本的高低直接影響到建筑施工公司的具體利益。因此，如果我們國(guó)家的建筑施工公司想要提高利潤(rùn)那就必須控制材料成本。如何不斷降低材料成本，最大限度地提高施工公司利益，保證建筑施工公司在錯(cuò)綜復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。工程成本管理的管理貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程。在施工公司競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，建筑施工公司必須越來(lái)越重視成本管理和控制。工程成本占建筑生產(chǎn)總成本的比例最大，被認(rèn)為是最有效的提高利潤(rùn)的部分。筆者認(rèn)為按照此文加強(qiáng)建筑施工公司的工程成本管理，不僅有利于整個(gè)成本管理，而且對(duì)公司的管理、公司文化和公司戰(zhàn)略品牌具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。