工民建施工管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略分析

吉驥銘

（楚雄州雄業(yè)建筑安裝工程有限責(zé)任公司 云南楚雄 675000）

1 引言

在進(jìn)行工民建工程施工的過程中，其施工質(zhì)量與施工能否順利進(jìn)行都與其施工管理的水平具有重要影響，且工業(yè)與民用建筑的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，對此，為了保證工民建工程施工的質(zhì)量，確保其施工的順利進(jìn)行，必須做好其施工管理工作。但當(dāng)前，由于制度、人員以及觀念等多種因素的影響，在對工民建進(jìn)行施工管理的過程中存在一些問題，必須重視對這些問題進(jìn)行深入的分析和研究，并探討更加科學(xué)合理的措施，提升工民建工程施工管理的水平和效率，促使工民建施工的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

2 工民建施工管理的重要性分析

施工管理工作對于建筑工程來說至關(guān)重要，只有做好建筑工程的施工管理工作，才能確保工程的質(zhì)量和順利進(jìn)行，提升工程施工的效益。對此，本文主要從以下幾個方面，對工民建工程施工管理的重要性進(jìn)行分析：

（1）有利于確保工民建工程施工的質(zhì)量。做好工民建工程施工管理工作，對于工民建工程施工過程中的材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行管理控制，還能夠?qū)κ┕ち鞒毯图夹g(shù)的合理性進(jìn)行監(jiān)督管理，有利于確保工民建工程的施工質(zhì)量。

（2）有利于促使工民建工程施工的順利進(jìn)行。通過做好工民建工程施工管理工作，對工民建工程施工的全過程進(jìn)行管理，通過不斷完善施工管理的相關(guān)制度方案，能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量等方面進(jìn)行合理的管理和控制，有利于確保施工的順利進(jìn)行。

（3）有利于提升工民建工程施工的整體效益。做好工民建工程施工的管理，能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使工程施工的順利進(jìn)行，有利于提升工程建設(shè)的整體效益。

3 工民建施工管理現(xiàn)狀分析

工民建工程的施工管理工作對于工程順利實施是具有很大影響的，但當(dāng)前由于多種因素的影響，工民建工程施工管理工作中依然存在著一些問題，本文從以下幾個方面對其進(jìn)行具體分析：

3.1 工民建工程施工管理制度有待完善

當(dāng)前，一些工民建工程施工管理部門在進(jìn)行具體的施工管理時，依然運用較為傳統(tǒng)的方式，在對工民建施工的長期管理規(guī)劃方面存在著不足，缺乏科學(xué)合理完善的工民建工程施工管理制度，導(dǎo)致在進(jìn)行具體的施工管理工作時缺少制度保障。另外，雖然一些單位具有自身的施工管理制度，但是與單位的實際情況存在不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理制度不符合實際施工管理的需要，使得管理制度不能有效落實。

3.2 工民建施工人員缺乏安全觀念

施工安全問題是施工管理中的一個重難點，近年來之所以建筑安全事故多發(fā)，絕大部分是由于缺乏安全觀念所導(dǎo)致的。由于施工缺乏安全觀念，導(dǎo)致一方面，工民建施工安全防范工作做的不到位，施工安全設(shè)施的布置不夠合理和完善。另一方面，施工人員在進(jìn)行施工時，由于缺乏安全觀念，對于安全防護(hù)設(shè)施的配備不合理，給施工人員的安全造成威脅。由于缺乏安全施工觀念，不僅對施工人員的安全帶來威脅，也影響著施工的順利進(jìn)行。

3.3 施工監(jiān)督管理不合理

在進(jìn)行工民建工程施工時，存在施工的管理和監(jiān)督工作不合理的現(xiàn)象。一方面，施工材料是施工的基礎(chǔ)，在進(jìn)行施工管理時，由于對于施工材料的管理不合理，沒有對施工材料進(jìn)行合理的配置，不但導(dǎo)致材料浪費，也影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面，對于工民建工程施工的監(jiān)督工作不夠重視，導(dǎo)致施工監(jiān)督工作的開展不合理，施工監(jiān)督工作的開展存在不實的現(xiàn)象。

3.4 工民建施工管理者素質(zhì)有待提升

工民建工程施工管理人員的能力后素質(zhì)也是影響施工管理水平和效率的重要因素。就當(dāng)前的實際情況而言，工民建工程施工高水平高素質(zhì)的專業(yè)管理人員還是比較缺乏的，這主要表現(xiàn)在兩個方面：①當(dāng)前工民建工程施工較多，且在進(jìn)行施工管理時的工作量較大，需要由專門的工作人員開展管理工作，導(dǎo)致管理人員缺乏。②當(dāng)前施工管理技術(shù)和觀念在不斷更新，一些管理人員依然墨守成規(guī)，不注重發(fā)展自己，使得管理水平不能提升。

4 工民建施工管理策略分析

針對當(dāng)前工民建工程施工管理的現(xiàn)狀，為了提升施工管理的水平和效率，確保工民建工程施工的質(zhì)量，本文主要從以下幾個方面，具體分析了工民建施工管理的措施：

4.1 完善施工管理制度規(guī)范

①應(yīng)該根據(jù)工民建工程以及單位的實際情況，制定符合實際需求的施工管理制度規(guī)范。②應(yīng)該進(jìn)一步明確施工管理工作的責(zé)任，將具體的施工責(zé)任明確到個人，避免出現(xiàn)問題以后相互推諉的現(xiàn)象產(chǎn)生。③應(yīng)該完善施工管理監(jiān)督制度，做好工民建工程施工管理監(jiān)督工作，為開展施工監(jiān)督工作提供制度保障，確保工民建工程施工的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

4.2 重視施工現(xiàn)場安全管理工作

在進(jìn)行工民建工程施工的過程中，施工人員的安全是第一位的，因此，必須做好施工現(xiàn)場的安全管理工作：①應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，制定相應(yīng)的施工安全管理計劃，指導(dǎo)施工安全管理工作的開展。②要做好施工安全隱患的分析工作，對施工中導(dǎo)致安全事故的隱患進(jìn)行排除，避免安全事故的發(fā)生。③應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，提升施工人員的安全意識和觀念。

4.3 做好工民建工程施工材料的管理

在進(jìn)行工民建工程施工的過程中，施工材料的質(zhì)量和運用是否合理，對施工的整體質(zhì)量和順利進(jìn)行都具有重要影響。對此，必須加強(qiáng)施工材料的管理。①應(yīng)該做好施工材料的質(zhì)量檢查工作，確保材料的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)有問題的材料，要及時的進(jìn)行處理。②應(yīng)該對施工材料進(jìn)行合理分配，確保施工材料領(lǐng)用的合理性，避免材料浪費。

4.4 培養(yǎng)高水平高素質(zhì)施工管理人員

①應(yīng)該加強(qiáng)工民建工程施工管理人員的培訓(xùn)，不斷更新施工人員的知識結(jié)構(gòu)，促使施工人員能夠跟上施工技術(shù)和觀念的發(fā)展，提升施工人員的水平和素質(zhì)，對工民建工程施工的全過程進(jìn)行了解。②應(yīng)該重視提升施工人員的責(zé)任意識和安全意識，認(rèn)真的進(jìn)行工民建工程施工管理工作，做好工民建施工的安全管理。

5 結(jié)束語

綜上所述，工民建工程施工管理工作開展的水平和效率，對工程的整體質(zhì)量都具有重要影響，為了提升工程整體質(zhì)量，確保工民建工程施工的順利進(jìn)行，必須做好工民建工程施工管理工作，不斷采取有效措施，實現(xiàn)施工質(zhì)量、水平和效率的有效提升。