建筑施工管理中存在的問題及解決對策

馬安林

（清鎮(zhèn)市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 貴州清鎮(zhèn) 551400）

隨著現(xiàn)代建筑施工管理的日漸規(guī)范化發(fā)展，工程實施期間組織、指揮及控制的價值更加突出。建筑施工管理期間需要基于建筑施工管理的需求加以分析，保證建筑施工管理的總體效果。但是因為受到施工人員個人專業(yè)能力限制、施工條件影響以及市場發(fā)展環(huán)境影響等等，建筑施工管理期間不確定因素相對較多，建筑施工管理期間各類不良問題發(fā)生率較高，需要在全面了解相關(guān)影響因素及常見問題基礎(chǔ)上，通過有效的管理對策來提升建筑施工管理的總體效果，為現(xiàn)代建筑施工管理活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。

1 建筑施工管理中存在的問題分析

縱觀當前建筑施工管理的實際情況來看，多存在著建筑施工管理不夠完善，工人自我防護意識不足及安全生產(chǎn)責任未能落實等方面問題。

1.1 建筑施工管理不夠完善

建筑施工管理期間普遍存在著重視施工質(zhì)量，忽視施工安全生產(chǎn)問題等現(xiàn)狀。建筑施工期間對質(zhì)量管理的重視程度較高，但是在安全資產(chǎn)投入管理方面卻沒有加以強化管理[1]。建筑工程在中標后，采用建筑施工承包的形式對施工隊伍予以安全管理。但是一些建筑單位為了謀取更大的利益，將自身價格降低，安全費用受到限制，故而在實際的建筑施工安全管理方面則經(jīng)費顯著不足，致使各類安全事故問題頻頻發(fā)生。

1.2 工人自我防護意識不足

建筑施工人員多為農(nóng)民工，其自身安全意識比較匱乏，專業(yè)防護知識掌握效果較差，且法律意識淡薄，致使建筑施工期間各類違章作業(yè)問題頻頻發(fā)生[2]?；诮陙斫ㄖ┕鰡栴}發(fā)生情況來看，建筑施工安全問題的發(fā)生，其原因突出表現(xiàn)在兩個方面。

①建筑施工人員未參與全面的安全培訓活動，特別是剛?cè)肼毜慕ㄖ┕と藛T，其安全意識相對較差[3]。②建筑施工單位沒有對特殊作業(yè)人員、技能操作人員等進行針對性講解。即便具有培訓活動也是流于形式，難以真正發(fā)揮建筑施工管理的價值，致使各類問題頻頻發(fā)生。

2 建筑施工管理的解決對策分析

建筑施工管理期間，可以通過明確建筑施工管理目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度；強化安全管理重視程度，保證建筑施工管理水平及發(fā)揮組織管理協(xié)調(diào)價值，保證建筑工程安全實施等方式，全面發(fā)揮建筑施工管理的價值。

2.1 明確建筑施工管理目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

建筑施工開展前，需要通過組織協(xié)調(diào)控制的方式，提升施工管理的重視程度，明確建筑施工管理的目標，為建筑施工創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。建筑施工開展期間，需要基于建筑工期要求、質(zhì)量成本等要求，協(xié)調(diào)發(fā)揮財力、人力及物力的應用價值，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，避免使安全管理制度流于形式，保證建筑施工管理期間各項工作的有序開展。

建筑施工管理期間組織協(xié)調(diào)工作需要基于實際工作狀態(tài)予以調(diào)節(jié)，在面臨差異性施工問題的情況下，需要將工作的重點置于施工過程薄弱環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要提升其重視程度，早期予以處理。日常建筑施工管理期間，還需要注重日常監(jiān)督管理的價值，要求項目建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，認真做好自查自糾。

加大監(jiān)督與檢查管理的力度，針對于違法分包的行為，可以限定分包合同當事人的主體資格，限定分包合同的形勢與效力，以合同的形式加以管理，禁止工程主體部分分包、禁止多層分包，承包單位對于因轉(zhuǎn)包工程或者違法分包的工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標準而造成的損失，必須與接受轉(zhuǎn)包或者分包的單位一起承擔連帶賠償責任。發(fā)揮問題預測的作用，對可能會發(fā)生的各類問題進行監(jiān)督，提前做好預防工作，且對特殊作業(yè)工作人員予以崗前培訓，使各項技術(shù)操作能夠更加有序。

2.2 強化安全管理重視程度，保證建筑施工管理水平

建筑施工安全管理期間，需要明確認識到防范的重要價值。建筑施工安全管理中工作人員自身的安全意識、安全管理態(tài)度十分重要，也是施工管理中的關(guān)鍵所在。安全技術(shù)與防護作為建筑施工管理的核心所在，需要強化安全管理重視程度，積極開展各類崗前培訓活動，增強每一位建筑施工人員的安全防護意識，降低各類建筑施工安全問題發(fā)生率，為現(xiàn)代建筑施工管理水平的提升奠定良好基礎(chǔ)。

建筑施工管理人員個人職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)水平等會直接影響建筑施工項目的整體質(zhì)量、建筑施工開展的進度等等，故而建筑施工單位需要明確認識到施工人員管理的價值，將“以人為本”的管理理念融入到管理工作中：①需要融入以人為本的構(gòu)建制度，對管理人員實施柔性管理。發(fā)揮人力資源管理的價值，增強每一位管理人員的團隊意識，強化其責任感，使其能夠明確自身的工作內(nèi)容、職業(yè)要求等，且產(chǎn)生一定的企業(yè)歸屬感，增強其工作的積極性與主動性。②則可以加強與高校之間的合作，以“產(chǎn)學結(jié)合”的形式，讓更多的高校學生參與到建筑工程管理及活動中，學習更多的建筑施工管理知識，且為建筑施工單位的持續(xù)發(fā)展提供更多人才，增加對國內(nèi)外優(yōu)秀管理知識的掌握程度。③建筑施工單位可以采用新員工與老員工結(jié)合的方式開展工作，由經(jīng)驗豐富的老員工帶領(lǐng)新員工參與各項工作，介紹新材料、新工藝以及崗位責任制度等等，保證每一位工作人員上崗前均具備良好的職業(yè)能力，較高水平的操作能力以及安全防范意識，提升建筑施工管理的水平，降低各類建筑安全問題發(fā)生率。

2.3 發(fā)揮組織管理協(xié)調(diào)價值，保證建筑工程安全實施

工程安全實施需要建筑施工管理人員的全面重視，將科學的管理理念融入其中，為現(xiàn)代建筑施工管理活動的有序開展奠定良好基礎(chǔ)。凝聚力是一個企業(yè)文化的體現(xiàn)，決定了工作企業(yè)施工的開展。只有通過合理科學的管理才能夠使企業(yè)凝聚力增強。建筑施工單位需要創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，建立良好的人際關(guān)系。

建筑施工單位需要明確施工的目標，按照目標有計劃地開展各項工作，強化企業(yè)施工管理的重視程度，且注意每一位員工工作期間的有效協(xié)調(diào)，發(fā)揮組織配合的價值。增強管理人員的法律意識，明確建筑主體之間的關(guān)系，允許特定情況下的分包，但不允許多層分包、私自分包、整體轉(zhuǎn)包或掛靠承攬等，且以違法契約的形式固定下來，將建筑施工管理的目標落實到每一個人身上，使每個施工人員以飽滿的精神態(tài)度面對工作。

3 結(jié)束語

現(xiàn)代建筑施工單位需要全面認識到施工管理的重要價值，在更新設(shè)備、更新技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過明確建筑施工管理目標，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度；強化安全管理重視程度，保證建筑施工管理水平及發(fā)揮組織管理協(xié)調(diào)價值，保證建筑工程安全實施等方式，為現(xiàn)代建筑施工活動的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)，降低各類建筑施工安全問題發(fā)生率，且能夠促進建筑施工單位的持續(xù)發(fā)展。

[1]黃春文.綠色施工管理理念下如何創(chuàng)新建筑施工管理分析[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（18）：62.

[2]施海云.綠色施工管理理念下的創(chuàng)新建筑施工管理探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（06）：169+213.

[3]原軍.建筑施工管理及綠色建筑施工管理理念探究[J].江西建材，2016（14）：264～265.