淺析建筑工程的現(xiàn)場施工監(jiān)理措施

郭國平

（晉城市金建建筑有限公司 山西晉城 048000）

引言

某工程項目為現(xiàn)代高層住宅，位于A市高新技術開發(fā)區(qū)，共36層，高120m，總建筑面積30萬m2。樓層主體選擇剪力墻結構，采取樁基礎，基坑開挖最大深度為25m。施工現(xiàn)場北鄰市主干道，南面是技術產業(yè)園，東側是一所高校，由于人員流動較為頻繁，增加了施工難度，對現(xiàn)場施工監(jiān)督管理要求更高。同時，承建公司連續(xù)兩年獲得該省建筑領域最高獎項，下決心要實現(xiàn)三連冠，但面臨著基坑面積大、土方開挖工作量大、工期緊等挑戰(zhàn)。為促進工程順利穩(wěn)定地開展，建筑團隊采取了一系列措施，對現(xiàn)場施工進行科學嚴格的監(jiān)理管理。

1 完善監(jiān)管制度，嚴格遵守行業(yè)規(guī)定

該工程施工現(xiàn)場頗為復雜，有很多不可控因素，為了降低風險，確保每個環(huán)都能順利進行，施工團隊對監(jiān)督管理尤為重視，并制定了相關監(jiān)管制度。制度較為健全，涉及各部門職責、施工流程、具體監(jiān)管辦法、考核、維修、結算、人員管理等各個方面，教育全體施工人員務必嚴格遵守行業(yè)規(guī)定，將監(jiān)管制度落實，起到實際作用，以降低失誤率。

在制度細則上，以監(jiān)督職責為例，比如獲取施工現(xiàn)場資料后，施工隊伍開始準備，對圖紙進行審閱，安排人員到現(xiàn)場勘查，同時對合同、具體項目等加以核對。發(fā)現(xiàn)部分資料缺失，及時向上級匯報，問題很快解決。施工隊伍所在公司對每個工程項目都有嚴格的規(guī)定，驗收標準、監(jiān)督方法根據實際情況而調整，監(jiān)督部門負責檢查公司規(guī)定的執(zhí)行情況。材料進場時需經過嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)存在質量缺陷，或者數目不符，應當場給出處理意見。維修工作極為關鍵，監(jiān)督部門接到與維修有關的事宜后，不得隨意拒絕，而應盡快與客戶、施工人員聯(lián)系，加強對維修的重視，并在現(xiàn)場核對所有細節(jié)。

在考核方面，監(jiān)督部門接受工程管理服務中心經理、巡檢員等的考核，采取評分制和獎懲制，表現(xiàn)優(yōu)秀時予以獎勵，違反規(guī)定時予以懲罰，所扣分數與監(jiān)督人員的利益掛鉤，旨在調動其積極性，認真做好本職工作，減少錯誤發(fā)生?？己藘热莅ㄊ┕みM度、質量把控、服務質量、維修效率、例會情況、協(xié)助配合程度等，較為全面且都與工程的安全質量有關。另外就是人員管理，入職離職均要依照規(guī)定的程序，應聘者通過考核并由公司副總裁簽字同意后方可入職，之后簽訂合同、接受培訓。離職需提前一個月提出書面申請，進行財務清算。

2 做好交底工作，建立安全監(jiān)管體系

建筑行業(yè)飛速發(fā)展，不論是工藝技術，還是物資材料，都有了質的飛躍。但同時，高層建筑在現(xiàn)代建筑中占了很大比重，且結構越來越復雜，人們對其功能要求更齊全，加上本工程施工現(xiàn)場較為狹窄，難度很大，且?guī)в休^高的危險性。比如現(xiàn)場堆置有大量板材，如果維護不周，可能會引起火災；施工過程中有許多吊裝工作，本工程周圍人流較多，若不謹慎小心，可能會造成人員傷亡。所以，如何保證施工安全，成了首要考慮的因素。

設計人員給出施工方案后，項目負責人與監(jiān)理人員對此方案予以嚴格審核，遇到矛盾之處，與設計人員及時協(xié)商，做好補充工作，確保施工方案的合理可行。然后，與施工隊伍進行交接，令施工團隊熟悉施工流程，了解工程特點，清楚關鍵環(huán)節(jié)，將安全施工理念貫徹到每一部分、每一崗位，時刻牢記安全第一。施工監(jiān)管人員需擔負起應有的責任，按照要求對施工人員開展安全教育，做好安全交底工作，引導他們掌握基本的安全保護措施，以免在接下來的施工中出現(xiàn)失誤和危險，比如疲勞作業(yè)、輕視安全隱患等。另外，施工現(xiàn)場有許多不可控因素，應加強此方面的監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)不良苗頭，應及時處理。

監(jiān)督小組對現(xiàn)場的安全保護體系予以檢查，對忽略的部分，或者不合理的部分，應及時指出并幫助調整。比如，施工人員必須規(guī)范著裝，尤其是涉及電氣崗位的人員，應正確使用各類工具；現(xiàn)場周圍拉起警戒線，在明顯處樹立安全標志，禁止外人進入；高空作業(yè)時，不得隨意往地面拋灑材料以及其他東西。對安全施工領導小組進行檢查，確保其內部分工明確，制度健全可行。

3 提高人員素質，優(yōu)化質量監(jiān)督模式

質量是建筑施工監(jiān)督管理的核心，對建筑團隊名譽、建筑使用安全都有著非凡的意義，而在眾多影響施工質量的因素中，人為因素無疑最多，包括施工隊伍的質量意識、業(yè)務水平、工作態(tài)度、團隊配合等，都直接關乎最終質量。所以，要提前開展培訓，強化施工人員的安全質量意識，并能夠盡快融入到現(xiàn)場環(huán)境中。采取一系列相關措施，加強質量監(jiān)督管理，促進工程高效高質地完成。

采取全過程監(jiān)督模式，從策劃準備到施工再到竣工檢驗，整個過程都應加強監(jiān)督，確保所有環(huán)節(jié)都沒有失誤。特別是一些關鍵性工位，稍有瑕疵，就可能會導致整體質量下降，所以要求監(jiān)督人員加大監(jiān)督巡視力度，把握好每個細節(jié)。原材料出廠時需有出廠證明、質量合格證，為防止運輸途中出現(xiàn)破損，進入現(xiàn)場時需進行二次質檢，確保數量、規(guī)格等都符合要求。材料進入現(xiàn)場后合理放置，切忌隨意堆放，施工當地夏季多雨，注意水泥、鋼材等材料的遮罩保護。

實行掛牌制度，該工程任務量大，用到的設備材料較多，為了減少使用中的錯誤，在旁邊都掛有指示牌，比如鋼筋的規(guī)格、機械的使用保養(yǎng)。每個工位也都掛有工位牌，對該崗位的職責和施工要求加以說明，且每天都要簽到、記錄，監(jiān)督組長同樣要簽到檢查，如果某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，可以細究責任并予以相應的懲罰。提前對施工人員開展培訓，提高其綜合素質，熟悉施工流程，明確所在崗位的標準，做好本分工作。此外，還可通過例會加以強調。比如，每周開一次例會，對本周的施工情況進行總結，指出存在的問題，提醒施工隊伍改正，同時還可表揚表現(xiàn)優(yōu)秀者。每個月開展一次質量檢查，跟緊施工進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問題。

4 加強成本控制，合理把握施工進度

監(jiān)督部門除了安全質量，還要負責施工成本和進度的監(jiān)督，成本監(jiān)督管理直接關乎企業(yè)利益，如果不合理之處較多，很可能會影響到造價的變動，進而在竣工后樓層銷售價格也會受到波及。從長遠看，并不利于國家經濟的穩(wěn)定發(fā)展。所以，造價監(jiān)理也是重中之重，必須科學合理地控制，比如采購原材料時，除了質量還要關注其成本造價，并非價格越高質量越好，采購人員需提前調查市場，結合工程規(guī)模、建筑集團實力等因素綜合考慮，確保材料采購價格與市場相持平。政府部門也應適當插手，加強宏觀調控，解決各類賠償難題。

此外，該工程自2014年6月份開始，2016年初便要對外銷售，工期較緊，監(jiān)督部門還應加強工期方面的監(jiān)理。如果耽誤工期，很可能會造成企業(yè)違約，予以賠償，從而引發(fā)經濟糾紛。采取有效的進度監(jiān)理措施，如總進度計劃書經審批后，將其分解為季度、月、周進度計劃，逐步完成目標。對于無法完成的計劃，監(jiān)理要與建設方協(xié)商，按照合同采取進一步的措施。

5 結束語

由于監(jiān)理單位認真負責，在其監(jiān)督指導下，施工隊伍積極配合，整個過程中并未出現(xiàn)太大失誤，有些小問題都被及時發(fā)現(xiàn)并很快解決。最終，該項目在2015年9月份完工，比預期提前了1個月，說明采取的監(jiān)理措施起到了實際作用。如今，建筑項目不斷增多，對其質量、安全、節(jié)能各方面都提出了新要求，為滿足這些需求，確保工程順利完成，應當強化監(jiān)管意識，采取有效的監(jiān)理管理措施。

[1]劉炳序.淺析建筑工程的現(xiàn)場施工監(jiān)理管理措施[J].中國房地產業(yè)，2013，15（2）：41.

[2]薄錦存.房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場的質量管理淺析[J].工程技術，2017，9（1）：5.