關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的要點(diǎn)及其控制對(duì)策分析

劉曉東

（惠州市惠陽區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站 廣東惠州 516211）

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑工程質(zhì)量成為建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵，而且人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量也越來越關(guān)注。隨著近幾年網(wǎng)絡(luò)上曝光的樓房倒塌、橋梁斷裂等情況的不斷發(fā)生，使得加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理成為當(dāng)前的重點(diǎn)工作之一。

1 建筑工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵及意義

建筑工程質(zhì)量管理，就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全部過程進(jìn)行控制，對(duì)不符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量要求的情況進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，使建筑工程項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行[1]。所以，在建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理與控制是非常重要的，其意義主要有三個(gè)方面：

（1）質(zhì)量管理能夠使建筑施工質(zhì)量得到有效的保證?，F(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制、體制不斷的完善，對(duì)工程質(zhì)量的要求也逐漸提升，工程質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì)于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響是有著密切聯(lián)系的。所以，在施工過程中，質(zhì)量管理不單單是使工程質(zhì)量得到保證的重要渠道，同時(shí)對(duì)于施工質(zhì)量也能夠得到有效的保證。

（2）質(zhì)量管理是建筑施工得以順利進(jìn)行的重要保證。當(dāng)前，在建筑工程建設(shè)過程中，工程質(zhì)量成為對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行衡量的主要指標(biāo)之一，倘若工程質(zhì)量管理不達(dá)標(biāo)，不單單是項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求不能滿足，還會(huì)使項(xiàng)目建設(shè)存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，以及安全隱患。所以，在建筑工程施工過程中，強(qiáng)化質(zhì)量管理是保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

（3）質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量提升的主要途徑之一。想要使工程質(zhì)量得到提升，就必然要有相應(yīng)的措施。想要使措施科學(xué)、有效的實(shí)施，就必須要有一套完整的管理體制，而質(zhì)量管理就是使質(zhì)量得以提升的最有效方式，當(dāng)前，社會(huì)各界都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，質(zhì)量管理已經(jīng)成為提升建筑工程質(zhì)量的主要手段之一。

2 建筑工程質(zhì)量管理要點(diǎn)分析

2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)

（1）明確質(zhì)量管理的目標(biāo)。建立和完善質(zhì)量管理目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，施工企業(yè)必須將質(zhì)量管理工作作為重點(diǎn)，樹立“質(zhì)量第一”的理念，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際，使用全面質(zhì)量管理方法，實(shí)行目標(biāo)管理。

（2）圖紙會(huì)審。對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，審查施工技術(shù)人員資質(zhì)。對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉，做好會(huì)審工作，這樣既可以使圖紙差錯(cuò)得到減少，還可以對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量要求進(jìn)行掌握。

（3）強(qiáng)化安全意識(shí)。安全意識(shí)的提升，對(duì)于施工質(zhì)量預(yù)控有積極的作用。施工作業(yè)人員的不安全行為，與建筑工程管理有著直接的關(guān)系，安全產(chǎn)生問題的原因就是由于管理不到位，因此，在安全意識(shí)提升的過程中，必然會(huì)對(duì)質(zhì)量管理有促進(jìn)[2]。

2.2 施工過程中的質(zhì)量管理要點(diǎn)

（1）對(duì)建筑材料和設(shè)備的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。做好材料的驗(yàn)收，確保建筑工程中使用的材料質(zhì)量合作；選用合格的機(jī)械設(shè)備，對(duì)于不合格質(zhì)量要求的設(shè)備堅(jiān)決不用；同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的取樣送檢進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。

（2）加強(qiáng)各工序的質(zhì)量管理。對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使每道工序的質(zhì)量都符合質(zhì)量要求；對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，使工序施工完成后的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。工序完成后，由操作人員進(jìn)行自檢、互檢，由專職檢查員進(jìn)行專檢，合格后才能進(jìn)入下一道工序。

（3）對(duì)設(shè)計(jì)修改進(jìn)行審核。對(duì)于施工過程中的設(shè)計(jì)修改，要有具體的技術(shù)措施，修改內(nèi)容與合同有關(guān)的，必須進(jìn)行合同評(píng)審，提出補(bǔ)充意見，對(duì)于重大設(shè)計(jì)修改，必須由總工程師進(jìn)行審核確認(rèn)。

2.3 施工收尾階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)

這個(gè)階段的質(zhì)量管理重點(diǎn)就是對(duì)上一階段的施工過程進(jìn)行補(bǔ)充，因此，這一階段的質(zhì)量管理是非常重要的。其中成品防護(hù)就是這一階段的主要內(nèi)容，施工時(shí)必須對(duì)已經(jīng)完成的部分，或部分完成的成品進(jìn)行防護(hù)，對(duì)施工順序進(jìn)行合理的安排，按照正確的施工流程進(jìn)行施工，對(duì)成品進(jìn)行護(hù)、包、蓋、封等進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的檢查。

3 建筑工程質(zhì)量管理的控制策略

3.1 施工準(zhǔn)備階段

（1）建立質(zhì)量管理體系。施工企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)施工人員、設(shè)備進(jìn)行確定，對(duì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行明確，結(jié)合建筑工程管理的要求，對(duì)質(zhì)量管理體系的基本框架進(jìn)行確定，使建立的質(zhì)量管理制度能夠與施工要求相符合。

（2）明確質(zhì)量責(zé)任。對(duì)質(zhì)量要求進(jìn)行細(xì)分化解，明確責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)控，每個(gè)崗位的工作流程都要清晰、明確，對(duì)每個(gè)崗位的責(zé)任進(jìn)行明確，才能進(jìn)行全方位的管理。此外，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，還要制定具體的質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施方法。

（3）提升全員的質(zhì)量安全意識(shí)。向全員灌輸全面質(zhì)量管理的理念，使員工有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)管理人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使各層級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量理念得到提升。

（4）圖紙會(huì)審，做好技術(shù)交底。在施工前對(duì)圖紙的錯(cuò)、漏、缺等問題進(jìn)行提前查找，這樣能夠使工程圖紙的質(zhì)量問題得到有效的避免。此外，做好技術(shù)交底工作，使施工作業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理要點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)介紹。

3.2 施工階段的質(zhì)量管理

（1）對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，做好材料驗(yàn)收工作。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)定，對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)還包括采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)，總而言之，就是不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不能用于建筑工程之中。

（2）對(duì)隱蔽工程進(jìn)行全過程管理。想要使建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有保證，就必須對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作給予充分重視。對(duì)全部的隱蔽項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管控，使驗(yàn)收工作得到加強(qiáng)。在檢查過程中，倘若對(duì)于不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，尤其是不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，必須要求其立即停止施工，采取有針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行整改，整改合格后方能進(jìn)行下一步的施工，將施工過程中的質(zhì)量隱患得到徹底的消除。

（3）實(shí)行全過程質(zhì)量管理。不單單是在管理方式、管理手段上進(jìn)行提升，還要在質(zhì)量管理內(nèi)容、管理理念上進(jìn)行徹底的改變，這不單單是為了保證工程質(zhì)量，還是為了工程能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使用戶需求得到充分的滿足[3]。

3.3 竣工階段的質(zhì)量管理

竣工驗(yàn)收是建筑工程施工的收尾階段，也是最后一個(gè)環(huán)節(jié)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。①要對(duì)使項(xiàng)目與合同規(guī)定的條件相符合，經(jīng)工程師認(rèn)可。②要對(duì)施工企業(yè)提交的竣工圖紙、質(zhì)量認(rèn)證資料、隱蔽工程記錄等信息進(jìn)行審查，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的。③對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，結(jié)合具體中，要求施工企業(yè)進(jìn)行按期整改。此外，工程竣工驗(yàn)收結(jié)束后，還要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的管理進(jìn)行強(qiáng)化，使項(xiàng)目的全壽命管理得以有效進(jìn)行。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，它涉及到的方面很多，也涉及施工管理中的各個(gè)階段，加之建筑工程施工周期長(zhǎng)、內(nèi)部外部環(huán)境因素的復(fù)雜變化等，使得建筑工程質(zhì)量管理的難度非常大。所以，建筑施工企業(yè)要不斷的使自身的質(zhì)量意識(shí)不斷提升，對(duì)建筑工程施工的各個(gè)階段的質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，才能使質(zhì)量管理水平得到提升，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效保證，才能使建筑企業(yè)以及建筑企業(yè)得到持續(xù)健康的發(fā)展。

[1]王志豪.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制要點(diǎn)探究[J].居業(yè)，2016（2）.

[2]胡 飛.建筑工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析[J].科技傳播，2015（12）.

[3]王健君.關(guān)于建筑工程控制的探討[J].工程質(zhì)量與管理，2015（3）.