信息化背景下的建筑工程管理

秦鵬飛

（山西西山煤電股份有限公司西銘礦 山西太原 030052）

導言

現(xiàn)代社會互聯(lián)網的發(fā)展促進了科技的飛躍性進步，創(chuàng)新理念潛移默化的影響人類的理念與觀感，網絡時代宣告到來，第三次科技革命隨之而之而引發(fā)，信息成為時代最重要的產品，影響整個社會的運轉，而在較為傳統(tǒng)的建筑工程中，信息亦是起著至關重要的作用，針對傳統(tǒng)建筑業(yè)中出現(xiàn)的，存在已久的問題，運用信息化的手段可以有效解決其中的系統(tǒng)誤差，并制定出行之有效的建筑實行方案，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，與當今信息化、網絡化的社會潮流相符合。

1 推進建筑工程管理信息化的重要作用

1.1 幫助建設單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略管理是建筑企業(yè)發(fā)展進步的重要一個環(huán)節(jié)，優(yōu)良的企業(yè)管理模式能節(jié)省大量的人力物力財力，使工程施工效率進一步提高，圍繞整個工程做好工程活動開展前的經費預算，工程活動中做好監(jiān)控，防止安全事故的發(fā)生，對工程中的各項物資實現(xiàn)嚴密監(jiān)控，嚴格按照相關工程預算進行施工。運用數(shù)據化大時代的優(yōu)勢，建立相關工程施工數(shù)據庫，全面優(yōu)化信息的巨大優(yōu)勢。

1.2 促進施工單位全面管理施工過程

由于施工工程、工期等問題的存在，導致施工單位在進行施工時，必須協(xié)調各個部門，以此保證施工進度的順利完成，若是不能有效協(xié)調工程各利益相關方，就會導致各部門信息對接不完善，從而導致工程紕漏的出現(xiàn)率大大提高，而采用信息化的手段與技術，能有效解決此種問題?，F(xiàn)代信息技術運用在工程建筑中，主要體現(xiàn)在運用現(xiàn)代化機器去進行施工，并用紅外線監(jiān)控儀器對工程物資的安全進行保證。相關工程的管理階層要運用對講機等加強溝通交流，確保工程進度的順利完成。

1.3 信息化有助于滿足建筑工程全過程管理的需要

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式側重于施工過程中的有效管理，但信息化時代的工程管理模式已經發(fā)生了巨大的變更，更需要考慮的是在工程整個建成以及使用期限中對該工程的維護與管理。某些工程的建設周期較為長遠，在進行策劃管理時，尤其要注意時間線對于工程管理的巨大影響，除此之外，資金流向以及工程風險都是在進行工程預算管理時要注意的方面。BIM這項技術，自從信息化在工程領域的發(fā)展，受到了工程管理階層的重視，信息在這項技術中被深度利用，精準化、科學化、有效化的信息利用模式，推進了工程管理方式的巨大優(yōu)化，得到了受眾的歡迎。

2 建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設中存在的問題

2.1 對工程項目管理信息化認識不足

由于現(xiàn)代化信息管理人才的缺乏，建筑工程項目中的信息化建設亦是有很多不足之處，包括多個方面，比如工程的相關方案設計，有關人員的安排，，工程物資的調配與使用，都需要信息化手段發(fā)揮作用，傳統(tǒng)的管理模式已經不能適用時代的發(fā)展進步，必須進行創(chuàng)新，這是時代發(fā)展對建筑業(yè)管理模式創(chuàng)新的要求，順者生，逆者亡，唯有以創(chuàng)新之姿態(tài)，將信息化優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致，才能站在網絡時代的前臺，瞭望前方，做領航之人，牽引之人，把控信息所帶來的巨大機遇，在傳統(tǒng)建筑業(yè)急需開辟前路時，引領一時風騷。但由于相關單位仍停留在傳統(tǒng)的管理模式中，不能適應時代變革，往往導致工程進度出現(xiàn)偏差，換個角度談，即使注重信息化也停留在最表面的計算機技術上面，沒有領悟信息化技術的精髓，信息化所需要的真實性與價值性得不到實現(xiàn)。

2.2 工程的項目管理體制不夠完善

由于我國近代化起步較晚，相關工程項目技術以及有關管理理念都小幅度的落后于歐美發(fā)達國家，對工程的管理模式急需調整和加強，如何在處于摸索前進期的管理模式進行改進，成了當務之急，這是每一個工程管理者都要思考的問題，如何用較少的耗資，在保證工程質量的前提下，充分發(fā)揮各種資源的組合優(yōu)勢，以實現(xiàn)一加一大于二的效果，在這些方面，信息化的組合方式能有效促進公司管理模式的創(chuàng)新。這是針對相關企業(yè)管理體制不完善，水平較低的較好策略。當面對管理體制出現(xiàn)的漏洞時，要對信息進行收集，從各方面分析問題出現(xiàn)的原因，綜合多重歷史經驗，展望未來，給出適合的解決方案，這是信息化時代對工程管理體制的巨大革新。我們應該以問道之心去尋求，摸索，從而推進整個建筑行業(yè)管理觀念的轉變。

3 信息化背景下建筑工程管理分析

3.1 明確建筑工程管理信息化目標

運用目標化的方法把工作量化，是進行工程管理體制改革的重要手段之一，目標量化的首要前提是進行管理改革要符合時代發(fā)展理念，與國家相關政策相契合，跟隨國家的步伐，明確發(fā)展理念，制定合理的發(fā)展目標，將傳統(tǒng)的紙質版文件向便利高效的電子文件轉變，信息交流把各個施工單位聯(lián)系在一起，推進各部門之間的協(xié)調合作，實現(xiàn)現(xiàn)代意義上的信息共享，信息傳遞，信息流轉。以此推進企業(yè)管理模式得加強與完善。建立完備的、具體的、有效的信息庫系統(tǒng)，讓企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，完備的信息庫系統(tǒng)是必不可少的。以信息促發(fā)展，以有效的管理溝通實現(xiàn)建筑企業(yè)的效益最大化。

3.2 實現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化信息管理

針對現(xiàn)代化企業(yè)所需的先進管理模式，國家從大政方針上給出了基本方向，現(xiàn)代建筑業(yè)要走綠色的、節(jié)能的、環(huán)保的道路，去產能也是現(xiàn)代建筑企業(yè)要重視的問題，生產1優(yōu)質產品，創(chuàng)造獨屬于自己的品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引消費者，取得市場認同，這些和完善的信息管理體制息息相關。通過建立數(shù)據庫系統(tǒng)，整合相關資源，對施工過程中的問題進行解決，把信息化運用到建筑工程中的方方面面，未來是信息化的時代，是大數(shù)據的時代，是IT智能的時代，抓住信息，就抓住了機遇，抓住了未來，企業(yè)管理人員可以通過信息的收集，了解市場需求，做到精準管理，優(yōu)化組織結構設計，把建筑企業(yè)往現(xiàn)代化的道路上引進。

3.3 建立健全工程項目管理體制

一個質量較高的工程項目，必須具備較為完善的、科學的管理體制，這樣才能讓信息最大化的被利用，將工程項目與信息處理有效結合，把工程指標具體細化，落實到位，建立有效的績效獎懲制度，激發(fā)工作人員的活力，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力，以此推動整個建筑行業(yè)的信息化進程，實現(xiàn)既定工程目標。

3.4 注重單位自身的信息化建設

根據不同施工單位的自我特征，建立完善的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理高效化，提高管理的效率，在此過程中，要注意加強單位自身建設，要把相關信息錄入完整，開發(fā)符合本單位的軟件系統(tǒng)，把企業(yè)單位的硬件資源與信息化的軟件資源結合，推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，嚴格考核，培養(yǎng)一批現(xiàn)代化的、有較高素質的綜合型人才。通過信息化手段，進行量化的業(yè)績評估，有效的促進企業(yè)的久遠發(fā)展。

3.5 加強信息化應用的數(shù)據化

就建筑行業(yè)來說，一項新興的技術，名為BIM，能有效的實現(xiàn)建筑信息的分類管理與整合，通過這項技術，建立關于建筑技術的數(shù)據庫系統(tǒng)，實現(xiàn)建筑信息的數(shù)據化，減少相關負擔，優(yōu)化組織結構，提升建筑工程的工作效率與工作質量。

4 結語

由上文可知，建筑企業(yè)信息化之路，勢在必行，通過建立完善的數(shù)據庫系統(tǒng)，使企業(yè)的發(fā)展順應時代潮流，讓建筑工程管理體制在信息化的推動下快速進步發(fā)展。