試論如何加強(qiáng)建筑監(jiān)理體系建設(shè)以確保建筑工程質(zhì)量

于乃倉

（景德鎮(zhèn)環(huán)中建設(shè)監(jiān)理有限公司）

前言

建筑工程具有一定復(fù)雜性，需要施工人員、技術(shù)人員相互配合，這樣才能確保工程順利完成，在這個過程中，工程監(jiān)理顯得尤為重要，通過對施工人員以及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，不僅能夠降低風(fēng)險因素，還能有效彌補(bǔ)施工中存在的不足，從而使建筑工程質(zhì)量得到提升。

1 建筑工程監(jiān)理需要遵循的原則

①預(yù)防為主。對于施工單位領(lǐng)導(dǎo)來說，要把工程監(jiān)理放在重要地位，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，在施工之前提前做好準(zhǔn)備工作，對施工流程進(jìn)行明確規(guī)定，這樣不僅能夠使施工人員明確自己的工作職責(zé)，還能使工程有條不紊順利進(jìn)行。監(jiān)理人員要對施工方法以及施工技術(shù)方面的資料進(jìn)行有效整理，并對其進(jìn)行全面檢查，防止材料出現(xiàn)漏洞，影響施工人員對于工程的判斷[1]。監(jiān)理人員要對潛在的安全隱患進(jìn)行有效排查，并提出相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)防，這樣不僅能夠減少安全隱患的產(chǎn)生，還能避免給企業(yè)帶來損失。②以人為本。建筑工程主要是人服務(wù)，因此，無論是施工單位還是施工人員都應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的基本原則，對用戶需求進(jìn)行充分考慮，這樣不僅能夠使監(jiān)理活動正常進(jìn)行，還能增強(qiáng)用戶滿意度。監(jiān)理人員要做好自己本職工作，對施工人員進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，這樣才能使工程質(zhì)量得到保證。

2 目前建筑工程監(jiān)理存在的問題

2.1 政府缺少監(jiān)管力度

政府部門對于建筑工程監(jiān)理活動的開展有著重要作用，目前建筑工程存在一些質(zhì)量問題，很大部分原因由于政府部門缺少監(jiān)管造成的，如果政府工作人員不作為，沒有對建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理，一方面不能及時發(fā)現(xiàn)工程存在的問題，另一方面會給工程帶來較大的安全隱患，給建筑行業(yè)發(fā)展帶來不利影響。有的個人人員職業(yè)素養(yǎng)不高，為了自身利益沒有對工程質(zhì)量問題進(jìn)行及時指出，不僅使得工程出現(xiàn)安全問題，還給社會帶來不良影響，使得用戶對于建筑工程缺乏信任。政府是建筑工程監(jiān)理重要的組織，其地位是其他部門所無法取代的，如果政府工作人員沒有做好監(jiān)理工作，缺少監(jiān)督力度，不僅會影響監(jiān)理工作的開展，還會給群眾財(cái)產(chǎn)帶來嚴(yán)重?fù)p失[2]。

2.2 監(jiān)理人員素質(zhì)不高

監(jiān)理人員是建筑工程的重要監(jiān)督人員，但由于我國建筑行業(yè)起步相對較晚，工程監(jiān)理體系還不夠完善，使得監(jiān)理人員素質(zhì)不高，有的監(jiān)理人員缺少對自身工作的重視，把監(jiān)理工作流于形式表面，沒有落實(shí)到建筑工程中，給工程留下一定安全隱患。出現(xiàn)該種現(xiàn)象的原因有：①缺乏對監(jiān)理人員的培訓(xùn)，很多監(jiān)理人員沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，使得其對工程監(jiān)理工程沒有正確的認(rèn)識，不能從全局角度對建筑工程進(jìn)行考慮，導(dǎo)致監(jiān)理工作相對混亂。②缺少管理制度。管理制度能夠?qū)ΡO(jiān)理人員進(jìn)行有效約束，使其按照規(guī)定要求進(jìn)行執(zhí)行，相反，如果管理制度不夠完善，不僅會使得監(jiān)理人員行為較為散漫，還會降低工作效率，導(dǎo)致建筑市場秩序較為混亂[3]。

3 加強(qiáng)建筑監(jiān)理體系建設(shè)的相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)

監(jiān)理人員素質(zhì)高低關(guān)系著監(jiān)理工作的開展，這就需要部門領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，建立績效考核制度，一方面能夠使監(jiān)理人員積極性得到明顯提高，另一方面能夠使管理水平達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期組織工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對其進(jìn)行專業(yè)技能上的培訓(xùn)，使其掌握相關(guān)理論知識，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行考試，如果考試成績高于90分，部門領(lǐng)導(dǎo)可以頒發(fā)合格證書，對于沒有達(dá)到90分的工作人員要進(jìn)行補(bǔ)考，這樣不僅能夠使其全身心投入到學(xué)習(xí)中，還能使其專業(yè)技能得到顯著提升，從而為建筑行業(yè)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。②定期開展學(xué)術(shù)交流活動，聘請一些專家到企業(yè)進(jìn)行學(xué)術(shù)上的交流，這樣能夠使工作人員知識面得到擴(kuò)展，使其掌握更多領(lǐng)域的知識，從而為監(jiān)理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個良好的氛圍。

3.2 建立完善的管理體系

①建立完善的管理制度。部門領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)崗位情況對監(jiān)理人員進(jìn)行合理分配，確保工作人員分工合理，這樣不僅能夠使監(jiān)理人員明確工作內(nèi)容，還能使其操作更為規(guī)范，避免出現(xiàn)一人擔(dān)任多職務(wù)。因此，部門領(lǐng)導(dǎo)要明確職責(zé)權(quán)限，使制度內(nèi)容更為完善，一方面能夠提高企業(yè)效益，另一方面能夠使企業(yè)樹立良好的形象。②完善監(jiān)督體系。有的部門沒有對監(jiān)理工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，影響了各項(xiàng)活動的開展，要想避免這一現(xiàn)象的發(fā)生，管理層要對監(jiān)督體系進(jìn)行不斷完善，這樣不僅能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行有效監(jiān)督，還能提高管理整體水平，從而為監(jiān)理工作的開展做出充足的準(zhǔn)備。此外，管理層要對工作人員進(jìn)行科學(xué)評價，對于表現(xiàn)突出的工作人員給予一定獎勵，這樣既能為其他人員起到引導(dǎo)作用，使其積極效仿，還能使監(jiān)理工作具有較強(qiáng)的有效性。

3.3 樹立全新的思想觀念

社會在不斷發(fā)展過程中，對于建筑工程提出了較高要求，需要監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制，這樣才能確保市場秩序更為穩(wěn)定，其中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及工作人員都是監(jiān)理工作的重要參與人員，其對于建筑企業(yè)發(fā)展具有重要作用，因此，必須樹立全新的思想理念，這樣不僅能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行有效防范，還能降低風(fēng)險隱患，從而提高施工質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量管理

施工質(zhì)量關(guān)系著用戶居住、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，因此，管理人員要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能夠?yàn)槭┕と藛T提供參考依據(jù)，使其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，還能使工程質(zhì)量得到保障。①材料方面。在對材料進(jìn)行采購時，采購人員要按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，確保材料達(dá)標(biāo)，并且材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，管理人員要對材料進(jìn)行全面檢查，如果發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，要讓采購人員進(jìn)行重新采購，這樣才能提高施工質(zhì)量。②在施工期間，施工人員要做好細(xì)節(jié)工作，對建筑工程進(jìn)行細(xì)節(jié)處理，避免由于細(xì)節(jié)問題導(dǎo)致工程存在安全隱患，影響施工階段的進(jìn)行。

4 結(jié)語

建筑工程監(jiān)理工作具有一定復(fù)雜性，對于監(jiān)理人員有著較高要求，這就需要監(jiān)理人員提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對建筑工程進(jìn)行充分了解，這樣才能避免工程出現(xiàn)差錯，降低工程質(zhì)量，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對監(jiān)理人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，從而使監(jiān)理工作質(zhì)量得到提高。