試論工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價控制

陸國慶

（甘肅常安置業(yè)有限責(zé)任公司 甘肅省蘭州市 730000）

前言

在工程的造價控制中設(shè)計階段是控制的著手點(diǎn)，也是關(guān)鍵部分。只有在這就過程中進(jìn)行合理有效的控制，才能在日后的建設(shè)中保證工程的順利進(jìn)行，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出保障。下面將對工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價控制進(jìn)行詳細(xì)討論和分析。

1 設(shè)計階段工程造價控制的重要性

在工程建設(shè)當(dāng)中設(shè)計是基礎(chǔ)部分也是具有決定意義的工作階段，是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面問題的最佳時期，也是工程改造當(dāng)中的重點(diǎn)階段。在項目當(dāng)中的設(shè)計費(fèi)用通常不足整個項目工程款的1%，但其所產(chǎn)生的影響將會占到75%左右，如果在設(shè)計中沒有進(jìn)行合理的控制，-一直到投入施工才實(shí)施造價控制，那么效果就會大打折扣。因此可以說在工程設(shè)計過程中所進(jìn)行的造價控制是效果最為顯著的。同時，在設(shè)計階段的造價控制還能夠體現(xiàn)出一定的事前控制作用及思想。由于設(shè)計工作是最先開始進(jìn)行的，在項目施工之前需要全面完成設(shè)計工作，那么在項目沒有開始實(shí)施的時候無論進(jìn)行什么樣的改動都是比較容易的，不需要遭受過大的損失[1]。因此，設(shè)計工作的是工程造價控制中的關(guān)鍵部分。此外，在設(shè)計階段的工程造價控制能夠便于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間相聯(lián)系。設(shè)計人員在設(shè)計的過程中需要考慮到工程的實(shí)際應(yīng)用價值和各個部分之間的合理性以及協(xié)調(diào)性，因此在的設(shè)計階段中進(jìn)行造價控制，會讓設(shè)計人員在一開始就充分的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)與設(shè)計之間的關(guān)系，從而在設(shè)計當(dāng)中更好的考慮到成本問題，促使工程的建設(shè)和設(shè)計效果都能得到有效培養(yǎng)。

2 工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計階段的造價控制策略

2.1 制定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計是對于工程項目進(jìn)行的全面規(guī)劃的一個過程，將直接的關(guān)系到工程項目的實(shí)際投資和建設(shè)的效果。因此，在進(jìn)行設(shè)計之前為了能夠保障工程的順利進(jìn)行并且減少資金的投入，可以在設(shè)計階段中制定出相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，促使設(shè)計工作能按照規(guī)定程序來進(jìn)行[2]。但在標(biāo)準(zhǔn)的制定中應(yīng)當(dāng)保障一定要與工程的實(shí)際特點(diǎn)之間相適應(yīng)，并且要求設(shè)計人員一定要將設(shè)計工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，并設(shè)置出相應(yīng)的獎懲計劃，促使工作人員能夠強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，為設(shè)計工作的開展提供可靠的保障。

2.2 充分利用價值工程進(jìn)行項目優(yōu)化

在各個不同的工程建設(shè)當(dāng)中會劃分為幾個不同的小項目，而在小的項目當(dāng)中也有著各種不同的設(shè)計方案出現(xiàn)。由于設(shè)計方案不同所造成的最終工程造價也將產(chǎn)生一定的差異性。因此，當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)充分的利用好價值工程來對工程進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，這對于工程造價的整體優(yōu)化來說將產(chǎn)生重要的意義。但是在這個過程中要認(rèn)識到價值工程對于設(shè)計方案的優(yōu)化是要將工程造價和功能之間結(jié)合起來，而不是說工程造價越低越好，要在保證工程造價低的同時也要考慮到未來的使用效果和質(zhì)量，從而綜合性的提升工程項目的價值。利用價值工程對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，不僅能讓工程的功能上有所保障，還能進(jìn)一步的降低工程損耗，對于造價控制來說是十分必要的。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計人員和編制人員之間的溝通

要想提升工程的造價控制效果，在設(shè)計當(dāng)中就需要進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)計人員和概算編制人員之間的聯(lián)系。因為在設(shè)計的初級階段當(dāng)中很多設(shè)計是不完善的，這也是為什么稱之為初級設(shè)計的原因[3]。在初級設(shè)計以后需要概算編制人員及時的與設(shè)計人員之間進(jìn)行溝通，將設(shè)計圖紙上的一些內(nèi)容以及不清楚的部分進(jìn)行充分的了解。其次需要不斷地強(qiáng)化概算人員的素質(zhì)和責(zé)任心，要深入實(shí)際工作當(dāng)中股，不斷的豐富自己的頭腦，對于設(shè)計方案有全面的了解和把握。此外需要進(jìn)一步的加強(qiáng)對于初步設(shè)計的審查共患難做，并建立起自審、審核和審定的三步制度，促使概算工作的開展更加科學(xué)化。從實(shí)際情況來看當(dāng)前階段所實(shí)施的工程概算是十分必要的，不僅能夠減少大的錯誤問題發(fā)生，同時也能夠避免不必要的麻煩初夏，從而促使工程的造價能得到有效控制。

2.4 合理控制設(shè)計變更

設(shè)計單位做好設(shè)計的審查工作能夠減少遺漏問題的發(fā)生就，促使設(shè)計階段的概預(yù)算更加準(zhǔn)確。但在設(shè)計當(dāng)中如果設(shè)計本身存在著漏洞或者不完善的問題。那么也將會導(dǎo)致工程的造價控制受到不良的影響。因此，作為設(shè)計人員一定要重視起設(shè)計的深度和高度提升，在設(shè)計中先將每個不同的解設(shè)計方案進(jìn)行確定，避免出現(xiàn)不斷更改項目設(shè)計的問題[4]。一旦出現(xiàn)了變更的問題，那么需要采取先算賬后變更的方法來進(jìn)行問題解決，促使工程的造價能進(jìn)得到有效控制。在設(shè)計環(huán)節(jié)當(dāng)中設(shè)計人員與經(jīng)濟(jì)人員之間的溝通，并且要充分的考慮到經(jīng)濟(jì)成本，優(yōu)化設(shè)計方案，促使設(shè)計中能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化的造價控制。

2.5 完善設(shè)計招標(biāo)機(jī)制

在市場競爭十分強(qiáng)烈的環(huán)境下，為了能讓工程的設(shè)計人員更好的為工程建設(shè)服務(wù)做出貢獻(xiàn)，當(dāng)前階段一定要保證自身有較強(qiáng)的專業(yè)知識和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，促使設(shè)計工作能夠順利完成。作為人力資源部分則應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于設(shè)計方面的招標(biāo)力度，完善競爭機(jī)制，通過層層選拔的方式找到素質(zhì)和能力都比較強(qiáng)的設(shè)計人員。為了能讓設(shè)計單位在市場競爭下凸顯出來，也一定要與外部的競爭環(huán)境之間聯(lián)系起來，促使工作人員的危急感能得到強(qiáng)化，從而設(shè)計出功能好，造價低的項目方案。

3 結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的設(shè)計階段造價控制表面看比較簡單，但事實(shí)上是一個十分復(fù)雜的工程。在當(dāng)前的社會環(huán)境下大家還需要充分的認(rèn)識到設(shè)計階段的造價控制是重點(diǎn)部分，然后積極的在設(shè)計造價控制中找到有效的措施來實(shí)施控制。只有控制好設(shè)計源頭造價，才能促使工程造價達(dá)到投資省、質(zhì)量好的效果，為工程建設(shè)的未來發(fā)展提供可靠的保障。