如何改善建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理

林偉斌

（平南縣桂南投資有限公司 廣西平南 537300）

1 現(xiàn)場(chǎng)建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，很多的建筑工程施工單位依然是按照傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行管理的，不能夠跟上技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代步伐，導(dǎo)致工程建筑有時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量問題，也會(huì)使得公司產(chǎn)生一定的損失。傳統(tǒng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度存在問題的主要表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：

1.1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度缺陷

有很多的中小型建筑公司在建筑工程有關(guān)的技術(shù)、操作流程規(guī)章制度的落實(shí)和規(guī)定上，都沒能夠按照國家的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，使得很多工程在施工時(shí)，既不能合理的對(duì)工作人員按專業(yè)進(jìn)行工作分配，結(jié)果就是導(dǎo)致有些施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)無人管理的現(xiàn)象，使工程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。某些建筑公司缺乏關(guān)于實(shí)施操作者采取安全方面實(shí)施技術(shù)的訓(xùn)練，讓相關(guān)工作人員在現(xiàn)實(shí)的作業(yè)里面，不能夠重視安全問題，隨便操作，這些都非常不利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)建造動(dòng)工科技治理的監(jiān)管力度不夠

有力的監(jiān)管是建筑施工安全、順利進(jìn)行的保證，有些建筑集團(tuán)疏于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致對(duì)有些建筑施工場(chǎng)地周圍環(huán)境以及工人施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審查沒有到位，這就使得技術(shù)管制的流程規(guī)章的制定不夠嚴(yán)密，進(jìn)而產(chǎn)生一些違反規(guī)章的情況。另外，很多的建筑企業(yè)對(duì)于不能夠?qū)⒇?zé)任制落實(shí)到位，造成很多由于人為忽略但可以避免的不必要的損失。

1.3 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理者工作經(jīng)驗(yàn)缺乏

在當(dāng)前的中國，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑行業(yè)的專業(yè)性人才也是越來越多，尤其體現(xiàn)在對(duì)建筑工程技術(shù)管理專業(yè)上。然而，如今很多其他產(chǎn)業(yè)同樣也迅速發(fā)展，同樣缺少專業(yè)人員，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)導(dǎo)致建筑方面的人才更加匱乏；另一方面，建筑行業(yè)還存在一個(gè)問題，盡管現(xiàn)在大型建筑工程的工作人員分工都較為明確，但對(duì)于小型企業(yè)而言，其大多數(shù)技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)都不能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得在作業(yè)時(shí)不能夠嚴(yán)格的遵循標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)因此產(chǎn)生安全隱患。

2 建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點(diǎn)

2.1 做好施工前準(zhǔn)備工作的具體完備

（1）樹立建筑工人的建筑的質(zhì)量意識(shí)：對(duì)于一個(gè)建筑而言，建筑工人在建設(shè)過程中的質(zhì)量意識(shí)對(duì)其質(zhì)量有很大的影響，相關(guān)意識(shí)的建立，應(yīng)該注意以下兩點(diǎn)。首先，要多企業(yè)的管理人員進(jìn)行建筑質(zhì)量的宣傳教育，使高層管理員工及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在根本意識(shí)上重視起項(xiàng)目的品質(zhì)；另一方面，在進(jìn)行質(zhì)量相關(guān)意識(shí)的培養(yǎng)的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，適時(shí)的使用大數(shù)據(jù)來進(jìn)行管理，積極采取網(wǎng)絡(luò)管理的方式，使整個(gè)建筑團(tuán)體能夠形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為質(zhì)量管理提供強(qiáng)大的組織保證。

（2）注意建筑團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)：對(duì)于建筑工人而言，其素質(zhì)不僅僅表現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)中，還包括其他的各種品質(zhì)，如身體、道德素質(zhì)。對(duì)于不同工作環(huán)節(jié)的工人，在專業(yè)素質(zhì)上要對(duì)其進(jìn)行考核和證件資歷審查，在進(jìn)行員工任務(wù)分配時(shí)，也要注意員工的搭配情況，具體在人數(shù)和專業(yè)技術(shù)對(duì)口方向上，滿足項(xiàng)目要求后再上崗工作。其次，施工單位也要注意對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，必要時(shí)加強(qiáng)各類建筑工作人員的崗位培訓(xùn)工作，提升整個(gè)建筑團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，使其具備責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬等品質(zhì)，再對(duì)其按照嚴(yán)格的施工計(jì)劃和技術(shù)手段來實(shí)行，做到內(nèi)行引領(lǐng)外行，這樣才能保證員工在施工中做到快速、明確的分工和施工。

（3）健全相關(guān)施工單位的質(zhì)量管理制度：建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目報(bào)建之前，要確立相關(guān)的質(zhì)量管理制度，另外，還要對(duì)工程的所有的建筑情況的詳細(xì)過程進(jìn)行管理，每道環(huán)節(jié)都應(yīng)配備相應(yīng)的管理人員；在建筑招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格遵循我國相關(guān)法律法規(guī)的明文規(guī)定，將建筑承包給資歷和級(jí)別都較高或聲譽(yù)較好的建筑公司，注意不能將項(xiàng)目進(jìn)行分解包建，這會(huì)對(duì)建筑的管理和建設(shè)都造成不便；在建筑招標(biāo)后，要對(duì)承建建筑公司表達(dá)清楚其建筑品質(zhì)要求和規(guī)范，建筑過程中也要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

（4）注意對(duì)建筑材料和設(shè)備的控制：在建筑施工過程中，建筑材料是與建筑質(zhì)量聯(lián)系最為緊密的因素，所以對(duì)施工材料的控制管理極其重要，以免對(duì)建好的建筑物產(chǎn)生重大的損失。對(duì)相關(guān)施工材料要注意以下幾點(diǎn)：首先，建筑工程所需的原材料要有正規(guī)的出廠合格證，才能被允許進(jìn)場(chǎng)使用，但對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的施工材料，也要進(jìn)行質(zhì)量的把關(guān)，嚴(yán)格按照施工單位規(guī)定的比例進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢，在檢驗(yàn)合格后再在工程中使用，對(duì)不合格的原材料進(jìn)行及時(shí)的處理，做出標(biāo)識(shí)并且清理出場(chǎng)；另一方面，對(duì)于施工單位所報(bào)送的施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)報(bào)表證件進(jìn)行審核，并對(duì)所報(bào)機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)性能等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和核對(duì)，以確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，還要求施工單位定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

2.2 實(shí)施技術(shù)動(dòng)態(tài)控制

建筑施工技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有重大影響，其技術(shù)只有完善有保證，工程項(xiàng)目質(zhì)量才能有保障，完善的管理必須要對(duì)其從開始階段就對(duì)其實(shí)施，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制更有利于項(xiàng)目有計(jì)劃的開展和完成。以下是進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）完善施工技術(shù)管理體系：大部分建筑公司在施工技術(shù)上不會(huì)有太多問題，除那些少數(shù)黑心商家之外，但每個(gè)企業(yè)在管理體系上都多少有些偏差，管理和施工不能有效的填補(bǔ)，往往會(huì)降低施工水平，影響施工質(zhì)量。

（2）建立一套完整的施工監(jiān)督準(zhǔn)則，不光對(duì)施工工人有所要求，也要對(duì)監(jiān)督工作人員進(jìn)行約束，制定完善的施工細(xì)則，規(guī)定一個(gè)周期檢查嚴(yán)格按照施工細(xì)則來評(píng)判，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)按照相關(guān)細(xì)則予以解決，必要時(shí)還可以暫停施工。嚴(yán)加重視工程的人力資源、設(shè)備力量和材料質(zhì)量，建筑工程對(duì)于工期的要求比較嚴(yán)格，要及時(shí)處理影響工期的因素。以下是幾方面需要注意的問題：

①在開工之前，與施工方簽訂責(zé)任合同，保證工程質(zhì)量，在違約賠償方面達(dá)成協(xié)議，對(duì)施工重要部分進(jìn)行討論，減少人為因素帶來的施工質(zhì)量影響，保證施工方法的正確性。

②對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行衡量：一方面在結(jié)合地勢(shì)，氣候等不穩(wěn)定因素的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)預(yù)防措施，確保在遇到自然災(zāi)害等不可抗力因素時(shí)，將損失降到最小。措施可以制定季度性的，這樣才具有實(shí)踐性；另一方面也要對(duì)施工工人的施工環(huán)境進(jìn)行合理安排，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的干凈、安全、有序。

③對(duì)標(biāo)書進(jìn)行控制監(jiān)督：在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，很多公司為了拿到項(xiàng)目，招標(biāo)成功，不考慮自身資金和實(shí)力問題，導(dǎo)致最后出現(xiàn)“豆腐渣”工程，偷工減料，對(duì)工程質(zhì)量影響極大，因此，建筑公司必須加強(qiáng)對(duì)標(biāo)書的保密度，監(jiān)督部門要招標(biāo)后對(duì)標(biāo)書中的細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn)，對(duì)模糊不清的內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，唯有如此，才能進(jìn)入施工階段。

④對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查：建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師要在施工之前對(duì)施工圖上的各階段的結(jié)構(gòu)內(nèi)容有個(gè)極為清晰的認(rèn)識(shí)，切實(shí)考慮施工的可行性，也要和施工工人和單位領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行討論，確定細(xì)節(jié)，為保證工程順利的完成，要適當(dāng)?shù)膶?duì)圖紙進(jìn)行修改。且整個(gè)工程要根據(jù)施工圖的規(guī)劃來嚴(yán)格完成，腳踏實(shí)地，不能因趕工而粗制濫造。

⑤對(duì)工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定工作嚴(yán)格規(guī)范：在工程完成之后，必須要對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)定，嚴(yán)格按照驗(yàn)收準(zhǔn)則，通過檢查各個(gè)分項(xiàng)目來對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收程序的嚴(yán)格既對(duì)施工工程有個(gè)監(jiān)督作用，也能對(duì)整個(gè)工序有約束力，讓其為了順利驗(yàn)收，通過評(píng)定，在施工過程中就對(duì)各分項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

3 結(jié)語

當(dāng)代的建筑工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著很大的關(guān)聯(lián)，在施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行作業(yè)，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到嚴(yán)格的管理，再結(jié)合管理和工作人員的綜合素質(zhì)，這些對(duì)建筑工程行業(yè)的發(fā)展都有一定的促進(jìn)作用。