基于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析

周永軍

引言

建筑工程作為建設(shè)社會的重要項目，不僅需要具備高品質(zhì)的施工技術(shù)和施工團隊，還需要展開科學(xué)高效的管理。對建筑工程施工現(xiàn)場的管理是當(dāng)下建筑施工單位應(yīng)當(dāng)重點探究的關(guān)鍵問題，施工企業(yè)需要立足于建筑實際情況，從企業(yè)自身出發(fā)，提高現(xiàn)場管理的效率。

1 基于建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理

1.1 現(xiàn)場管理的內(nèi)容

在建筑工程中進行的現(xiàn)場管理，主要包括四個方面的管理：①施工人員的管理；②施工材料的管理；③施工質(zhì)量的管理；④施工安全的管理?，F(xiàn)場管理的有效途徑就是要求使用高效合理的管理策略，在施工現(xiàn)場展開高效的組織協(xié)調(diào)，讓施工活動得到有序開展，不僅保證了施工安全，更保證的施工質(zhì)量。對建筑工程來講，現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響到成本收益以及質(zhì)量。在我國目前的現(xiàn)場管理中，存在很多問題，首先就是管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，安全意識不夠強烈。在很多工程的現(xiàn)場管理中，并沒有明確的現(xiàn)場管理制度，沒有嚴(yán)格遵照國家的要求，導(dǎo)致大大小小的安全事故頻發(fā)。建筑工程的現(xiàn)場管理內(nèi)容比較繁瑣，沒有科學(xué)的管理制度，無法梳理清楚現(xiàn)場管理的內(nèi)容，現(xiàn)場管理工作無法進入到有序的流程中。另外，復(fù)雜的現(xiàn)場管理環(huán)境也影響到施工材料的管理，導(dǎo)致施工材料常常出現(xiàn)浪費和失效的情況，造成了材料的浪費，導(dǎo)致成本的增加。

1.2 現(xiàn)場管理的重要作用

1.2.1 有助于樹立良好的形象

隨著建筑市場不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場管理也逐漸朝向?qū)I(yè)化、信息化、規(guī)范化發(fā)展，人們越來越重視施工要求，讓建筑工程質(zhì)量有了很大提升。建筑工程現(xiàn)場管理有了良好的環(huán)境，也讓企業(yè)樹立了良好的形象，從而企業(yè)在市場中的競爭力有效增強，推動企業(yè)在市場中的發(fā)展。

1.2.2 有利于減少安全事故

提高施工現(xiàn)場管理的效率，有助于減少安全事故，保證施工進度達到進度計劃，保證施工現(xiàn)場得到規(guī)范的管理。施工現(xiàn)場材料都得到妥善擺置，施工人員的施工操作都能符合規(guī)范，在各個環(huán)節(jié)都加強了安全管理，從根本上降低安全事故發(fā)生的概率。同時現(xiàn)場管理提高了工程質(zhì)量，有效的減少了工程安全漏洞，降低工程投入使用之后可能會出現(xiàn)的概率。

1.2.3 有助于實現(xiàn)利益最大化

通過現(xiàn)場管理，減輕了施工中的浪費情況，讓工程成本得到降低，有助于擴大經(jīng)濟收益。通過施工質(zhì)量管理，讓建筑工程質(zhì)量有很大提高，在現(xiàn)場安全管理的作用下，安全事故被合理控制，讓工程的社會效益有明顯提升。經(jīng)過現(xiàn)場管理，讓施工現(xiàn)場產(chǎn)生的環(huán)境污染問題得到控制，讓建筑工程的環(huán)保效益得到提高。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑

2.1 建立完善的施工人員管理體系

完善施工管理體系，首先需要具備一個完善的施工現(xiàn)場條例，讓施工人員都能遵守。做好高質(zhì)量的現(xiàn)場管理，要不斷完善施工人員的培訓(xùn)體系，強化施工人員的專業(yè)素質(zhì)。需要建立好嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)范，建設(shè)一直具備過硬技術(shù)的施工隊伍，在施工隊伍中，建立明確的現(xiàn)場管理體系[2]。例如：建立項目負責(zé)人、經(jīng)理、班組負責(zé)人這樣層級明確的現(xiàn)場管理體系，將現(xiàn)場施工責(zé)任、管理責(zé)任落實到個人身上，在施工現(xiàn)場進行層層監(jiān)督，保障施工現(xiàn)場得到高效的管理。針對施工人員的培訓(xùn)情況、施工情況，建立一套獎懲機制，對在施工現(xiàn)場有出色表現(xiàn)的施工人員進行獎勵，對于施工人員存在的不規(guī)范行為，要進行指出批評，以此提高工作人員的工作熱情，強化施工人員的安全意識。

2.2 加強施工材料管理

在施工現(xiàn)場管理中，施工材料的管理有著重要地位，施工材料成本在工程成本中占據(jù)著巨大的比例，對施工材料的管理有助于控制工程成本。因此，在建筑工程施工材料管理中，需要根據(jù)施工材料事先進行市場調(diào)研，找到性價比最高的貨源。在制定采購方案的時候，需要綜合考量材料數(shù)量、運輸費用、保存方法、有效期、材料價格等多個指標(biāo)，選擇最合理的搭配，避免出現(xiàn)材料浪費的情況。除此之外，施工材料管理還需要加強現(xiàn)場管理，例如：在采購施工材料之后，將施工材料按照儲存條件的不同儲存起來，可以建立材料管理的信息系統(tǒng)，將材料數(shù)量和儲存位置上傳到信息系統(tǒng)上，方便在施工的時候更快速的找到，還要將材料效期做好標(biāo)注，信息系統(tǒng)在效期前三個月、一個月分別提出預(yù)警。

2.3 加強工程質(zhì)量管理

在建筑工程中，對工程質(zhì)量的管理是核心內(nèi)容，需要對工程體的尺寸數(shù)據(jù)、參數(shù)等進行反復(fù)核查，在對指令文件的控制上，需要以書面形式下達任務(wù)單，明確的指出施工單位不足，確定相關(guān)責(zé)任歸屬。例如：在工程中施工材料的質(zhì)量對工程質(zhì)量有著重要影響，對施工材料性能進行實驗測定，驗證施工材料性能能夠達到標(biāo)準(zhǔn)要求。對工程質(zhì)量的管理，還需要包括工程結(jié)構(gòu)的測定，檢查工程結(jié)構(gòu)抗壓強度，檢查混凝土配比，進行實驗得到是否符合質(zhì)量要求的結(jié)論。

2.4 加強施工安全管理

在施工現(xiàn)場中，需要對衛(wèi)生環(huán)境進行管理，還要加強對安全規(guī)范條例的落實情況進行管理。在施工現(xiàn)場進行的安全管理，主要包括檢查施工人員是否佩戴安全帽和安全設(shè)施，在施工隊伍中組建一支安全監(jiān)管小組，在施工現(xiàn)場進行實時安全監(jiān)管。其次要在培訓(xùn)工作中，加強安全教育，注意樹立施工人員的安全意識，需要嚴(yán)格遵守國家安全規(guī)范，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。例如：施工單位在施工現(xiàn)場建設(shè)信息化安全監(jiān)督設(shè)施，在施工現(xiàn)場安裝電子監(jiān)控設(shè)備，對施工安全情況進行監(jiān)督，在監(jiān)控過程中如果發(fā)現(xiàn)不安全操作，需要立刻做出制止。

3 結(jié)語

綜上所述，本文首先分析了現(xiàn)場管理的內(nèi)容，分析了現(xiàn)場管理的重要作用，現(xiàn)場管理有助于樹立良好的形象，有利于減少安全事故，有助于實現(xiàn)利益最大化。然后提出了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑，需要建立完善的施工人員管理體系，加強施工材料管理，加強工程質(zhì)量管理，加強施工安全管理。