對當前建筑工程預算與成本控制策略的探析

宛亮

1 工程預算與成本控制的定義

成本控制，即對成本的管理目標，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立起來的，在其職權(quán)范圍內(nèi)，由成本控制主體。在施工過程中，科學地控制勞動費用、設(shè)備租賃費用以及原材料費用、開展施工成本控制工作，以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，將施工成本控制在預算方案內(nèi)，再加上盡可能地降低各種施工成本，便能促進企業(yè)利益最大化。

建筑工程預算是對工程項目所做的計劃，將未來一段時間內(nèi)的收入和支出情況在計劃中展現(xiàn)出來。建筑工程預算可以以貨幣的形式反映出工程的經(jīng)濟效果，同時對工程項目的投入進行評價反饋。建筑工程預算可以實現(xiàn)企業(yè)管理合理化、經(jīng)濟核算正規(guī)化、施工計劃的編制以及經(jīng)濟核算的正確性。

2 建筑工程施工過程中成本預算分析

建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制的重要性：

在建筑施工企業(yè)經(jīng)濟核算過程中會發(fā)揮重要的作用的兩項基本內(nèi)容就是經(jīng)濟預算和成本控制。一般來說，能夠影響建筑施工企業(yè)預算造價的主要因素包括兩個方面：①定額工程；②預算工程，所以，要想實現(xiàn)預先確定的經(jīng)濟預算與成本控制，必須要求各個施工部門做好施工前的準備工作：比如施工材料的采購、配工機械的選擇等。

建筑施工企業(yè)如果想要做到最大程度上的“節(jié)流開源”效果，必須對施工人員和施工材料的使用進行管理，并且要以建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟預算與成本控制為基礎(chǔ)。如何才能為建筑施工企業(yè)的財會工作提供良好的基礎(chǔ)？最重要的兩大條件就是經(jīng)濟預算和成本控制，但必須要保持著兩者之間的科學性和準確性。

3 當前經(jīng)濟預算與成本控制的主要問題

3.1 制度不完善

隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，不僅為建筑工程領(lǐng)域帶來了機遇，也造成了沉重的打擊。原因在于發(fā)展過程中，企業(yè)片面追求自身利益，與現(xiàn)階段的發(fā)展需求不相吻合，缺乏大力度的創(chuàng)新機制，造成很多制度和方法仍然停留在固有層面上。比如，在日益激烈的市場競爭中，雖然各種先進技術(shù)不斷發(fā)展，但是施工單位卻一直沿用著傳統(tǒng)的定額換算方法，不僅無法準確的反映出原材料與技術(shù)的實際成本，也不能滿足于日新月異的經(jīng)濟市場的發(fā)展需求，也不利于建筑工程實現(xiàn)自身預期的目標。

3.2 缺少質(zhì)量成本意識

許多施工單位還沒有認識到經(jīng)濟預算與成本控制的重要性。所以在實際的施工過程中，會出現(xiàn)很多為了追求高效益，而對經(jīng)濟成本管理不嚴格，對施工質(zhì)量的追求片面，出現(xiàn)普遍存在于工程建設(shè)市場中的造價高、效益低的不合理現(xiàn)象；而有些企業(yè)則剛好相反，為了片面的追求高利益，對于施工的經(jīng)濟成本無節(jié)制的壓縮，導致工程的安全和質(zhì)量堪憂，達不到合同要求的標準。企業(yè)在工程建設(shè)項目中，要想獲取利益最大化，必須對施工工程的經(jīng)濟成本和整體質(zhì)量進行綜合性考慮。

3.3 成本控制中的局限性

成本控制工作中，很多施工單位都存在著較強的局限性，但在實際操作中，并沒有協(xié)同作業(yè)，而是每個部門單獨行動。

4 對完善建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制建議

4.1 完善預算管理體系

近年來，由于中國建筑工程項目中工程預算管理體系的研究不夠深入，所以即便國內(nèi)建筑工程的數(shù)量在不斷增加，但增項和漏項的情況已經(jīng)屢見不鮮了，最主要的原因是在工程經(jīng)濟預算與成本控制過程中，沒有全面考慮各項影響因素，會對建筑工程的施工質(zhì)量和施工過程造成嚴重影響。在當下知識大爆炸的信息時代背景下，隨著人們安全意識的不斷提升，人們開始對建筑工程材料、工藝、標準等方面要求越來越高，這就需要對建筑施工過程中經(jīng)濟預算與成本控制進行定額換算。而我國之所以不能正常定額換算，關(guān)鍵在于中國的建筑工程管理體系的完善度亟待提升。如果不能保證經(jīng)濟預算和成本控制的科學性和正確性，就一定會產(chǎn)生存在一些誤差的分析結(jié)果。所以為了保證各項工作的正常、順利進行，必須要加強完善預算管理體系。

4.2 管理工作權(quán)責的明確化

既然想要建筑工程預算與成本控制發(fā)揮出最好的效果，必須要對工程預算與成本控制進行管理，使管理權(quán)責更科學、更系統(tǒng)、更規(guī)范，更明確權(quán)責體系的各個方面。若管理人員想要進行合理有效的合作，就必須對管理工作權(quán)責明確化，否則在合作過程中會出現(xiàn)許多棘手的問題。另外，如果無法明確管理工作權(quán)責，會導致經(jīng)濟成本預算與成本控制陷入一片混亂之中。

4.3 施工成本預算的協(xié)調(diào)化

在實際現(xiàn)場施工過程中，如果工程經(jīng)濟預算不協(xié)調(diào)時，會嚴重影響對建筑工程預算與成本控制。而對于工期延長的建筑工程，常常會受到市場因素的變化而導致經(jīng)濟預算與成本控制變化，比如鋼筋、水泥等建筑材料價格的變動，都會導致建筑工程管理發(fā)生變化。如果實際現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟預算不協(xié)調(diào)的話，建筑工程預算還會受到許多外界因素的影響，便體現(xiàn)不出工程預算的重要性。如果預算失去其原本的作用，將會嚴重的影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

5 加強成本控制措施

由于成本控制貫穿于工程建設(shè)的整個過程中，因此，施工過程中的難度較大的還是成本控制，它也是影響較大的，因此施工過程中，單位需要加大對成本控制的力度。為避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，導致?lián)p害施工單位的集體效益，要求施工單位必須在成本控制工作中，綜合考慮各個施工環(huán)節(jié)。

5.1 控制支出成本

首先明確各個部門的權(quán)責，合理的設(shè)置關(guān)鍵崗位，確保職務(wù)的不相容，需要分離各個部門的權(quán)責，而且每個部門的相關(guān)崗位要真正起到相互監(jiān)督、相互制約的作用。

建筑工程的相關(guān)部門必須要建立健全崗位責任制以及一些相關(guān)規(guī)章制度。譬如，采購材料、裝飾工程以及許多項目建設(shè)都需要符合國家的相關(guān)規(guī)章制度，按照相應的規(guī)定程序辦理一切事宜；采購部門的工作人員不可以單獨進行物資采購，也不可以參加任何與項目部內(nèi)部承包業(yè)務(wù)相關(guān)的工作。項目部所有需要采購的物品必須經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導簽批。而且監(jiān)督各部門對物資的庫存、使用、采購、維修、使用、保管等各項事宜，定期盤點設(shè)備、器械、材料等，避免出現(xiàn)不必要的積壓，進而導致浪費。

5.2 加強部門合作

建筑工程企業(yè)中的各個部門都是單獨進行作業(yè)，使得施工單位的各個部門之間很少溝通交流，在經(jīng)濟預算中難免會出現(xiàn)預算與成本控制脫節(jié)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮其應有的作用。具有較強綜合性的經(jīng)濟預算和成本控制工作，必須使各個施工單位共同協(xié)作，才能即將各項指標按要求完成，按期交接工程，促進單位利益的最大化。

6 結(jié)語

可持續(xù)發(fā)展的建筑施工企業(yè)，他們的經(jīng)濟預算與成本控制一定調(diào)配得當?？梢娫诮ㄖ┕がF(xiàn)場管理中，經(jīng)濟預算與成本控制起著重要作用。如果能夠加強控制建筑工程經(jīng)濟與成本控制力度，那么建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展一定指日可待。能夠準確的進行建筑工程預算與合理的成本控制，是幫助企業(yè)在如此激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟效益。由此可見，建筑工程企業(yè)要想取得巨大經(jīng)濟效益的前提和保障，最重要的是合理準確的進行建筑工程預算與成本控制。