房建施工管理中精細化管理的有效利用分析

王菁

1 精細化管理

1.1 精細化管理概述

城鎮(zhèn)化的快速的發(fā)展，讓房屋建筑行業(yè)發(fā)生了巨大的改變。但是在房建施工管理的一些方面依然保存著許多的問題，而在使企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟和社會的效益時，新時期的精細化的管理則起了非常大的作用。精細化管理是在管理經(jīng)營中新興的一種管理模式，一種前衛(wèi)的管理理念，主要是通過運用自動化、數(shù)據(jù)化、程序化的方法，然后再通過用所給出的規(guī)則的標準細致化和清晰化，來讓整體系統(tǒng)的內(nèi)部處理更加的趨近細致、穩(wěn)定和科學的操作。在運用精細化的管理模式中，提升了企業(yè)中的核心競爭力，完善了企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，建立了優(yōu)秀的企業(yè)的文化。

1.2 精細化管理的思路

精細化管理中的思路主要體現(xiàn)在這幾個方面。①精細化管理是將如何提高管理功效作為目標，放棄了經(jīng)驗式、籠統(tǒng)式的管理方法。②用量化的數(shù)據(jù)對企業(yè)業(yè)績進行考核，分析在管理經(jīng)營中存在了什么問題，這是將無形的管理模式轉(zhuǎn)變成了有形的管理模式。③精細化管理更加強調(diào)了對管理者行為的規(guī)范，要求管理者更要遵守規(guī)章制度。

2 房建施工精細化管理中存在的問題

2.1 施工安全管理存在的問題

在繁雜的工程項目的施工現(xiàn)場，因為工作人員很多，所以在施工的進行中引起了很大的阻礙和影響，因而在管理的過程中也自然而然的增加了一定程度上施工的困難，一不注意就會釀成不必要的意外事故。其中有許多導致安全事件的要素，比如在工作時，工人沒有正確的去佩戴安全帽以及安全帶；警示牌的位置不當及不明顯；現(xiàn)場攪拌機和臨時配電箱都沒有正確合理的設(shè)置安全防護等問題。這些雖然都是一些小細節(jié)，但是如果不仔細對待這些小細節(jié)，那么將會給施工企業(yè)帶來很大的傷害和不可彌補的損失。

2.2 施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位

在房建工程的項目施工的時候需要用到的材料的種類繁多，在施工現(xiàn)場不可避免的會出現(xiàn)許多問題，比如材料堆放的非?；靵y、管理材料很不到位等一系列情況。而材料存放得地方的不當，有時候就會出現(xiàn)找不到我們正需要的材料的現(xiàn)象，就容易錯過使用這種材料的最佳使用時間，這樣就會導致材料的質(zhì)量大大下降，導致資源的耗費。

2.3 成本賬目管理不規(guī)范

數(shù)據(jù)收集分析的嚴格規(guī)范是成本管理和管制的根基，在施工的過程中，只要涉及到支出的費用，每一筆賬目都需要真實明確的記錄在冊。而只要在現(xiàn)實的工程開工中，有一些房建工程的賬目管理的非常混亂，而且賬目不清楚，額外的支出比較多，最終則會影響所有工程的經(jīng)濟收益。

3 加強精細化管理的措施

3.1 制定科學的方案及體制

為了可以合理的去實施精細化管理，我們必須要制定一些關(guān)于精細化管理的計劃和體系，通過明白我們各自的工作職責，我們才能夠?qū)こ讨械拿恳粋€環(huán)節(jié)進行合理有效的管理，不管是在設(shè)計方面還是在原材料的供給等方面，都要明確管理的方案和體質(zhì)，保證每一項工作都可以有效的進行。通過制定一些全面的、科學的管理方案，在問題出現(xiàn)的時候，我們能夠及時的來應對，防止一些沒有必要的困難，從而可以提高工作的效率。

在方案決定以后，施工的人員都應該嚴格的遵守方案的規(guī)章制度認真的去實行，如果在實行的過程中發(fā)現(xiàn)了不足的地方，工人應當及時的反應出來，然后再由方案的制定人員經(jīng)過討論作出相應的校正。

3.2 重視施工檔案的保管

施工檔案是指在工程項目的過程中從最開始的設(shè)計到完工的整個過程中所有形成的紙質(zhì)材料，而妥當?shù)墓芾硎┕n案是在之后的房建工程項目中的檢查維修有著必要的參考作用。而工程所觸及的范圍比較廣，工種比較多，在各個時期我們都應該妥當?shù)氖占凸芾硐鄳馁Y料。但是隨著時代快速的發(fā)展，我國多數(shù)的施工企業(yè)都緩緩的靠向無紙化辦公，這時候也應當注意施工檔案的匯集和處理，同時成立一個特地的人員去對施工檔案進行整頓和看管，特別是在完工以后的資料比較難收集。包括：驗收報告、檢驗報告、會議記錄、測量記錄、工程簽證和合格證等等。管理好施工的檔案，在以后維修的時候查看比較方便，這樣就使得所有的工程更加的完整。

3.3 實現(xiàn)施工技術(shù)的管理

對于在施工技術(shù)中所實行的精細化管理是一項在精細化的管理進程中關(guān)鍵性的管理內(nèi)容。它不但需求我們從剛到圖紙的設(shè)計階段和模式的設(shè)計階段就開始進行整體的安排，而且還要我們對施工工藝的方面來進行精細化處理，以此來保證項目的順利開展與實施。在施工的過程中，施工的圖紙對我們來說也有重要的意義。為了能夠有效的防止失誤和差錯的出現(xiàn)，我們必須要通過施工圖紙制度的不停完善，保證為了施工項目的順利開展供給便利的條件。

3.4 加強人員的管理

如果想要讓施工項目的管理水平取得提升，我們就應該對于管理人員組織定期的培訓，安排擁有豐富的工作經(jīng)驗、專業(yè)的技能的管理人員管理每個施工細節(jié)方面的施工管理。并且還要要求管理人員足夠的掌握管理要求和施工內(nèi)容。此外，為了提升施工的質(zhì)量，我們應該全面的落實施工和技術(shù)人員的專業(yè)知識技能，并且提高他們的責任意識，讓他們對施工專業(yè)進行整體的理解，竭盡防止出現(xiàn)不合理的行作為。比如：先進的管理者可以將自己在國內(nèi)外獲取的技術(shù)知識進行整理和分析，并且分享給其他工人；加強對施工人員的技術(shù)環(huán)節(jié)的講解和使用介紹，重視技術(shù)的力量。

3.5 加強安全施工管理

施工中最重要的就是安全問題。強化施工中的安全管理問題不僅是對工作人員生命的承擔，也是去評判精細化的管理好壞的最基礎(chǔ)的條件。在項目的施工現(xiàn)場中關(guān)于安全管理主要是：亂搭按電線、高空作業(yè)、火災隱患、等方面的管理。第一我們需要企業(yè)周詳?shù)膶嵤┌踩a(chǎn)責任制，一定要做到安全生產(chǎn)、人人有責。每一個人都是一道安全的屏障，一定要使安全的意識潛入人心。

3.6 認真抓好施工的質(zhì)量管理

在施工企業(yè)的管理中質(zhì)量管理是一個重點，質(zhì)量管理涉及到了企業(yè)的生存和繁榮。最初施工企業(yè)方面應該完善質(zhì)量管理系統(tǒng)弄個，強化施工人員質(zhì)量管理的意識和質(zhì)量技術(shù)管理的工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，而且技術(shù)負責人要經(jīng)常的和施工的人員進行技術(shù)方面的交流，防止出現(xiàn)過錯。企業(yè)還要強化查驗的力度。并且在施工中出現(xiàn)問題的時候，要及時的處理和解決，然后再追究相關(guān)人的責任，最后還要增強質(zhì)檢人員的責任心和質(zhì)量意識。

4 小結(jié)

施工中的精細化管理是一項重大且繁雜、精細且體系的工作，需要我們認真的去對施工的全過程進行疏通，多方位的去排查影響工程施工的要素。還需要我們對全體員工的責任進行細分，保證在所有的管理過程和操作過程都配備相關(guān)負責人，并有人監(jiān)督驗證，形成完善的管理閉環(huán)系統(tǒng)，同時要求每一個員工都要嚴格的執(zhí)行，只有這樣企業(yè)才能將精細化實施到實處，克制施工的過程中出現(xiàn)的種種弱點，為企業(yè)創(chuàng)辦一個良好的經(jīng)濟收益和社會聲譽。