建筑工程管理現(xiàn)狀及對策研究

劉恒

（江蘇省鹽業(yè)集團(tuán)蘇鹽置業(yè)有限公司 江蘇淮安 223001）

概述

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著城市化、工業(yè)化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)也取得了快速發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值為213954億元，同比增長10.5%，高于全國GDP的增速。建筑工程管理的結(jié)果會直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益。因此，做好建筑工程管理是控制成本、提升質(zhì)量，增強(qiáng)建筑企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。

1 建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)意義

建筑業(yè)快速健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開工程管理的有效保障。做好建筑工程管理能夠保障企業(yè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，以及建筑工程的安全，對提升企業(yè)良好形象具有積極的現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（1）提升企業(yè)市場競爭力。建筑企業(yè)的市場競爭力離不開優(yōu)質(zhì)高效的管理予以保障。就建筑工程來說，首先是招投標(biāo)，然后在中標(biāo)之后需要簽訂相應(yīng)的工程承包合同，并根據(jù)工程的具體要求和特點(diǎn)，以及企業(yè)的施工能力和條件，采取科學(xué)、合理而又經(jīng)濟(jì)的施工方案，正式進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)。從招投標(biāo)到施工方案的制定，以及正式施工等，每個環(huán)節(jié)都需要做好嚴(yán)格的把關(guān)，如，建筑材料的采購、質(zhì)量及使用，以及價格等等都會影響到建筑企業(yè)的效益。因此，做好建筑工程管理能夠有效降低工程造價，選擇合適施工方案，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對提升企業(yè)的整體競爭力具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

（2）有利于提升工程質(zhì)量。隨著建筑業(yè)快速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量問題和施工安全事故也時有發(fā)生，成為社會關(guān)注的重要問題。僅以房屋市政工程為例，2018年3月住建部發(fā)布的《關(guān)于2017年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故情況的通報》公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年全國共發(fā)生房屋市政工程安全事故692起，死亡807人，較上一代年度分別增加了9.15和9.8個百分點(diǎn)。做好建筑工程管理能夠通過分析施工安全隱患點(diǎn)和工程質(zhì)量等，提前做好預(yù)案，及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患和不合格工程，并采取相應(yīng)措施做好處理。因此，通過建筑工程質(zhì)量管理能夠有效提升建筑工程質(zhì)量和安全。

（3）有利于降低工程成本。成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，通過建筑工程管理能夠有效降低人力成本和工程成本，保證工程項(xiàng)目按時完工。例如，通過項(xiàng)目管理能夠根據(jù)工程需要和現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，做好各個環(huán)節(jié)的人力資源配置，做到人盡其用，解決人浮于事的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，通過工程管理能夠把控好采購、使用等環(huán)節(jié)的建筑材料、設(shè)備質(zhì)量，提升材料、設(shè)備的應(yīng)用效率，降低建設(shè)成本。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理能夠有效進(jìn)行進(jìn)度控制和管理，使建筑項(xiàng)目嚴(yán)格按照工期計劃做好施工，防止因意外事件影響工程項(xiàng)目進(jìn)展，從而有效保障工程項(xiàng)目如期完工。

2 建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)問題

建筑工程管理貫穿于建筑工程的全過程，關(guān)系著建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益的重要方面。目前，建筑工程管理存在的問題主要表現(xiàn)在：

（1）技術(shù)管理方面。建筑施工項(xiàng)目的技術(shù)管理內(nèi)容包括熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量檢驗(yàn)、竣工驗(yàn)收的全過程。因此，建筑工程技術(shù)管理是直接關(guān)系建筑工程質(zhì)量和安全的重要方面。目前，建筑工程技術(shù)管理方面存在的問題主要有：技術(shù)管理工作力度不強(qiáng)，重經(jīng)濟(jì)效益，忽視技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，使一些建筑施工工藝或材料選購未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)；建筑企業(yè)工程技術(shù)管理制度不夠完善，如缺乏獨(dú)立技術(shù)管理部門，技術(shù)責(zé)任不健全；建筑工程技術(shù)資料管理不科學(xué)，導(dǎo)致重要技術(shù)資料尚未得到妥善保管，影響工程竣工驗(yàn)收等。

（2）人員管理方面。目前，建筑工程中管理人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)存在較大短板，與現(xiàn)代化工程管理所需要的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求要求有較大差距。建筑工程人員管理常見的問題有：專業(yè)技能人員較少，時常出現(xiàn)不按照建筑設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)；其次是現(xiàn)場人員管理調(diào)度混亂，常出現(xiàn)有臨時非專業(yè)施工人員，他們不僅無法熟練按照施工工藝要求進(jìn)行施工，還存在較大的安全隱患，如隨意改變建筑設(shè)計或不按照配比進(jìn)行調(diào)配建筑配料，導(dǎo)致施工建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制的關(guān)鍵是人員管理。

（3）安全管理方面。安全管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是貫穿于工程管理全過程的一項(xiàng)工作。由于建筑工程管理人員安全意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)監(jiān)督人員配備不足，經(jīng)費(fèi)保障不力等，使得建筑工程施工過程中人員安全管理工作十分薄弱。存在的問題主要表現(xiàn)在：安全人員配備不到位，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，安全管理的科學(xué)化制度化水平較低，應(yīng)用技術(shù)保障安全尚未得到有效落實(shí)。

3 優(yōu)化建筑工程管理質(zhì)量對策

針對建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，要從建筑工程的技術(shù)管理、人員管理和安全管理等方面進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理工作。

（1）加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理。①要完善、健全建筑工程技術(shù)管理制度。構(gòu)建技術(shù)管理體系，確定技術(shù)管理制度內(nèi)容和職能，分層次建立技術(shù)管理部門及責(zé)任落實(shí)，并做好技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)督，確保各項(xiàng)施工技術(shù)的出臺得到了全面貫徹。②要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)管理模式。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，以及其他先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極引進(jìn)新的管理理念和管理方式，如BIM全過程質(zhì)量管理等。并制定相應(yīng)的技術(shù)管理獎懲激勵機(jī)制，為技術(shù)管理人員創(chuàng)新技術(shù)管理提供有力支持。例如，要重點(diǎn)做好分包單位的加入、分包隊伍的選擇以及工程工期、質(zhì)量等技術(shù)管理。③要做好建筑工程技術(shù)資料的管理。做好建筑工程技術(shù)資料的管理能夠?yàn)楣こ炭⒐を?yàn)收和施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提供重要參考。安排專人負(fù)責(zé)建筑工程資料的收集和管理，強(qiáng)化技術(shù)管理人員的資料管理意識，做到應(yīng)收盡收、應(yīng)管盡管。

（2）加強(qiáng)建筑工程人員管理。根據(jù)建筑工程需要，大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，增加建筑工程施工專業(yè)人才隊伍數(shù)量，以滿足不斷擴(kuò)大的建筑工程管理的現(xiàn)實(shí)需要。做好現(xiàn)有工程人員的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)素能提升工作，通過專業(yè)技能培訓(xùn)全面提高他們的施工綜合技能，如應(yīng)用施工工地圖文視頻等舉措進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，尤其是工程注意事項(xiàng)、操作工序等，及時組織“充電”，掌握新技術(shù)新方法。強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的調(diào)度和管理。建筑施工周期長，投入的施工人員較多，要合理的做好現(xiàn)場人員管理調(diào)度，要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工規(guī)章制度，將具體任務(wù)分配至具體的施工部門和人員，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的科學(xué)管理。

（3）嚴(yán)格建筑工程安全管理。建筑工程較其他工程具有涉及人員眾多、建設(shè)工期較長、機(jī)械設(shè)備應(yīng)用種類眾多等，需要將安全管理貫穿于建筑工程的始終，確保建筑工程順利進(jìn)行，使建筑工程取得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，做好施工人員安全教育和安全培訓(xùn)，使其掌握基本的施工安全知識、安全技能，以及能夠按照安全法規(guī)的規(guī)定和要求掌握施工設(shè)備性能，規(guī)范操作。要針對不同工程施工特點(diǎn)，采取有針對性的管理措施，控制好各種不安全因素，切實(shí)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

[1]王波，翁小龍，吳維.建筑工程管理存在的幾個問題及其對策探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2013（1）：117～118.

[2]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2012（3）：46～48.