疏浚工程合同管理實施要點與風(fēng)險控制

王玉華 譚 睿

（中交廣州航道局有限公司 廣東廣州 510221）

現(xiàn)階段，我國社會市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，這也讓各行業(yè)得到了巨大的發(fā)展，我國建筑企業(yè)也隨著得到了巨大的發(fā)展，其規(guī)模急劇地擴大，這也給疏浚工程帶來了更大的挑戰(zhàn)。在疏浚工程中，疏浚工程合同對于有關(guān)的交易方有著十分重要的作用，其能讓雙方的交易變得更為規(guī)范，可以說，工程合同對整個疏浚工程實施的過程都有著十分重要的影響。不論是人們口頭上的協(xié)議，還是企業(yè)內(nèi)部的管理制度，亦或者是涉及資金龐大的合同，都是為了規(guī)范交易方的行為。疏浚企業(yè)要想更好地進行工作，就需要對疏浚工程合同加以利用，對其實施要點以及風(fēng)險控制進行分析，如此，就能令其更好地規(guī)范企業(yè)的各方面工作。我國疏浚行業(yè)的大幅度發(fā)展讓我國航道以及港口水域變得更加完善，這樣就促使了人們對疏浚工程的質(zhì)量以及施工安全等問題變得更為重視。如果對疏浚工程合同中的流程、項目、工藝沒有進行明確的規(guī)定，就容易使疏浚工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，疏浚企業(yè)需要對合同中的流程、工藝等環(huán)節(jié)進行明確的制定，疏浚合同管理是系統(tǒng)性的，其需要相關(guān)的流程和方法，如此，才能有效對相關(guān)的風(fēng)險問題進行控制。疏浚合同是疏浚企業(yè)日常管理的內(nèi)容部分，企業(yè)在運營過程中所面臨的風(fēng)險問題都會對其管理產(chǎn)生不好影響。

1 疏浚工程管理實施現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國疏浚工程合同管理實施依舊存在一些問題，這對疏浚企業(yè)的工作以及將來的發(fā)展帶來了很大的負(fù)面影響，其主要是對疏浚工程合同的認(rèn)識和重視不足以及疏浚工程合同的執(zhí)行力度不足這兩個方面，下面就對此展開分析。

1.1 對疏浚工程的認(rèn)識和重視不足

目前，各個疏浚企業(yè)絕大多數(shù)都是根據(jù)合同管理要求對疏浚工程合同展開嚴(yán)格的檢查，其目的就是通過這些嚴(yán)格的流程以及對疏浚工程合同的認(rèn)真評審來消除自身在履行合同約定可能出現(xiàn)的問題，還有業(yè)主能力不足以及相關(guān)的不穩(wěn)定因素[2]。不過，從實際情況來看，相關(guān)的單位對合同的認(rèn)識并不夠深刻，其對于疏浚工程合同的重視程度也不足。這主要體現(xiàn)在疏浚工程合同的管理員只不過將合同單純地交給執(zhí)行人，其并沒有將疏浚工程合同的內(nèi)容和簽約狀況對執(zhí)行人進行細(xì)致的交代。還有就是執(zhí)行人展開正常的施工管理，其并沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)合同的內(nèi)容[1]。

1.2 疏浚工程的執(zhí)行力度不足

疏浚工程合同對于雙方的合作十分重要，其是維持雙方合作的關(guān)鍵紐帶，雙方都需要根據(jù)合同的規(guī)定完成相關(guān)事務(wù)。不過，在實際情況中，雙方并不能認(rèn)真按照合同的要求辦事，不僅如此，還出現(xiàn)了行動拖延等情況，這就讓雙方違背了合同的要求。疏浚行業(yè)還時常出現(xiàn)無法及時的完工以及工程款無法及時付清等情況，這也導(dǎo)致疏浚合同不被重視，其管理也只不過是表明形式。

2 疏浚工程管理實施要點

要想提升疏浚工程合同管理水平，還是需要抓住其實施過程中的關(guān)鍵點，企業(yè)可以通過建立合理科學(xué)的合同管理體系以及加強疏浚工程合同管理人才的培養(yǎng)來提升企業(yè)合同管理的能力。

2.1 建立合理的合同管理體系

要想提升企業(yè)對疏浚工程合同的有效管理，可以通過建立合理的合同管理體系來實現(xiàn)。這樣就可以讓疏浚工程合同管理變得更為規(guī)范，如此，才能確保合理管理工作更為高效的展開。疏浚工程的開展涉及到的單位很多，這就需要各方加強合作，相互緊密地配合，才能保證各項疏浚工程任務(wù)順利完成。因為疏浚工程的參與者十分復(fù)雜，所以，合同在簽訂和履行的每個環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格管理，如此才能保證各方的利益與疏浚工程的推進。不僅如此，疏浚工程管理是十分專業(yè)性的工作，需要專業(yè)的人才進行管理，管理人員要能靈活運用專業(yè)知識，以及精通疏浚工程各個階段的業(yè)務(wù)。

2.2 加強疏浚工程管理人才的培養(yǎng)

要想加強疏浚工程合同管理的效率與質(zhì)量，其根本就在于合同管理人才的培養(yǎng)。加強疏浚工程合同管理工作需要加強培養(yǎng)綜合人才，這樣的疏浚工程合同管理人員具備較高的管理能力和創(chuàng)新思維，不僅如此，其還要能善于結(jié)合時代發(fā)展下的新技術(shù)對疏浚工程合同管理展開創(chuàng)新，以提升其管理效率。疏浚工程合同信息化管理是通過疏浚工程合同管理人員展開的，管理人員的能力和素養(yǎng)決定著疏浚工程合同管理的質(zhì)量和效率。需要對疏浚工程合同管理人員進行計算機、軟件操作等方面的專業(yè)培訓(xùn)，讓疏浚工程合同管理人員具備更強的能力，并且能通過數(shù)字技術(shù)對合同資料進行匯編，這樣對疏浚工程合同的儲存和管理十分便利。

3 疏浚工程管理實施風(fēng)險控制

要想有效地提高疏浚工程合同管理以及風(fēng)險控制的水平，就需要從我國現(xiàn)階段疏浚工程合同管理的實際情況出發(fā)，對其中存在的風(fēng)險問題采取針對性的解決措施，這樣才能有效地預(yù)防疏浚工程合同管理中存在風(fēng)險的發(fā)生，下面從幾個角度具體對疏浚工程合同管理實施的要點以及風(fēng)險控制的方法展開分析。

3.1 風(fēng)險規(guī)避

疏浚工程合同管理的風(fēng)險控制的一種常用有效的方法就是對風(fēng)險進行規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避這種方法一般常用在風(fēng)險承受能力不夠強的企業(yè)。風(fēng)險規(guī)避這種方式是對還沒發(fā)生的可能性風(fēng)險問題進行提前的預(yù)防，具體來說，其主要有試探風(fēng)險承擔(dān)以及拒絕風(fēng)險承擔(dān)這兩個部分。先從第一點，也就是試探風(fēng)險承擔(dān)展開分析，這種形式常用于疏浚工程合同風(fēng)險的防控中，其需要結(jié)合相關(guān)的風(fēng)險評估標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)進行分析，從而得出企業(yè)一些可能性的風(fēng)險問題。然后根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定來對這些風(fēng)險進行判斷，看它們是否在企業(yè)疏浚工程合同管理風(fēng)險承受范圍之中。還有一點就是拒絕風(fēng)險承擔(dān)，這種形式主要運用在疏浚工程合同管理風(fēng)險的評估，如果企業(yè)沒有能力降低合同管理風(fēng)險，企業(yè)可以為了自身的穩(wěn)定發(fā)展，拒絕簽訂合同，這樣就可以對相關(guān)的合同管理風(fēng)險進行規(guī)避。

3.2 風(fēng)險承擔(dān)

疏浚工程合同管理的風(fēng)險控制還可以通過風(fēng)險承擔(dān)的方法加強控制。企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)方法關(guān)鍵是結(jié)合外界的情況，對疏浚工程合同管理可能面臨的風(fēng)險進行控制，將其控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在這個過程中，企業(yè)的風(fēng)險承擔(dān)方法主要是通過兩種方法。第一個方法是企業(yè)進行擔(dān)保，企業(yè)擔(dān)保就是指企業(yè)當(dāng)下所掌握的情報和能力不能對可能出現(xiàn)疏浚工程合同管理風(fēng)險進行有效控制，這時候就可以采取企業(yè)擔(dān)保這種風(fēng)險防控方法。還有一種就是方法就是風(fēng)險分散，這種方法就是企業(yè)將疏浚工程合同進行拆分，結(jié)合當(dāng)下企業(yè)合同管理面臨的各種風(fēng)險問題進行分配，這樣就可以有效降低疏浚工程合同的管理風(fēng)險。企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過公司擔(dān)保以及風(fēng)險分散這兩種風(fēng)險防控方法，可以有效地降低疏浚工程合同的管理風(fēng)險，從而達到有效的風(fēng)險控制。不僅如此，其還能推動企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)束語

綜上所述，疏浚工程合同管理實施要點和風(fēng)險控制需要從現(xiàn)階段疏浚工程合同管理實際情況出發(fā)。從疏浚工程企業(yè)的日常管理工作可以發(fā)現(xiàn)，疏浚工程合同的管理其實也屬于疏浚企業(yè)日常管理內(nèi)容，其對于疏浚工程企業(yè)各項工程建設(shè)的有著十分關(guān)鍵的作用。疏浚工程企業(yè)需要從合同管理的風(fēng)險出發(fā)，對其中的風(fēng)險問題采取有效的解決方案，這樣就可以降低建筑企業(yè)施工過程中可能面臨的風(fēng)險，而高效的疏浚工程合同管理可以讓疏浚企業(yè)內(nèi)部更為穩(wěn)定，如此，疏浚企業(yè)便可以在疏浚工程實施的工程中節(jié)省成本，獲得更多的經(jīng)濟效益，不僅如此，疏浚企業(yè)還能在將來得到穩(wěn)定的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，疏浚行業(yè)必然不會停下腳步，疏浚企業(yè)應(yīng)該不斷加強對疏浚工程合同管理的重視以及風(fēng)險控制，從而提升企業(yè)的競爭力。

[1]王雨.我國建筑施工項目合同管理研究[D].長春：吉林建筑工程學(xué)院，2011.

[2]王志遠(yuǎn).疏浚工程國際分包合同管理[J].中華建設(shè)，2016（05）：110～111.