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      建筑監(jiān)理企業(yè)如何快速向咨詢公司轉(zhuǎn)型

      2018-02-14 08:28:01侯志國喬瑋鵬
      居業(yè) 2018年10期
      關(guān)鍵詞:資質(zhì)咨詢監(jiān)理

      侯志國 喬瑋鵬

      (山西協(xié)誠建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司,山西 太原 030009)

      1 建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

      從目前看來,我國建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的形勢,建筑工程監(jiān)理企業(yè)的數(shù)量逐年增多,監(jiān)理隊(duì)伍的專業(yè)水平也有所提高。但建筑工程監(jiān)理隊(duì)伍掌握的專業(yè)知識還不夠全面,并且建筑監(jiān)理企業(yè)缺少項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理工作與工程項(xiàng)目管理咨詢工作相類似,一些規(guī)模較大的建筑監(jiān)理企業(yè)都具有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)化能力,旗下的專業(yè)人才資源也比較充足,能夠涉足不同的工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域。雖然當(dāng)前的建筑監(jiān)理企業(yè)在人才儲備,管理經(jīng)驗(yàn),專業(yè)技術(shù)等方面都存在一定的問題,但相較于其他的企業(yè)更具有發(fā)展優(yōu)勢。加快建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司的轉(zhuǎn)型速度,不僅可以進(jìn)一步拓展項(xiàng)目管理服務(wù)工作的范圍,提高建筑工程管理工作的效率,還能夠打破工程監(jiān)理的被動局面,為建筑監(jiān)理企業(yè)帶來更多的收益。近幾年來,很多規(guī)模較大的建筑監(jiān)理企業(yè)順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的需求,積極轉(zhuǎn)型,朝著工程項(xiàng)目管理咨詢公司的方向發(fā)展。

      2 監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型的意義

      2.1 拓展業(yè)務(wù)范圍,滿足業(yè)主需求

      目前我國大多數(shù)的建筑監(jiān)理企業(yè)的工作范圍比較狹窄,局限于施工階段的工程質(zhì)量監(jiān)理上,沒有完全介入整個(gè)工程的建設(shè)過程。并且,建筑監(jiān)理企業(yè)在協(xié)調(diào)管理的過程中大多是與業(yè)主和承包商進(jìn)行交流與溝通,沒有與其他建設(shè)相關(guān)部門和單位產(chǎn)生聯(lián)系,從而無法進(jìn)一步提高建筑監(jiān)理企業(yè)的工作效率和質(zhì)量,難以真正實(shí)現(xiàn)進(jìn)度與投資控制。另外,隨著項(xiàng)目法人制度的不斷完善和私人投資項(xiàng)目的大量增加,業(yè)主對于工程項(xiàng)目的建設(shè)有了更高的要求,對于管理服務(wù)的需求也越來越強(qiáng)烈。因此,只有建筑監(jiān)理企業(yè)不斷加強(qiáng)向咨詢公司的轉(zhuǎn)型力度,才能拓展監(jiān)理工作的范圍,提高自身的工作效率和服務(wù)水平,在最大限度上滿足業(yè)主的真實(shí)需求。

      2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提高市場競爭力

      隨著我國改革開放的不斷深入,越來越多的國外工程咨詢企業(yè)涌入中國市場,導(dǎo)致國內(nèi)的工程咨詢行業(yè)競爭日趨激烈,給中國的建筑管理企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。由于目前我國工程咨詢業(yè)在發(fā)展的過程中存在業(yè)務(wù)范圍較窄,技術(shù)水平較低,管理模式落后等問題,所以與國外工程咨詢公司還存在一定的差距。我國的建筑監(jiān)理企業(yè)在面對如此強(qiáng)有力的競爭對手時(shí),應(yīng)該縮短向工程項(xiàng)目管理咨詢公司轉(zhuǎn)型的時(shí)間,積極創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式,增強(qiáng)自身的核心競爭能力。也就是說,加快建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型速度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

      3 建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型途徑

      3.1 擴(kuò)大建筑監(jiān)理企業(yè)的工作范圍

      我國建筑監(jiān)理企業(yè)的工作范圍應(yīng)該從單一的施工質(zhì)量控制向建設(shè)項(xiàng)目整個(gè)過程的管理咨詢進(jìn)行拓展。首先,建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該申請新的資質(zhì),比如造價(jià)咨詢資質(zhì),招標(biāo)代理資質(zhì),施工圖審查資質(zhì)等。只有當(dāng)建筑監(jiān)理企業(yè)具備更高水平的資質(zhì),才能擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍,從事更加全面的管理咨詢工作。監(jiān)理企業(yè)在申請新的資質(zhì)時(shí),除了需要準(zhǔn)備足夠的資金和人員之外,還可以同時(shí)申請多個(gè)資質(zhì)。其次,建筑監(jiān)理企業(yè)可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和行政以及法律手段,在結(jié)合市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上對自己原有的、既有的各種資源要素進(jìn)行重新組合。例如,大型的建筑經(jīng)濟(jì)企業(yè)可以憑借自身優(yōu)越的發(fā)展條件收購一些發(fā)展規(guī)模較小的企業(yè),從而提高資源要素的使用效益。而那些中、小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該積極與其他企業(yè)合并,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和各類資源的共享,不斷地提高市場競爭的能力。

      3.2 提高監(jiān)理人才的專業(yè)素質(zhì)水平

      加快建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司的轉(zhuǎn)型速度需要大量專業(yè)素質(zhì)高的監(jiān)理人才,他們不僅要掌握一定的工程技術(shù)和工程經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識,還要具備組織協(xié)調(diào)能力,能夠有效組織和協(xié)調(diào)工程建設(shè)的相關(guān)人員,進(jìn)而更好的完成工程建設(shè)的目標(biāo)。一方面,建筑監(jiān)理企業(yè)要不斷加強(qiáng)從事項(xiàng)目管理咨詢工作人員的培訓(xùn),提高相關(guān)工作人員的處理問題的能力,激發(fā)項(xiàng)目管理咨詢工作人員的工作熱情。另一方面,建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該加大對監(jiān)理人才的引進(jìn)力度,多引進(jìn)一些工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的專業(yè)人才,做好人才的儲備工作,進(jìn)一步推動建筑監(jiān)理企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

      3.3 促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

      我國的建筑監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該先改變企業(yè)內(nèi)部的管理模式,對企業(yè)進(jìn)行分部門、分項(xiàng)目的管理,并且加強(qiáng)對工程項(xiàng)目權(quán)責(zé)制度的完善,逐漸形成項(xiàng)目管理的專業(yè)小組,進(jìn)而提高企業(yè)員工的工作效率,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。除此之外,建筑監(jiān)理企業(yè)對實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)作和實(shí)施也應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目管理,從而在滿足業(yè)主需求的同時(shí)加強(qiáng)對整個(gè)項(xiàng)目的全方位的管理。

      3.4 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目軟件的有效運(yùn)用

      建筑監(jiān)理企業(yè)在項(xiàng)目軟件的實(shí)際應(yīng)用中,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況,選擇合適的項(xiàng)目軟件,保證項(xiàng)目軟件的有效運(yùn)用。監(jiān)理企業(yè)要不斷加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件在服務(wù)方面的應(yīng)用,構(gòu)建科學(xué)合理的項(xiàng)目管理咨詢信息平臺,進(jìn)而切實(shí)加強(qiáng)相關(guān)操作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性,降低生產(chǎn)成本費(fèi)用,提高服務(wù)的質(zhì)量和水平。

      4 結(jié) 語

      總而言之,目前我國建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然。雖然在轉(zhuǎn)型的過程中存在著很多的不足之處,但是我們可以尋找方法去解決。要想快速實(shí)現(xiàn)建筑監(jiān)理企業(yè)向咨詢公司的轉(zhuǎn)型,建筑監(jiān)理企業(yè)一方面可以通過拓展建筑監(jiān)理企業(yè)的工作范圍、提高監(jiān)理人才的專業(yè)素質(zhì)水平的方法,還可以通過促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和有效使用項(xiàng)目軟件等途徑,增強(qiáng)自身的市場競爭力,促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

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