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      試論當前建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法

      2018-02-14 08:28:01焉悅超
      居業(yè) 2018年10期
      關鍵詞:工程質量施工單位施工人員

      焉悅超

      (河北省承德市承德縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局 ,河北 承德 067400)

      當下中國經(jīng)濟勢頭良好,尤其是土木工程,基礎建設等行業(yè),但是這些行業(yè)在管理方面也存在一些問題,比如質量管控,人員管理,施工方法和設備較老舊,落后等現(xiàn)狀急需解決和改善,這些問題已經(jīng)存在了一定的時日,如何解決、改善行業(yè)存在的問題,已經(jīng)成為當下中國建筑行業(yè)的當務之急。下面筆者以當下施工行業(yè)的現(xiàn)狀為切入點,詳細闡述如何加強控制的方法和對策。

      1 當前的工程管理存在的問題

      1.1 項目施工存在的質量管控問題

      項目施工階段的管理和控制決定了最后的工程質量是否有保障,建筑工程管理和控制的體系不夠盡善盡美的,存在一定缺陷,無法最大程度的保障施工質量,而且市場上有部分施工單位對工程質量管理缺乏足夠重視,使得工程管理存在一定問題。

      1.2 項目人員管理存在的問題

      項目負責人和施工人員綜合素質低下,大部分施工人員來自農(nóng)村,缺乏工程施工方面的工作意識,對施工的工作和管理流程認識不足,無法高效解決和應對施工過程中產(chǎn)生的問題,讓工程施工的安全隱患大大增加,最終加大了工程項目的施工和管理難度,或者讓建設施工進度無法如期完成,施工期大大延長。給項目負責人在施工進度和管理上產(chǎn)生很大的困擾[1]。

      1.3 施工設施存在的問題

      施工設施中的各類機械工具更新?lián)Q代快,施工人員普遍專業(yè)水平不足,無法有效使用,致使設備資源浪費極大,而且負責人對設備的認識不足,沒有為項目選購合適的機械設備,這些問題都會降低施工的質量,并且?guī)硪欢ǖ碾[患。

      1.4 施工管理制度不完善

      建筑行業(yè)的管理模式陳舊,管理觀念落后,施工單位通常是只注意到工程管理的重要程度,但是缺乏相應的執(zhí)行力,不管施工情況如何,總是沿用單一的管理制度和管理模式,施工單位如果沒有考慮具體實際的施工情況,就不能及時合理的對施工問題作出修正。

      2 如何更好的控制建筑工程管理

      2.1 加強工程質量的管控

      這需要施工單位在施工過程中把握好各個環(huán)節(jié)的質量問題,加強對工程建設的管理,培養(yǎng)施工人員的安全隱患意識,在施工過程中嚴格按照操作和施工規(guī)范執(zhí)行要求,加強各環(huán)節(jié)的驗收,以確保達到國家規(guī)定的施工標準[2],從而在整體上把握施工質量,保障施工項目安全高效的進行,提高施工單位在市場上的競爭力。

      2.2 提高施工人員的素質和專業(yè)水平

      施工人員綜合素質和專業(yè)水平的高低決定了工程項目的安全性和高效性,因此,提高施工人員的專業(yè)素質迫在眉睫,所以,如何快速建設一支具有優(yōu)良的專業(yè)水平,綜合素質的施工隊伍,是建設工程的重中之重,必須大力發(fā)展和投入,積極培訓,提高施工人員的素質和專業(yè)水平。同時加大對高學歷和較高綜合素質的施工人員的引進,對在職的施工人員進行專業(yè)培訓,如施工設備的操作和保養(yǎng),安全意識的提高,施工管理制度的具體流程等等,讓施工人員更高效、安全的進行作業(yè),以提高施工隊伍整體的專業(yè)素養(yǎng)和水平。

      2.3 有效利用施工設備

      提高施工人員的設備使用能力,合理的使用好施工設施,最大化的利用好機械設備的優(yōu)勢和功能,不僅能大大降低施工人員的勞動強度,提高工作效率,同時也能保障施工的質量,極大的提高施工效率,在保證質量的前提下,進一步加快施工進度。項目負責人也必須對施工設備合理規(guī)劃和分配,使得各項機械設施物盡其用,施工人員人盡其力,使工程進行得快速、高效。

      2.4 優(yōu)化施工管理制度

      安全是建設施工行業(yè)最注重的問題,在施工工程中,保證施工開展工作和施工人員的人生安全是最重要的,必須避免因為安全意識薄弱所引發(fā)的安全事故,施工單位必須要有足夠的安全意識,在施工中也要對施工標準提高要求,普及和提高施工人員的安全意識,保證施工操作規(guī)范,安全,高效。必須杜絕施工單位趕工期的現(xiàn)象,保證施工正常的開展和實施,使工程質量有比較好的保障,讓行業(yè)更好的良性發(fā)展。

      3 結 語

      綜上所述,盡管施工管理有諸多復雜的問題有待解決,各項優(yōu)化的控制方法和對策執(zhí)行困難,但我們必須跟緊時代步伐,學會借鑒優(yōu)秀和成功的項目管理經(jīng)驗和案例,并結合實際情況,優(yōu)化建設施工制度和管理,保證工程建設的質量和其使用價值,與時俱進,使整個行業(yè)更好地發(fā)展,中國經(jīng)濟才能面向世界,快速發(fā)展。

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