影響工程管理的主要因素及對策分析

馬小珊 張智明

(河北農(nóng)業(yè)大學(xué)渤海校區(qū)，河北 滄州 061100)

1 引言

隨著時代的發(fā)展，社會對建筑工程管理提出了新的要求，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件，將工程項目風(fēng)險控制到可接受的范圍內(nèi)。影響工程管理的因素權(quán)重將直接影響到工程的質(zhì)量，進而影響到參與工程建設(shè)的所有人的人身、財產(chǎn)安全，關(guān)系到將來的用戶需求滿意度。現(xiàn)在有一種建筑信息建模(BIM)技術(shù)，它可以實現(xiàn)信息化，模擬技術(shù)在建筑業(yè)的直接應(yīng)用，而且政府層面在國內(nèi)不斷推廣發(fā)展BIM技術(shù)，我國建筑行業(yè)及行業(yè)協(xié)會也都在推進商業(yè)地產(chǎn)業(yè)科技水平的提高、BIM技術(shù)在國內(nèi)應(yīng)用環(huán)境的培育。所以我們應(yīng)該將影響工程管理的主要因素做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在原有的因素探究基礎(chǔ)上進行探究，從而更好地開展工程管理工作。因此，分析影響工程管理的主要因素及對策對于我國建筑工程的發(fā)展具有重要的意義。

2 影響工程管理的主要問題及因素

在全球化時代背景下，各行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，尤其擁有一定的經(jīng)濟效益和社會效益的建筑行業(yè)。現(xiàn)在工程質(zhì)量要求越來越高，這就要求在工程管理和控制過程中采取一定的措施，確保工程質(zhì)量，進而保證人民的生命財產(chǎn)安全。下面就影響工程管理的主要因素進行幾點總結(jié)。

2.1 管理人員，材料，機械因素影響

建筑工程的施工工作和工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量與安全之間有著很重要的關(guān)系，但是往往還需要人的配合，尤其是相關(guān)施工人員、監(jiān)理人員堅守職業(yè)操守，他們的主觀能動性將直接影響工程管理的效力。但是現(xiàn)有工程管理人員素質(zhì)不一，能力也有限，在他們履行職責(zé)方面，對每一個過程進行控制時仍然存在問題，尤其是在隱蔽的工程建設(shè)過程中，還需要加強施工管理工作力度，進而高效地做好施工工作，建設(shè)質(zhì)量過硬的建筑工程。

2.2 管理中技術(shù)與方法的使用影響

技術(shù)與方法的使用對工程管理有很大影響，尤其是需要加強對部分工程的控制，在對施工材料的質(zhì)量監(jiān)理，混凝土工程，模板工程、鋼筋工程等容易產(chǎn)生問題的工程進行著重的事前，事中與事后控制。比如在混凝土施工時，混凝土配置原材料不易控制，導(dǎo)致混凝土的強度不符合要求，進而對施工進度造成影響；在模板工程中，為了節(jié)省成本，模板施工不符合建筑工程的要求，甚至施工中側(cè)模拆除時間不嚴(yán)格遵守相應(yīng)工程的要求，導(dǎo)致混凝土構(gòu)件質(zhì)量受到破壞。類似這種質(zhì)量監(jiān)理控制要點都需要格控制，進而提高整體工程的質(zhì)量。我們采用先進的技術(shù)就可以成功的規(guī)避這些可能出現(xiàn)的問題，比如在模板工程中采用輕質(zhì)模板這些技術(shù)方法來解決相對應(yīng)的質(zhì)量問題。

3 基于現(xiàn)有影響工程管理的主要因素的對策

現(xiàn)有影響工程管理的主要因素是在不斷完善變化的，它們的權(quán)重也是在不斷變化，在不同程度上影響著工程管理的效果。雖然工程管理工作已經(jīng)有了很大的進展，且部分工程在進行全壽命周期的工程管理，但是仍然還有許多亟待進一步解決的問題，這就要求我們深入調(diào)研影響工程管理的主要因素，結(jié)合具體實際情況開展工程。下面基于現(xiàn)有影響工程管理的主要因素的提出幾點對策措施。

3.1 加大工程管理體系的完善

工程管理施工工作內(nèi)容多而雜，各階段不易控制,而且一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就會導(dǎo)致其他工作受到極大的影響。比如在安排具體的流水施工時，需要有效的工程管理，進行合理的工期安排，進而防止趕工等現(xiàn)象的存在。我們應(yīng)該不斷優(yōu)化工程的監(jiān)管，督促相關(guān)工程監(jiān)理人員堅守本職工作職責(zé),了解并掌握工程的的質(zhì)量監(jiān)控要點,將理論與實踐相結(jié)合，為工程質(zhì)量保駕護航，尤其是監(jiān)理工程師與相關(guān)從事監(jiān)理工作的人員應(yīng)當(dāng)加大對容易出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的工程要點進行嚴(yán)格控制。并且在原有的體系上不斷完善創(chuàng)新，進而實現(xiàn)高效的工程管理工作。

3.2 加大人員資質(zhì)管理力度，考慮其他因素影響

工程管理需要各方人員的合理調(diào)配，從而不會出現(xiàn)高度集權(quán)，以致于做出錯誤的決策。這就要求我們就監(jiān)理人員、施工管理人員等專業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)進行考核，尤其是針對建筑工程相關(guān)崗位轉(zhuǎn)崗的人員進行管理，并對相關(guān)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，從而提高其業(yè)務(wù)水平。加大人員資質(zhì)管理力度，使施工人員對監(jiān)理工作的重要性，主要內(nèi)容有更加深刻的認(rèn)識，對法律法規(guī)等知識有一定的掌握，進而提高施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

4 結(jié) 語

影響工程管理的主要因素是在不斷變化的，但是它們的有效控制對于工程具有很大的實際意義，我們應(yīng)該繼續(xù)就這一內(nèi)容及對策進行探究，從而更好地進行工程項目管理，保證人民財產(chǎn)安全，創(chuàng)造一定的社會效益和經(jīng)濟效益。