李國(guó)鋒
(山西建筑工程有限公司,山西 太原 030027)
社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),促進(jìn)了我國(guó)建筑工程的發(fā)展,建筑的大量建設(shè),給環(huán)境帶了不小的壓力,建筑原材料的浪費(fèi),建筑垃圾的到處丟棄,要求我們必須抓緊轉(zhuǎn)變觀念,樹立正確的的綠色發(fā)展觀。因此,新時(shí)代要求的綠色施工成為當(dāng)下的主要方向。
綠色施工簡(jiǎn)單來說就是降低在進(jìn)行建筑工程建設(shè)中的資源消耗和對(duì)周圍環(huán)境的破壞程度,這就需要建設(shè)單位的各個(gè)部門互相配合,從設(shè)計(jì)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)做好管理,設(shè)計(jì)過程中盡可能的利用周邊資源,同時(shí)加大綠色資源的使用,施工過程中盡可能的降低環(huán)境污染,及時(shí)對(duì)周邊工地進(jìn)行灑水除塵工作,加大對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,最終實(shí)現(xiàn)建筑工程綠色施工,最終實(shí)現(xiàn)以人為本的的可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)?,F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展不能再使用傳統(tǒng)的管理模式,綠色的管理模式需要更加的科學(xué),同時(shí)能夠滿足社會(huì)對(duì)于綠色施工的要求。
做好施工人員的管理工作是實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的前提條件,無論是設(shè)計(jì)或是施工過程,施工人員都是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié),因此需要建設(shè)單位做好綠色施工的管理制度準(zhǔn)備工作,明確各個(gè)部門在施工中所負(fù)責(zé)的綠色施工環(huán)節(jié),根據(jù)實(shí)際情況提前做好防污染的措施工作,預(yù)防突發(fā)狀況。在施工中,首先做到綠色材料,讓建筑材料更加環(huán)保,同時(shí)多采用可再生資源或是提高資源的利用率,減少資源的浪費(fèi)。同時(shí)宣傳部門做好宣傳工作,從根本上提升施工人員的綠色施工觀念,加強(qiáng)制度的考核,對(duì)于相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn),使其了解基本的綠色施工技術(shù),進(jìn)一步做好基層的人員管理。
整個(gè)綠色施工管理主要是施工階段,建筑工程是否進(jìn)行綠色施工主要取決于是否嚴(yán)格按照各項(xiàng)要求進(jìn)行施工,建設(shè)單位要充分的按照設(shè)計(jì)要求采購(gòu)綠色環(huán)保材料,加強(qiáng)物資的收料管理,保證物資符合國(guó)家綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。在材料的使用過程中,要強(qiáng)化材料的出庫(kù)管理,杜絕材料的浪費(fèi),并根據(jù)材料的特性做到節(jié)約利用,對(duì)于能夠循環(huán)使用的一定要做好材料的回收與管理,特別是建筑模板等材料,能夠使用鋼模板或塑料模板的就不采用木模板。建筑過程中需要大量的使用水資源,但是由于人員繁多,很多水資源都浪費(fèi)掉,當(dāng)然也有很大原因取決于沒有裝備節(jié)水設(shè)施,其次還要做好機(jī)械設(shè)備的管理工作,大型機(jī)械設(shè)備的使用可以提高建筑施工效率,方便的同時(shí)給環(huán)境和資源帶來了影響,由于施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜,需要做好施工設(shè)備的管理工作,統(tǒng)一調(diào)度,降低設(shè)備的浪費(fèi)使用,同時(shí)對(duì)于用電等,需要做好電力的管理,及時(shí)張貼提醒標(biāo)語(yǔ),施工人員多數(shù)素質(zhì)較低,對(duì)于資源的節(jié)約意識(shí)不夠,認(rèn)為公家的東西,隨便使用等思想,給綠色施工管理帶來了不小的麻煩。
綠色施工的更要突出施工過程中的環(huán)境保護(hù),首先針對(duì)建筑垃圾要進(jìn)行嚴(yán)格管理,將建筑垃圾進(jìn)行分類,分成可回收和不可回收部分進(jìn)行分類存放,并及時(shí)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門溝通,將不可回收垃圾送到指定存放地點(diǎn),不能就地掩埋避免造成對(duì)土壤和地下水的污染。其次要控制好施工中揚(yáng)塵、噪聲等污染的產(chǎn)生,并制定有效措施對(duì)地下既有設(shè)備進(jìn)行保護(hù)。
建筑施工要想實(shí)現(xiàn)綠色施工管理,需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求進(jìn)行管理模式的改革,優(yōu)化建筑施工管理人員,加大對(duì)于施工過程中的監(jiān)督工作,同時(shí)也將責(zé)任細(xì)分化,明管理人員的職責(zé),盡可能的使施工過程中采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,增大新材料的使用,不能只顧降低施工成本,同時(shí)也方便做好綠色施工的管理工作。嚴(yán)格的材料、能源使用管理制度可以杜絕浪費(fèi)的產(chǎn)生,從而降低了企業(yè)的施工成本,提高了資金的使用效率。另一方面施工技術(shù)的提升,可以使企業(yè)在同行業(yè)中處于技術(shù)領(lǐng)先地位,提高的企業(yè)的軟實(shí)力,可以幫助企業(yè)占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)份額。
總得來說,建筑工程綠色施工對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)來說是未來的發(fā)展趨勢(shì),整個(gè)過程中的管理是一個(gè)極其復(fù)雜的管理模式,從施工的原材料到施工技術(shù)和設(shè)備的管理都是需要做好綠色管理,綠色發(fā)展的社會(huì)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,在日益競(jìng)爭(zhēng)壓力加大的社會(huì)中,誰掌握了發(fā)展的方向誰就可以掌握主動(dòng)權(quán),從而促進(jìn)企業(yè)和建筑行業(yè)的共同發(fā)展,相信在不就的將來,綠色施工管理工作會(huì)更加的受歡迎,同時(shí)也會(huì)更加的科學(xué)及完善,為我國(guó)的建筑工程施工管理提供新的發(fā)展方向。