建筑土建施工管理中存在的問題與對(duì)策

藏珂陽

（黑龍江百佳建筑安裝工程有限公司 150000）

引言

土建施工管理過程中，需要準(zhǔn)確的判斷建筑土建施工中可能存在的各類問題，對(duì)安全漏洞、土建規(guī)劃項(xiàng)目不合理、項(xiàng)目變更質(zhì)量問題、工藝素質(zhì)差等問題進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效的土建施工管理措施方案，提升綜合建筑土建施工的有效管理。

1 土建施工綜合管理中可能存在的各類問題

1.1 土建安全施工管理存在的漏洞問題

土建安全施工生產(chǎn)是重要的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要依照現(xiàn)行的工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃分析，明確綜合經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展速度，以有效的形式，不斷拓展工程質(zhì)量規(guī)劃，建立符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)要求，控制現(xiàn)場施工的安全管理。但現(xiàn)實(shí)中往往安全制度管理建立不足，安全防護(hù)不到位，安全管理只保留在口頭上，沒有由專人負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)管理。施工人員對(duì)于安全知識(shí)項(xiàng)目注意不足，施工現(xiàn)場缺乏有效的安全技術(shù)人員管理，沒有對(duì)施工安全進(jìn)行保障，最終造成安全事故問題。

1.2 土建項(xiàng)目規(guī)劃管理不到位的情況

土木施工中往往會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目工程較為復(fù)雜，需要施工部門根據(jù)實(shí)際情況合理的處理，保證土建項(xiàng)目的規(guī)劃管理。但是管理意識(shí)不足，現(xiàn)場規(guī)范管理職責(zé)不到位，就會(huì)嚴(yán)重的影響土建施工的項(xiàng)目綜合規(guī)劃，造成項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度不一致的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目施工整體滯后，缺乏合理的施工進(jìn)度管理，無法按照合同預(yù)期的規(guī)定竣工，出現(xiàn)盲目性施工，出現(xiàn)偷工減料，施工質(zhì)量無法保障。

1.3 土建項(xiàng)目施工變更管理頻繁

土建項(xiàng)目施工數(shù)據(jù)分析不穩(wěn)定，出現(xiàn)造價(jià)管理不準(zhǔn)確的情況。工程項(xiàng)目的整體造價(jià)較大，受市場、人為因素的影響，土建施工造價(jià)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際施工出現(xiàn)不符的情況，設(shè)計(jì)單位忽略市場實(shí)際環(huán)境情況，對(duì)土建施工造價(jià)管理沒有做好有效的預(yù)估判斷。實(shí)際施工的投標(biāo)與采購價(jià)存在差異，土建施工單位在實(shí)際采購過程中為了節(jié)約成本，以次充好，更換材料，獲取不得當(dāng)利益，嚴(yán)重的影響施工質(zhì)量。施工項(xiàng)目的變更，施工設(shè)計(jì)圖紙的改變，影響土建施工的綜合管理。長期發(fā)展就會(huì)影響施工項(xiàng)目管理的規(guī)范，影響建設(shè)單位的正常施工，變更造價(jià)影響施工狀態(tài)水平，影響整體項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。

1.4 土建施工管理中可能存在的質(zhì)量規(guī)范問題

施工單位缺乏有效的規(guī)范控制管理，施工質(zhì)量產(chǎn)生問題。材料質(zhì)量差，不符合整體施工規(guī)范要求，施工過程中，施工監(jiān)督管理不到位，不及時(shí)，沒有準(zhǔn)確的解決遇到的格雷問題，質(zhì)量管理不足，工期延誤，無法及時(shí)完成施工項(xiàng)目的交底工作任務(wù)，無法保證施工質(zhì)量水平。

1.5 施工工藝技術(shù)水平存在差異性問題

為了保證合同規(guī)定時(shí)間的完成效果，需要以合理的施工要求、科學(xué)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的土建施工流程。一些施工技術(shù)、施工工藝與實(shí)際施工過程存在差異問題，造成土建施工規(guī)劃混亂，嚴(yán)重的影響施工進(jìn)度管理。需要以科學(xué)的分析對(duì)比方式，挑選有效的施工工藝優(yōu)化整合辦法，明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，完善施工實(shí)際流程?，F(xiàn)場施工工藝技術(shù)差異大，直接影響實(shí)際施工工藝的施工效果。

1.6 材料設(shè)備的及時(shí)擺放

土建施工工程的整體規(guī)模較大，施工過程中需要對(duì)各類建筑材料、設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)場施工管理中存在一定的難度。一些領(lǐng)導(dǎo)為了盡快的完成工程施工，往往將精力都放在工程建設(shè)管理施工上，對(duì)于建筑材料、設(shè)備上缺乏有效的管理，無法及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行布置和安排，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場沒有合理的區(qū)域規(guī)劃，擺放規(guī)劃不合理，嚴(yán)重的影響設(shè)備的使用，造成現(xiàn)場施工過程中，一旦急需施工材料，無法迅速的找到，無法及時(shí)搬運(yùn)，對(duì)施工的順利進(jìn)行造成隱患。

2 土建施工管理過程中需要改善和優(yōu)化的對(duì)策方案

2.1 建立完善的施工技術(shù)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，提升安全事故應(yīng)急處理方案的建設(shè)

按照施工現(xiàn)場的規(guī)范管理要求，制定完善的施工安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)，依照制度流程，加強(qiáng)安全管理的落實(shí)，明確各個(gè)部門安全管理的寫，制定完善的年度考核、月度考核、季度考核管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)綜合安全制度的建設(shè)。企業(yè)需要設(shè)定安全規(guī)范小組，開展有效的宣傳講座，監(jiān)督規(guī)劃，明確安全事故的應(yīng)急處理方案?，F(xiàn)場需要配置足夠的安全管理技術(shù)人才，需要做好合理的安全培訓(xùn)，確保規(guī)范技術(shù)動(dòng)作和習(xí)慣的合理性，避免可能出現(xiàn)的各類安全事故問題的發(fā)生。

2.2 加強(qiáng)土建綜合質(zhì)量管理的規(guī)劃

根據(jù)土建施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，不斷完善土建材料的質(zhì)量嚴(yán)管標(biāo)準(zhǔn)。按照國家規(guī)定，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)分析，選擇合理的施工材料，嚴(yán)格確定規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，材料流入方式和方向。加強(qiáng)對(duì)各類土建施工質(zhì)量管理水平的分析，嚴(yán)格控制法律法規(guī)制度，確保施工材料全程化的合理性。加強(qiáng)綜合施工技術(shù)的管理，明確施工質(zhì)量規(guī)范流程。需要根據(jù)施工崗位進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確上崗期間的技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)，采用測(cè)試方式進(jìn)行分析，對(duì)測(cè)試不足的情況進(jìn)行處理。定期開展有效的施工技術(shù)培訓(xùn)管理，加強(qiáng)土建施工的檢測(cè)體系建設(shè)，避免土建事故問題的發(fā)生和發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑土建施工規(guī)劃管理過程中，需要明確施工規(guī)劃管理可能存在的各類問題，根據(jù)土建施工的方式和方法進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升綜合施工規(guī)劃進(jìn)度，完善施工制度管理，采取合理的、科學(xué)的操作流程，加強(qiáng)對(duì)成本管理的核算分析，對(duì)可能存在的各類不良因素進(jìn)行判斷，及時(shí)解決土建施工規(guī)劃中成本核算、交付使用管理等具體內(nèi)容，明確實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，解決土建施工管理的各類問題。

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