建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及相應(yīng)對策分析

張財山

（山西八建集團(tuán)有限公司 山西太原 030027）

前言

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人們物質(zhì)文化生活水平的日益提高，對生活、居住環(huán)境的要求日益提高，對此，建筑行業(yè)在此背景下迅猛發(fā)展起來。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)展的好壞將直接影響到國民經(jīng)濟發(fā)展的好壞?？v觀現(xiàn)階段建筑行業(yè)的工程管理工作，并不容我們樂觀，在管理工作開展細(xì)節(jié)上存在諸多問題，影響了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時代發(fā)展下，想要使整個建筑工程管理進(jìn)行的順利，必須要采取有效的管理方法和策略。本文就是在此背景下對建筑工程管理工作進(jìn)行研究，分析了現(xiàn)階段建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀，并結(jié)合自身多年從事建筑工程管理工作經(jīng)驗提出了提高建筑工程管理的有效舉措。

1 現(xiàn)代建筑工程管理的主要思路

1.1 借鑒國外的先進(jìn)理念

與以中國為首的發(fā)展中國家相比，國外某些發(fā)達(dá)國家的建筑市場體系更為健全。無論是在技術(shù)上還是在具體的實踐上，發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)之處都是國內(nèi)的建筑行業(yè)以及施工單位無法望其項背的；既然我們存在這方面的不足，就應(yīng)該做到謙虛好學(xué)，主動借鑒和吸收國外的建筑工程管理中的先進(jìn)部分，但切忌不能照搬照抄，要有選擇性地借鑒，畢竟國內(nèi)和國外存在著國情、政治體制等方面的根本性的差異。

1.2 吸取先進(jìn)管理方法

建筑工程管理工作的開展離不開眾多先進(jìn)有效的建筑工程管理方法作為支撐，所以建筑施工和管理單位要對于不同的建筑施工管理方法進(jìn)行詳細(xì)的記錄。當(dāng)對方法的積累達(dá)到一定程度之后，需要對其進(jìn)行系統(tǒng)化，力保以后所用的建筑施工管理方法先進(jìn)、科學(xué)與有效，促進(jìn)管理工作的進(jìn)行。通過上面的敘述我們不難發(fā)現(xiàn)，為了提高建筑工程管理工作的效率，保證管理工作開展的秩序有條不紊，首要任務(wù)就是建立健全施工管理體系，完善管理思路，最終達(dá)到提高管理水平的目的。

2 建筑工程管理工作開展現(xiàn)狀

2.1 不夠規(guī)范的建筑市場

對于國家現(xiàn)行的管理要求和行政規(guī)范，一些個別地方的政府和建設(shè)行政主管部門沒有落實到位，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象出現(xiàn)；而在業(yè)主方面，由于缺乏專業(yè)的知識，無論工程層次的高低、結(jié)構(gòu)的難易、工程的范圍，都要求高資質(zhì)的企業(yè)去參加競標(biāo)，這樣很難形成差異化的競爭，給市場公平競爭帶來不小的壓力，市場的秩序容易混亂，導(dǎo)致市場上有很多缺乏資金的企業(yè)的存在。

2.2 貫徹不完全的建筑施工項目管理體系

建筑施工項目管理體系在多數(shù)建筑施工項目管理程序文件中都沒有得到真正的貫徹與實施。這樣的現(xiàn)象具體有：專項施工方案的編制和針對性強的施工組織設(shè)計都比較缺乏，施工作業(yè)指導(dǎo)書是不完善的；材料的實驗不到位，這樣就會導(dǎo)致使用的材料不合格；工程技術(shù)和管理人員主要追求工程的進(jìn)度忽略質(zhì)量管理問題，導(dǎo)致形式化的工程技術(shù)交接，不規(guī)范的過程檢驗；這些都說明了項目質(zhì)量檢測人員沒有很好的履行自己的責(zé)任，建筑工程項目的管理都不夠規(guī)范化，嚴(yán)重的話會出現(xiàn)建筑工程的關(guān)鍵部位質(zhì)量失控的現(xiàn)象。

3 提高建筑工程管理的有效舉措

3.1 建立建筑工程管理思路新體系

就目前我國建筑工程管理理論建設(shè)還存在不足，影響了建筑工程管理工作水平的提高。我國建筑工程管理體系是在借鑒國外建筑行業(yè)基礎(chǔ)上建立的，而國外建筑行業(yè)的發(fā)展領(lǐng)先于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，在很多方面都不能更好的適應(yīng)我國國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，必須在立足國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況而建立一套適合我國建筑行業(yè)發(fā)展的本土化工程管理體系，包括管理理念、管理方法、管理模式，這樣才能促進(jìn)管理工作有條有序的開展，使其更好的服務(wù)于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作

我們知道，建筑工程建筑主要圍繞具體的施工來開展，所以要想提高建筑工程管理工作的水平，就必須不斷提高建筑工程施工的管理水平。這就要求我們做到將各方面因素有效結(jié)合起來，如建筑施工材料，施工工藝、施工人員、施工設(shè)備等因素，將管理工作有條有序的開展，保證每一環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。

3.3 不斷加強管理法的建設(shè)

應(yīng)該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)以保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。所以，要加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，讓監(jiān)督隊伍的素質(zhì)不斷的提高。與此同時，監(jiān)督手段也要不斷的提高完善，增加監(jiān)督隊伍的科學(xué)含量，增加先進(jìn)的檢測設(shè)備，來實現(xiàn)監(jiān)督工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化。而從建筑市場的整體趨勢來看，市場中存在著不少的執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究的現(xiàn)象，所以政府要建立起健全的制度來進(jìn)行規(guī)范管理，同時要加大監(jiān)督力度，保證工作的貫徹實施。

3.4 整體優(yōu)化施工管理系統(tǒng)

優(yōu)化施工管理體系，就是針對建筑管理中的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行優(yōu)化。建筑施工單位可應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)軟件，來提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技術(shù)誤區(qū)的產(chǎn)生。建筑工程施工時，工程圖紙非常重要，應(yīng)在技術(shù)上有效地控制施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對于工程項目，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)共同收集工程數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的工程技術(shù)文件，采取施工圖審查系統(tǒng)對此進(jìn)行完善。當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，可以更加方便地對其進(jìn)行及時反饋及修改，因此，施工圖審查系統(tǒng)及相關(guān)工程信息化管理軟件的應(yīng)用是十分必要的。

3.5 強化推廣新技術(shù)，大力培養(yǎng)人才

為使得建筑單位在激烈的建筑市場競爭環(huán)境中不斷發(fā)展，就必須增加工程施工新技術(shù)的推廣力度，保證工程的施工質(zhì)量；此外，建筑施工單位還應(yīng)加強人才的培養(yǎng)力度，建立人才培養(yǎng)機制，加強施工管理人員的知識培訓(xùn)，提高其執(zhí)行能力；其次，要不斷優(yōu)化知識及尊重人才的管理機制，增強人才的凝聚力和創(chuàng)造力，通過加強施工企業(yè)各部門的經(jīng)驗交流與培訓(xùn)，有步驟、有計劃、有深度、有重點地培養(yǎng)優(yōu)勢互補的多層次人才隊伍。

4 結(jié)語

綜上所述，我國建筑行業(yè)發(fā)展雖然取得了令世界矚目的成績，但是在快速發(fā)展過程中還存在諸多問題，其中就包括建筑工程管理工作水平不高，而管理工作水平的高低事關(guān)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以要求我們在新時代發(fā)展下要將建筑工程管理工作真正重視起來，加強建筑工程管理理論體系的建設(shè)，加強建筑工程項目施工質(zhì)量的管理工作，提高管理部門的執(zhí)行能力；也只有這樣才能推動我國建筑領(lǐng)域的繁榮發(fā)展。以上就是結(jié)合本人多年工作經(jīng)驗所總結(jié)出的幾點加強管理水平的措施，希望可以給廣大同行業(yè)者帶來幫助和提供資料借鑒。

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