試論建筑工程中的質(zhì)量管理與控制

張利俊

（內(nèi)蒙古東達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司呼市分公司　內(nèi)蒙古呼和浩特　010010）

1　引言

安全第一、預(yù)防為主、質(zhì)量?jī)?yōu)先，在保證安全的同時(shí)必須要有良好的建筑質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理與控制，要從提高施工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化人員素質(zhì)，完善材料采購(gòu)質(zhì)量保證機(jī)制及強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理等方面著手。人、機(jī)、料、法、環(huán)在建筑工程進(jìn)行施工中起著十分關(guān)鍵的作用，這五個(gè)要素每一個(gè)都影響著建筑施工的質(zhì)量。因此，一定要加強(qiáng)監(jiān)管控制。保證建筑工程的質(zhì)量和工程建設(shè)的順利進(jìn)行全方位提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理服務(wù)，為社會(huì)建造出優(yōu)質(zhì)的精品工程，更好地促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的興旺。

2　建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響因素

2.1　人為因素

人為因素，其主要包括參與施工的領(lǐng)導(dǎo)人員的個(gè)人素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)以及管理水平，組織決策者的綜合素質(zhì)影響項(xiàng)目的功能和質(zhì)量，在項(xiàng)目的評(píng)估、招標(biāo)、建筑的材料都需要高素質(zhì)人員的管理，監(jiān)管公司人員的自身素質(zhì)與監(jiān)管能力?；鶎邮┕と藛T的技術(shù)水平以及工作態(tài)度，參與設(shè)計(jì)與策劃的技術(shù)人員的工作能力和技術(shù)水平以及責(zé)任心。也不能過分追求建筑的美觀，而使期出現(xiàn)安全質(zhì)量的問題。他們的施工素質(zhì)決定著工程質(zhì)量是否合格，只有他們把工程的質(zhì)量做到最好，那么施工的質(zhì)量就會(huì)有保證，因此保障施工質(zhì)量的前提就是保障人為因素能夠達(dá)到最高的水平，因?yàn)槿瞬攀钦?xiàng)工程施工的主體。

2.2　機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器因素

由于房屋建筑工程施工中需要用到不同的機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器，如果這些設(shè)備、儀器在實(shí)際應(yīng)用中存在問題或出現(xiàn)故障，也會(huì)引發(fā)房屋建筑工程施工質(zhì)量問題。

2.3　建筑施工的材料問題

建筑工程施工材料是建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有好的施工材料才能保證施工的質(zhì)量，當(dāng)前出現(xiàn)建筑施工材料質(zhì)量問題的主要原因是監(jiān)管不嚴(yán)，這樣就給工程材料的采購(gòu)人員鉆了空子，在材料銷售人員的賄賂下采購(gòu)劣質(zhì)材料應(yīng)用到建筑工程中，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.4　施工過程管理監(jiān)督不到位

對(duì)于建筑工程而言，在實(shí)際的施工過程中，施工量較大，施工工期都很長(zhǎng)，而且復(fù)雜性較高。而施工企業(yè)的一些施工人員在實(shí)際的施工過程中，為了省時(shí)、省力，會(huì)出現(xiàn)私自將施工程序進(jìn)行簡(jiǎn)化的現(xiàn)象。其次，對(duì)施工企業(yè)資質(zhì)的審查不到位，使得一些沒有資質(zhì)或資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的小施工隊(duì)參與進(jìn)來，這個(gè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系不健全，在施工過程中會(huì)出現(xiàn)盲目施工、按自己的想法干等行為。同時(shí)，一些施工企業(yè)承包人員不穩(wěn)定、流動(dòng)性過大，經(jīng)常有轉(zhuǎn)包的情況發(fā)生。還有一些施工企業(yè)的管理能力、水平不足，施工作業(yè)人員的技術(shù)水平、操作能力不足，這些都不利于建筑工程的順利進(jìn)行，出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題。最后，在施工過程中也有偷工減料、以次充好的情況，這些問題都對(duì)于建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的不良影響。

2.5　環(huán)境因素影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量

建設(shè)與施工的過程中，還需要對(duì)環(huán)境的影響加以防范，解決環(huán)境因素包括所屬地區(qū)的氣象、地質(zhì)地形、建筑場(chǎng)所的噪音、污染等因素都對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

3　建筑工程質(zhì)量管理與控制對(duì)策

3.1　人為因素的管控

①提高工程管理人員的綜合素質(zhì)，注重人才的培養(yǎng)，工程管理人員是建筑施工工程質(zhì)量管理與控制的執(zhí)行者，在制定質(zhì)量管理制度的同時(shí)，要明確責(zé)任，劃分任務(wù)目標(biāo)，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)時(shí)后各部門之間相互推諉。確保建筑工程施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要有科學(xué)的管理制度，確保能夠及時(shí)找出施工中的質(zhì)量問題，并組織解決。②設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好圖紙會(huì)審工作，明確項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)其中存在的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，防止在后續(xù)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修改。做好技術(shù)交底工作，特別是對(duì)于技術(shù)管理過程中，能夠落實(shí)具體的施工工藝，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。另外，為了提高施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生，項(xiàng)目管理人員還要對(duì)周邊環(huán)境及地質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行考察，根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)審核圖紙的準(zhǔn)確性及有效性，確保施工進(jìn)度。③在施工前要對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，組織員工參加有意義的娛樂活動(dòng)，讓員工有歸屬感，這樣才能使員工全身心的投入工作。提高員工質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員嚴(yán)格按照施工工序及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。在施工中還要加強(qiáng)全程監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取有效措施，確保施工環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。

3.2　機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的維護(hù)保養(yǎng)與檢測(cè)

工程機(jī)械與測(cè)量設(shè)備在工程建筑中被普遍頻繁的使用，機(jī)械設(shè)備的操作者要在工作前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查是否正常，在完工后對(duì)操作設(shè)備進(jìn)行清理保養(yǎng)。機(jī)械設(shè)備檢修工作一定要落實(shí)到位，使設(shè)備在建筑工程施工應(yīng)用中減少故障的發(fā)生率，使項(xiàng)目施工計(jì)劃順利實(shí)施；建筑工程的測(cè)量?jī)x器是否精準(zhǔn)，決定了施工單位能否建造出高質(zhì)量的建筑，對(duì)建筑的質(zhì)量及安全性起到至關(guān)重要的作用。因此，為保證測(cè)量?jī)x器精度等級(jí)，要定期到正規(guī)檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)，在測(cè)量完畢后一定要妥善保管。

3.3　加強(qiáng)建筑施工材料的管理

建筑施工材料的優(yōu)劣可直接導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量，因此一定要加強(qiáng)采購(gòu)人員和庫房管理人員的監(jiān)管、教育、培訓(xùn)工作。在工程材料的采購(gòu)時(shí)，合理的采購(gòu)施工材料，嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)，對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行確定，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，不能貪圖便宜購(gòu)進(jìn)三無產(chǎn)品的劣質(zhì)材料，一定要選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商所購(gòu)買的正規(guī)廠家生產(chǎn)的材料，在材料購(gòu)進(jìn)后還要進(jìn)行檢測(cè)和抽檢工作，做到材料出現(xiàn)質(zhì)量問題可追溯，檢驗(yàn)合格后庫房管理人員要及時(shí)對(duì)材料分類入庫，這樣才能建造出高質(zhì)量的建筑。

3.4　完善監(jiān)督管理機(jī)制

建筑工程施工過程中，施工企業(yè)是工程質(zhì)量管理最為關(guān)鍵的一方，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件成立專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門，做好施工全過程的監(jiān)督和管理工作，切實(shí)發(fā)揮出自身的監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)于不符合條件的工序或質(zhì)量問題及時(shí)補(bǔ)救處理，在未滿足施工質(zhì)量要求前，禁止下一步施工操作。除了施工單位，監(jiān)理單位是代表建設(shè)方對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理的主要機(jī)構(gòu)，其對(duì)建筑工程質(zhì)量具有一定的責(zé)任。監(jiān)理人員在項(xiàng)目監(jiān)管過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮出自身的監(jiān)督職責(zé)，做好日常的監(jiān)理工作，對(duì)重要部位、重要工序更應(yīng)逐步落實(shí)監(jiān)管。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，及時(shí)要求施工人員進(jìn)行補(bǔ)救或者停工處理，結(jié)合實(shí)際情況做出整改意見，確保工程質(zhì)量能夠得到保障。

3.5　建筑工程中環(huán)境因素影響工程質(zhì)量的解決

在項(xiàng)目開工前要對(duì)所在地區(qū)的自然環(huán)境進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的勘測(cè)，選擇適應(yīng)本地區(qū)的施工機(jī)械、設(shè)備及建筑材料，控制施工場(chǎng)所的噪音與污染減少施工作業(yè)人員的身心影響，保證施工質(zhì)量。

3.6　做好工程驗(yàn)收工作

當(dāng)建筑施工工程竣工后，需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、勘察單位，施工整理并匯報(bào)相關(guān)工程資料，協(xié)助工程驗(yàn)收部門及工程監(jiān)理部門進(jìn)行工程驗(yàn)收，在驗(yàn)收過程中要對(duì)施工完的項(xiàng)目進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題，需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，并針對(duì)存在的問題，制定解決方案進(jìn)行整改，確保建筑工程能夠順利通過驗(yàn)收。

4　結(jié)語

總而言之，強(qiáng)化建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對(duì)建筑單位而言極為關(guān)鍵，施工質(zhì)量是現(xiàn)代化建筑工程的生命所在，也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)問題，能夠提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑單位必須加強(qiáng)建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制，使用所有良好的方式提升管理并控制質(zhì)量，以此提升建筑工程在項(xiàng)目方面的質(zhì)量，有利于建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展，提升在國(guó)際方面的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑施工行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及我國(guó)國(guó)門經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增大。