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      基于新常態(tài)下的建筑工程造價管理探究

      2018-02-14 04:43:37丁凱
      建材與裝飾 2018年36期
      關(guān)鍵詞:全過程工程造價建筑工程

      丁凱

      (江蘇誠信工程咨詢管理有限公司 江蘇南京 210006)

      引言

      在建筑工程施工過程中造價是其中最為重要需要控制的要素,其不僅要求施工質(zhì)量和工程進(jìn)度保持高質(zhì)量控制,同時也會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成直接的影響。在我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展以及進(jìn)步下,建設(shè)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量也得到了一定的提升。在建筑工程中要求應(yīng)用較為先進(jìn)的施工技術(shù)。建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和性價比也變?yōu)榱耸┕挝恢兄匾暤闹攸c(diǎn),所以,為了不斷提升企業(yè)的空間效率,要求對工程造價的內(nèi)涵有著充分的認(rèn)識,對相關(guān)問題進(jìn)行分析,在施工前制定合理的防治措施,做好嚴(yán)格的成本以及監(jiān)督管理,同時在施工過程中要求降低工程造價。

      1 新常態(tài)下建筑工程造價管理中的問題分析

      近些年來我國的建筑工程事業(yè)獲得了一定的發(fā)展,建筑工程項(xiàng)目、建設(shè)技術(shù)以及建設(shè)形勢等表現(xiàn)出了多元化的發(fā)展趨勢。同時經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步,作為建筑施工企業(yè)市場競爭逐漸激烈。在當(dāng)前的發(fā)展背景下,逐漸多的建筑企業(yè)對建筑工程造價重要性認(rèn)識逐漸提升,要求設(shè)立一個獨(dú)立的管理部門,然而從其發(fā)展的具體情況來看,作為建筑施工造價中還存在著較多的問題,對建筑工程造價管理的進(jìn)步造成了較大的影響。

      1.1 缺乏全過程管理理念

      在工程造價管理中要求做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、成本管理三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展,做好工程項(xiàng)目的全過程管理。所以要求與之相關(guān)的管理部門在進(jìn)行造價時,從工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理,然而近些年來一些企業(yè)并未樹立全過程管理理念,對施工階段的管理較為重視,而對工程設(shè)計階段的造價管理比較忽視,導(dǎo)致設(shè)計該階段造價管理出現(xiàn)了諸多問題,容易出現(xiàn)“三超”問題,進(jìn)而給企業(yè)發(fā)展帶來了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

      1.2 造價管理體制不健全

      從目前我國建筑工程管理的全局出發(fā),當(dāng)前階段我國建筑工程造價管理存在著體制不夠健全問題,與之相關(guān)法律法規(guī)缺乏的情況,因?yàn)槭艿襟w制的影響,與之相關(guān)企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價管理之時,就會存在著著諸多的問題,與之先關(guān)的企業(yè)和工作人員在做好建筑工程造價時導(dǎo)致其做不到理想效果,因?yàn)槿鄙偃^程管理意識,造成了工程造價管理作用得不到發(fā)揮,存在著工程造價違規(guī)問題,出現(xiàn)了一定的混亂,缺少同政府等相關(guān)行政部門之間進(jìn)行溝通,滿足不了市政經(jīng)濟(jì)體制改革的需求,工程造價管理缺少準(zhǔn)確性以及時效性。法律法規(guī)體制的不健全,就會造成了建筑工程造價管理缺少法律法規(guī)的保護(hù)以及約束。實(shí)踐性、動態(tài)性以及一些不確定性比較強(qiáng)的工程造價管理會在市場變化以及社會變化中出現(xiàn)諸多問題,同時對逐漸復(fù)雜的建筑工程造價市場,法律法規(guī)以及監(jiān)督制度的缺位,會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響,進(jìn)而導(dǎo)致了不公平競爭的發(fā)生,比如說工程造價失真以及串通舞弊等問題。

      3 如何合理控制工程造價

      3.1 控制施工階段的成本管理

      施工階段的質(zhì)量會對整個施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的影響。施工周期較長,容易導(dǎo)致材料出現(xiàn)一定的波動,影響到施工成本。所以在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計中,不僅僅應(yīng)該對施工質(zhì)量和設(shè)計監(jiān)理進(jìn)行分析,也應(yīng)該對資金變動對工程的影響考慮在內(nèi),進(jìn)行工程造價的動態(tài)控制,最大程度降低多種因素的影響,根據(jù)簡化高效的原則對計劃以及超支費(fèi)用進(jìn)行篩選,做好配額管理,根據(jù)規(guī)劃人員、物資以及設(shè)備等數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃,不管是哪一方提出修改方案,作為施工企業(yè)要求同原方案進(jìn)行詳細(xì)比較,并且進(jìn)行價值分析。

      3.2 對市場監(jiān)管體系進(jìn)行完善

      對市場監(jiān)管體系進(jìn)行建立和完善,保證經(jīng)濟(jì)市場法具有一定的可行性,要求將市場作為基本導(dǎo)向,對其做好規(guī)范化的管理,逐漸完善市場監(jiān)管體系可以確保市場發(fā)揮出其協(xié)調(diào)作用,促使建設(shè)單位做到公平競爭以及守法經(jīng)營,可以維護(hù)好彼此雙方的合法權(quán)益。對市場監(jiān)管體系進(jìn)行完善最為重要的方法將政府的監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來,進(jìn)而從宏觀的角度做好建設(shè)總成本的控制,最大程度避免了出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。

      3.3 做好工程施工管理

      作為施工單位應(yīng)該注重做好工程質(zhì)量管理,可以執(zhí)行一些較為嚴(yán)格的管理責(zé)任制度,可以實(shí)現(xiàn)將工程施工質(zhì)量管理融入到整個工程管理中,實(shí)現(xiàn)對管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化的目的,保證全員參與到其中,提升施工質(zhì)量,避免發(fā)生違約費(fèi),降低一些不必要勞務(wù)費(fèi)以及人員管理費(fèi)用的出現(xiàn)。

      3.4 對工程造價控制體系進(jìn)行完善

      作為政府部門要求對造價管理控制職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變,逐漸對工程造價管理控制體系進(jìn)行完善,對監(jiān)督職能履行好,提升服務(wù)質(zhì)量。政府可以對施工企業(yè)改革工程造價控制體系進(jìn)行完善,通過提升價格信息服務(wù),收集以及整理好工程計價要求的政策和法規(guī)。

      3.5 對全過程造價進(jìn)行改革

      隨著改革的逐漸推進(jìn),投資形式變得多樣化,項(xiàng)目全過程造價控制、投資者以及承包企業(yè)物資匯報有著緊密關(guān)系,同時也同市場標(biāo)準(zhǔn)化等諸多問題有著密切的關(guān)系,目前我國國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目造價控制和建筑工程領(lǐng)域的高速發(fā)展形勢有著一定的區(qū)別,造價控制機(jī)制也存在著問題,進(jìn)而在一定程度上影響到了建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展。

      4 結(jié)語

      根據(jù)前文所述,可以看出工程造價作為一個較為復(fù)雜、繁瑣以及系統(tǒng)的工程,作為施工企業(yè)要求建立完整以及科學(xué)的工程造價監(jiān)督制度,要求合理應(yīng)用相關(guān)制度和法規(guī)進(jìn)行完善,及時解決存在的問題,推動建立較好的工程造價控制秩序,便于提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

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