建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王榮昌

（江西建工第二建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000）

前言

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)、使用與發(fā)展具有直接影響。受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變革、政治管理策略創(chuàng)新等因素的影響，近年來(lái)我國(guó)建設(shè)行業(yè)已取得一定的發(fā)展成果，但是隨之而來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題也成為新時(shí)期發(fā)展下社會(huì)群眾共同關(guān)注的一大問(wèn)題。為積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期對(duì)建筑行業(yè)所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要從多層次、多角度著手，做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，確保建筑工程施工質(zhì)量，確保建筑工程建設(shè)成果具有長(zhǎng)久性與穩(wěn)定性。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制所存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)在發(fā)展建設(shè)中已取得一定突破性的成果，但是在實(shí)際發(fā)展建設(shè)中尚且存在一定的問(wèn)題有待解決，例如建筑工程管理工作無(wú)法落實(shí)、建筑工程管理人員缺乏安全意識(shí)、建筑工程管理體系落后等，這一系列的問(wèn)題均對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展具有嚴(yán)重的制約作用。

1.1 建筑工程管理工作無(wú)法落實(shí)

為確保建筑工程施工內(nèi)容符合國(guó)家以及投資方的各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn)，在整個(gè)建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程會(huì)定期派遣監(jiān)管人員到建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與管理。但是這些所派遣的監(jiān)管人員中，受內(nèi)外多種因素的影響，在實(shí)際工程檢驗(yàn)與管理中并沒(méi)有將個(gè)人職責(zé)嚴(yán)格落實(shí)到位；部分施工單位所派遣的安檢人員并非專業(yè)人士，檢查內(nèi)容、檢查方法缺乏專業(yè)性、科學(xué)性與合理性；部分施工單位受人力資源、資金儲(chǔ)備等因素的影響，內(nèi)部所配備的質(zhì)量檢查人員并非專人專職，而是一人身兼數(shù)職，受工作時(shí)間、個(gè)人能力等因素的影響，安全施工管理工作無(wú)法全面落實(shí)到位，無(wú)法保證建筑工程的整體施工質(zhì)量，制約建筑工程整體水平的發(fā)展與提升。

1.2 建筑工程管理人員缺乏安全意識(shí)

從我國(guó)建筑工程建設(shè)施工的實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在區(qū)域劃分不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，不少建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在辦公區(qū)域、工作區(qū)域和安全區(qū)域混合、較差劃分的情況，各個(gè)區(qū)域安全管理均不符合安全管理的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，且建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的部分工作人員安全意識(shí)相對(duì)較低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差應(yīng)付的態(tài)度，嚴(yán)重缺乏服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，對(duì)人們的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅。

1.3 建筑工程管理體系落后

通過(guò)走訪調(diào)查得知，我國(guó)多數(shù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)的工作內(nèi)容存在較大的隨意性，施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工防護(hù)設(shè)備無(wú)法滿足國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)要求與標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量和施工水平造成不同程度的影響。這一現(xiàn)象均是由于建筑工程管理體系落后所致?，F(xiàn)如今，我國(guó)安全施工管理體系落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①建筑施工安全設(shè)備沒(méi)有及時(shí)得到更新與替換，不少設(shè)備存在老化、破損現(xiàn)象；②建筑施工安全防護(hù)工作不到位，出現(xiàn)交叉管理、重復(fù)管理、空白管理的現(xiàn)象；③建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏基本的安全知識(shí)標(biāo)志，安全指示燈、安全警示語(yǔ)未安裝到位；④安全施工管理職責(zé)缺乏明確性，各項(xiàng)管理內(nèi)容沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

針對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中建筑工程管理工作無(wú)法落實(shí)、建筑工程管理人員缺乏安全意識(shí)、建筑工程管理體系落后等問(wèn)題，需要建筑企業(yè)緊抓管理、做好教育、優(yōu)化體系等工作，將建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作全面落實(shí)到位。

2.1 緊抓管理

建筑工程管理是施工質(zhì)量控制的有效手段，為確保建筑工程施工建設(shè)中各項(xiàng)管理工作能夠嚴(yán)格落實(shí)到位需要建筑企業(yè)建立并完善建筑工程管理和質(zhì)量管理機(jī)制，從制度上對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行約束，使端正監(jiān)管人員的工作意識(shí)，使監(jiān)管人員能夠嚴(yán)格按照建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)建筑工程建設(shè)成果進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的檢查與處理。為避免監(jiān)管人員不足導(dǎo)致監(jiān)管工作無(wú)法落實(shí)到位的現(xiàn)象，建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)做好人力資源分配工作，定期聘請(qǐng)高學(xué)歷、高資質(zhì)的建筑工程管理人員和施工質(zhì)量控制人員對(duì)本企業(yè)現(xiàn)有的工程管理人員與質(zhì)量控制人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，做到憑證上崗，確保檢查人員的專業(yè)性與專一性。為降低資金問(wèn)題對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的影響，建筑投資方、建設(shè)方均需要做好資金調(diào)度工作，確保建筑工程施工過(guò)程資金能夠快速周轉(zhuǎn)，積極迎合建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的需要。

2.2 做好教育

建筑工程從業(yè)人員是整個(gè)建筑行業(yè)的核心力量，在建筑工程施工建設(shè)中對(duì)建筑工程質(zhì)量具有決定性作用，只有提升建筑工程從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為此，建筑行業(yè)應(yīng)提前對(duì)本行業(yè)的從業(yè)人員做好安全教育工作，從思想提升對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)，使每一位從業(yè)人員均能夠提高對(duì)建筑安全質(zhì)量以及個(gè)人生命健康的重視，能夠從思想上端正認(rèn)識(shí)，自覺(jué)做好各項(xiàng)安全防護(hù)工作，嚴(yán)格按照建筑工程施工建設(shè)的各項(xiàng)要求開展個(gè)人工作；建筑施工安全管理人員和質(zhì)量管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理方法，樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提升個(gè)人的服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在工作上做好與時(shí)俱進(jìn)、開闊創(chuàng)新，將實(shí)踐為基礎(chǔ)不斷提升自我、塑造自我，從而提升建筑施工的安全性、穩(wěn)定性，提高建筑施工質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化體系

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，先進(jìn)的施工設(shè)備、施工方法不斷被引入建筑工程施工建設(shè)中，為確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作能夠有效落實(shí)，建筑施工企業(yè)需要不斷更新管理理念與管理方法，及時(shí)對(duì)施工質(zhì)量控制手段進(jìn)行優(yōu)化與整合，在實(shí)踐與發(fā)展中不斷對(duì)建筑施工管理體系進(jìn)行完善與更新，使建筑工程施工管理理念、管理方法、質(zhì)量控制手段、管理控制體系能夠符合新時(shí)期建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求與需要，做到與時(shí)俱進(jìn)、開闊創(chuàng)新。為此，建筑行業(yè)應(yīng)從新時(shí)期發(fā)展的實(shí)際社會(huì)背景入手，了解我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，分析我國(guó)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從建筑工程施工前管理、施工中管理、施工后管理分別入手，確保建筑工程質(zhì)量管理工作的層次性與遞進(jìn)性，根據(jù)不同施工階段的各項(xiàng)要求做好施工質(zhì)量控制工作，并將建筑企業(yè)原有的管控體系為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在原有管控體系上進(jìn)行革新與改造，使建筑企業(yè)管控體系滿足建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的各項(xiàng)要求與需要。

3 總結(jié)

綜上所述，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作，能夠進(jìn)一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質(zhì)量控制水平，有效提升建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑工程的各項(xiàng)從業(yè)人員以及當(dāng)?shù)鼐用袢罕姷纳踩峁┍Ｕ?。因此，建筑施工單位?yīng)提高對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重視，根據(jù)新時(shí)代對(duì)建筑行業(yè)所提出的建設(shè)要求與發(fā)展要求，結(jié)合建筑企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)建筑工程管控理念、管控體系、管控辦法進(jìn)行革新，運(yùn)用多手段、通過(guò)多渠道對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平進(jìn)行提升。