新時期路橋企業(yè)管理的強(qiáng)化措施

詹成念

（貴州路橋集團(tuán)有限公司 貴州貴陽 550000）

引言

黨的十九大報告進(jìn)一步指明了黨和國家事業(yè)前進(jìn)方向。在新時期背景下，路橋企業(yè)得到了良好的發(fā)展，其帶動了我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有著非常重要的意義。目前，由于我國社會經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也隨之變得更加激烈，所以路橋企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，在激烈的競爭中占據(jù)主要的地位，就需要強(qiáng)化管理。新時期路橋企業(yè)需要對自身的管理情況有一個深入的了解，然后不斷的強(qiáng)化管理，從而提升路橋企業(yè)管理的水平和質(zhì)量，使路橋企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。本文針對新時期路橋企業(yè)管理的強(qiáng)化措施進(jìn)行深入分析。

1 新時期路橋企業(yè)管理的現(xiàn)狀和強(qiáng)化的必要性

在新時期背景下，路橋企業(yè)想要加強(qiáng)自身的管理，首先就需要明確自身的管理現(xiàn)狀。在深入了解路橋企業(yè)管理現(xiàn)狀時，需要充分考慮到路橋企業(yè)的特殊性，其具有路橋工程多樣性和不可轉(zhuǎn)移的特點，并且其施工人員的流動性較大，施工周期較長，大部分都是室外作業(yè)，會被天氣和自然環(huán)境所影響[1]。因為路橋企業(yè)的這些特殊性，導(dǎo)致了路橋企業(yè)的管理現(xiàn)狀和其他企業(yè)的管理現(xiàn)狀具有一定的區(qū)別。例如，因為路橋工程具有不可轉(zhuǎn)移的特點，所以必需要在工程項目的地區(qū)進(jìn)行工程；因為路橋工程的施工周期較長，所以施工人員必須要要為了工作在工地工作較長的一段時間。一般情況下，路橋工程都是一些較為偏僻的地方，工作環(huán)境較為困難，容易出現(xiàn)人才流失的情況，而路橋施工又需要大量的勞動力，以至于大部分的勞動力都是在工程周圍聘用的臨時農(nóng)民工，大部分的農(nóng)民工安全意識不夠強(qiáng)、綜合素質(zhì)較低、薪酬較低，導(dǎo)致其工作積極性較低。因此，針對這些問題，新時期加強(qiáng)路橋企業(yè)管理是非常必要的。

2 新時期路橋企業(yè)管理的強(qiáng)化措施

2.1 加強(qiáng)對人力資源工作的管理

在新時期背景下，我國路橋企業(yè)在人才儲備與技術(shù)能力方面存在明顯的不足，特別是在人力資源方面，其影響了我國路橋企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，路橋企業(yè)需要加強(qiáng)對人力資源工作的管理。

（1）路橋企業(yè)需要制定人力資源管理規(guī)劃并落實到實處。創(chuàng)建科學(xué)合理的人才資源管理制度，整理與收集企業(yè)內(nèi)部人力資源的組成和分部，并進(jìn)行深入的分析，對企業(yè)內(nèi)部有待開發(fā)和培養(yǎng)以及急缺的人才進(jìn)行確定，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò)，以便于人力資源管理制度可以更好的為企業(yè)挑選和培養(yǎng)人才提供服務(wù)。

（2）路橋企業(yè)需要對人力資源的配置進(jìn)行優(yōu)化。路橋企業(yè)需要注重對人力資源的開發(fā)和引進(jìn)技術(shù)型人才，結(jié)合市場的需求對人員進(jìn)行配備，從而實現(xiàn)人力資源合理配置[2]。路橋企業(yè)可以分類型創(chuàng)建五只隊伍，高層領(lǐng)導(dǎo)隊伍、專業(yè)技術(shù)人員隊伍、機(jī)械操作人員隊伍、專業(yè)管理人員隊伍、專業(yè)施工人員隊伍。企業(yè)只有創(chuàng)建屬于自己的、具有較強(qiáng)專業(yè)性的隊伍，才可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。并且，路橋企業(yè)還需要引進(jìn)人才，積極主動和高校進(jìn)行合作，通過加薪等形式吸引更多的人才來到企業(yè)，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

2.2 加強(qiáng)對員工的思想政治工作

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。在新時期背景下，路橋企業(yè)想要加強(qiáng)對企業(yè)的管理，就需要加強(qiáng)對員工進(jìn)行思想政治工作。開展思想政治工作是保證企業(yè)管理質(zhì)量和水平的關(guān)鍵。因此，路橋企業(yè)需要不斷創(chuàng)新開展政治工作的方式，從而企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（1）在新時期背景下，路橋企業(yè)需要結(jié)合我國科學(xué)發(fā)展觀的需求，并結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變管理理念和制度，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理模式，結(jié)合十九大政治思想，對企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容進(jìn)行積極探索，創(chuàng)建出符合自身企業(yè)的思想政治管理機(jī)制。

（2）路橋企業(yè)需要把施工工程和經(jīng)營管理相結(jié)合，創(chuàng)建有效的思想政治工作體系，使企業(yè)思想政治工作變得更加規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)，從而實現(xiàn)為員工、企業(yè)、社會進(jìn)行服務(wù)的目的。

（3）路橋企業(yè)需要注重思想政治建設(shè)，時刻關(guān)注所有員工的思想動態(tài)，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使其可以積極主動的為企業(yè)進(jìn)行工作，在企業(yè)中充分發(fā)揮出自身的作用和價值，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供必要的思想保證。

2.3 加強(qiáng)對工程項目的管理

目前，我國路橋企業(yè)之間的競爭十分激烈，想要加強(qiáng)對企業(yè)的管理，就需要加強(qiáng)對工程項目的管理，其是保證工程項目質(zhì)量的重要途徑[3]。工程項目管理主要分為三個方面：施工質(zhì)量、施工人員、施工進(jìn)度。

（1）在施工質(zhì)量方面，路橋企業(yè)需要實施問責(zé)制度，把責(zé)任落實到每個人的身上，以便于在進(jìn)行質(zhì)量管理時，做到有法可依。并且在施工時，施工人員需要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，禁止出現(xiàn)偷工減料的情況。此外，企業(yè)還需要實施三檢制，三檢制主要是指自檢、交接檢、互檢，每完成一道工序，需要嚴(yán)格驗收以后才可以進(jìn)行下一步，這樣可以有效提升施工項目的質(zhì)量。

（2）在施工人員方面，路橋企業(yè)需要給施工人員營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，使施工人員可以積極主動的進(jìn)行工作。然后路橋企業(yè)需要結(jié)合實際施工情況，通過經(jīng)濟(jì)可行的管理方式，給表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予精神和物質(zhì)上的獎勵。此外，路橋企業(yè)需要創(chuàng)建施工管理機(jī)制，對每個崗位的施工人員的職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行具體規(guī)定。

（3）在施工進(jìn)度方面，路橋企業(yè)需要根據(jù)計劃進(jìn)行施工，在施工過程中，禁止將其模式化，需要根據(jù)實際施工情況，對施工進(jìn)度進(jìn)行安排和調(diào)整。

2.4 加強(qiáng)施工安全的管理

在路橋企業(yè)管理中，施工安全管理是非常重要的。目前，我國大部分路橋企業(yè)在管理中，為了趕進(jìn)度，從而忽略了施工安全的管理。因此，企業(yè)需要對施工安全管理有一個正確的認(rèn)知，從施工人員的角度出發(fā)，保證施工人員的生命財產(chǎn)安全，只有這樣才可以使企業(yè)有一個更好的發(fā)展[4]。并且，路橋企業(yè)需要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提升其安全意識，使其可以執(zhí)法懂法。此外，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際施工能力，量力而行，不要有“項目越多越好，產(chǎn)值越大越好”的想法。只有對施工安全管理有一個正確的認(rèn)知、使施工人員具有扎實的思想，然后再進(jìn)行施工安全管理工作，可以有效提升施工安全管理的質(zhì)量和水平，從而保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定的發(fā)展。

3 結(jié)束語

總而言之，在新時期背景下，路橋企業(yè)管理的強(qiáng)化是非常必要的。路橋企業(yè)需要明確自身的管理情況，結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況和市場的需求，結(jié)合十九大政治思想，加強(qiáng)對人力資源工作的管理，加強(qiáng)對員工的思想政治工作，加強(qiáng)對工程項目的管理，加強(qiáng)施工安全的管理。只有這樣才可以做到全面的管理，提升企業(yè)管理的水平和質(zhì)量，從而促進(jìn)路橋企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，帶動我國國民經(jīng)濟(jì)的增長。