簡(jiǎn)論施工技術(shù)與技術(shù)管理

李俊

（貴州建友工程項(xiàng)目管理有限公司 貴州貴陽 550000）

1 施工技術(shù)

1.1 技術(shù)定義

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”這是偉人鄧小平說的，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，給人類帶來的改變和影響，是非常巨大的。人們生產(chǎn)和勞動(dòng)，離不開科學(xué)和技術(shù)?？茖W(xué)和技術(shù)在概念上的區(qū)別，科學(xué)主要是回答“為什么”的問題，而技術(shù)，主要是回答“怎樣做”的問題，科學(xué)主要解決理論問題，科學(xué)沒有國(guó)界，科學(xué)知識(shí)全人類共享。技術(shù)主要解決實(shí)踐問題，技術(shù)有明顯的商業(yè)價(jià)值。

1.2 技術(shù)分類

現(xiàn)代人的生產(chǎn)和生活與古代發(fā)生了翻天覆地的變化，各種各樣“技術(shù)”也不斷的升級(jí)換代甚至改換幾十代，大致按行業(yè)簡(jiǎn)單分類，可分為建筑、冶金、化工、采礦、工業(yè)、農(nóng)業(yè)等技術(shù)；以建筑技術(shù)分類，又可分為結(jié)構(gòu)技術(shù)、施工技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、安裝技術(shù)等等；以專業(yè)劃分，又可分為木工技術(shù)、瓦工技術(shù)、吊裝技術(shù)、電工技術(shù)等等；以專業(yè)工種之內(nèi)劃分，可以分為提升技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)、連接技術(shù)、防水技術(shù)等等，總之，技術(shù)依存于一定的物質(zhì)條件，材料、工具、設(shè)備不同，時(shí)間、空間的變化，都使用到不同的技術(shù)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，分工越來越細(xì)，“技術(shù)”也越來越“專業(yè)化”，但是，隨著社會(huì)科技的發(fā)展，越來越多的專業(yè)技術(shù)被綜合運(yùn)用在同一個(gè)工程項(xiàng)目。明顯的例證如“嫦娥一號(hào)”航天項(xiàng)目、大型建設(shè)工程港珠澳大橋項(xiàng)目和現(xiàn)代工業(yè)項(xiàng)目、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。往往一個(gè)項(xiàng)目集成了多專業(yè)、多工種、多學(xué)科的專門技術(shù)。

2 技術(shù)管理

2.1 應(yīng)用技術(shù)

一旦施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過上級(jí)有關(guān)部門的批準(zhǔn)和備案，那就形成了項(xiàng)目施工的最高技術(shù)綱領(lǐng)，各級(jí)各部門必須以此為依據(jù)編制工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)交底、安全交底等等，最終還以執(zhí)行完成施工組織設(shè)計(jì)的情況考核項(xiàng)目經(jīng)理和工程師。

2.2 管理團(tuán)隊(duì)

施工項(xiàng)目、施工方法確定之后，需要配置一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)去完成它，這是一個(gè)臨時(shí)的團(tuán)隊(duì)，也是一個(gè)特定的團(tuán)隊(duì)，是為項(xiàng)目工程的施工而專門組建的代表企業(yè)履約的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)，這個(gè)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在普遍稱“項(xiàng)目部”或“項(xiàng)目經(jīng)理部”。

按照項(xiàng)目法施工的要求，項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)人員可以從企業(yè)的各專業(yè)人才庫(kù)調(diào)配，也可以從社會(huì)市場(chǎng)上雙向選擇，可以是專職的，也可以是兼職的，是工程項(xiàng)目把眾人的勞動(dòng)成果集合起來，通過項(xiàng)目管理者的科學(xué)合理的組織和安排，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)——按時(shí)竣工合格的項(xiàng)目工程。

2.3 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的最高負(fù)責(zé)人、管理者、企業(yè)委托執(zhí)行人，也是技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人。不論工程項(xiàng)目的規(guī)模有多大，均要求項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)復(fù)合型人才，他（她）應(yīng)該具備有專業(yè)技術(shù)能力，組織管理能力和人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目經(jīng)理追求的是經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目利益最大化。

（1）技術(shù)能力。項(xiàng)目的成功依賴于對(duì)某種關(guān)鍵技術(shù)的有效應(yīng)用，項(xiàng)目經(jīng)理若要使自身工作有效，必須充分理解這些技術(shù)的實(shí)質(zhì)，從評(píng)估工作開始，核查是否按照一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來完成，盡管他在專業(yè)技術(shù)工作中不如工程師那樣具體。另外，當(dāng)一項(xiàng)不熟悉的技術(shù)出現(xiàn)在項(xiàng)目中時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠從專家的簡(jiǎn)單描述中很快掌握問題中所表現(xiàn)出來的技術(shù)實(shí)質(zhì)，這樣，他才能清晰地將問題傳達(dá)給其它人，并針對(duì)解決方案作出有效的決定。

（2）組織管理能力。項(xiàng)目經(jīng)理必須在計(jì)劃、組織、配備人員以及控制他們應(yīng)用于項(xiàng)目中的技術(shù)方面富有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)管理人員必須正確理解技術(shù)方案和控制方法，以及調(diào)整和動(dòng)態(tài)監(jiān)控的方法。

（3）人際關(guān)系協(xié)調(diào)技能，除了項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)之內(nèi)協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)各工種之間的矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理還必須善于協(xié)調(diào)那些并非在他控制之下的各部門機(jī)構(gòu)之間的工作關(guān)系，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、協(xié)商以及勸說他人的能力顯非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理需要良好的個(gè)人素養(yǎng)和指揮協(xié)調(diào)能力。

2.4 工程師

專業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，將來的工程師們便走上了工作崗位，開始了他們的職業(yè)生涯。工程師要領(lǐng)導(dǎo)這些技術(shù)人員和助理工程師，使他們?cè)趯?shí)際工作中得到鍛煉和學(xué)習(xí)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并確實(shí)有效地成為工程師的助手，在工程師的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立完成測(cè)量、預(yù)算、計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，試驗(yàn)檢驗(yàn)、質(zhì)檢安檢等等專業(yè)技術(shù)工作，工程師對(duì)總的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，對(duì)助理工程師們的工作成果負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和操作人員的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)他們的技術(shù)成果進(jìn)行綜合，領(lǐng)導(dǎo)他們并通過他們組織指導(dǎo)全部操作人員共同完成項(xiàng)目工程的施工生產(chǎn)。

工程師和助理工程師們（施工員、測(cè)量員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、安檢員、工長(zhǎng)）擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目工程的技術(shù)管理責(zé)任，他們要熟悉并遵守國(guó)家的、行業(yè)的、部門的各種規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，指揮、控制施工全過程，認(rèn)真詳細(xì)記錄這些過程，并保證原始數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，可查可溯。在原始記錄的基礎(chǔ)上整理評(píng)價(jià)、評(píng)定、裝冊(cè)存檔，使整個(gè)技術(shù)管理工作規(guī)范、有序，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)。

技術(shù)管理應(yīng)該依靠一定的規(guī)章制度來保證，企業(yè)的和項(xiàng)目的技術(shù)管理方面的規(guī)章制度，要使管理人員所熟悉，要使技術(shù)工人和操作人員所了解，必要的培訓(xùn)和教育是不可減少的。進(jìn)場(chǎng)教育、崗位培訓(xùn)、技術(shù)交底、班前班后會(huì)這些行之有效的形式保證了企業(yè)規(guī)章制度的宣傳落實(shí)，施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作主要是使這些活動(dòng)經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。

2.5 施工方案和施工方法

在施工組織設(shè)計(jì)中，施工方案和施工方法是最主要的兩個(gè)篇章，一個(gè)施工項(xiàng)目能否最終達(dá)成合同目標(biāo)，取決于施工方案是否合理，施工方法是否先進(jìn)和可行。項(xiàng)目管理者至始至終必須參與施工方案的制定和審定。

往往一個(gè)施工項(xiàng)目開工前存在著幾個(gè)可行的施工方案，這個(gè)施工方案又是由主要工序的施工方法所決定，當(dāng)然也兼顧考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、材料供應(yīng)條件和人員設(shè)備條件。

一旦確定了施工方案，它就指揮著項(xiàng)目管理各部門各專業(yè)人員按照制定的線路圖在不同的方向同時(shí)行動(dòng)，施工方案一經(jīng)啟動(dòng)就不宜隨意更改，大量的資源消耗已經(jīng)執(zhí)行在計(jì)劃之中了，除非管理者（決策者）認(rèn)為更改是劃算的和值得的。

2.6 技術(shù)文件

建筑工程的技術(shù)文件種類繁多，數(shù)量龐大，一個(gè)項(xiàng)目工程從立項(xiàng)審查開始就會(huì)生產(chǎn)各種各樣的技術(shù)方面的文件，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)，作為計(jì)劃的依據(jù)，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工和監(jiān)理又分別要制造專門的技術(shù)文件，這些文件被規(guī)范規(guī)定需要分門、別類地裝冊(cè)整理歸檔，作為工程方法性、質(zhì)量可靠性、使用安全性方面的依據(jù)。

3 結(jié)語

施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)十分復(fù)雜而重要的工作，同時(shí)，技術(shù)管理又必須依靠廣大技術(shù)人員的辛勤勞動(dòng)和團(tuán)結(jié)協(xié)作才能達(dá)成既定目標(biāo)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理和工程師具備較高的專業(yè)技術(shù)水平和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，要求廣大技術(shù)人員具備較高的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。合同的工期、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)要靠技術(shù)管理來保證，要靠科學(xué)組織合理安排來實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)，各級(jí)工程管理的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予高度的重視。