建筑施工企業(yè)的成本管理控制要點探析

郜瑞君

（晉城宏圣建筑工程有限公司 山西晉城 048006）

1 引言

建筑施工企業(yè)的成本管理，其內(nèi)涵在于根據(jù)價格規(guī)律對于建筑施工中各個環(huán)節(jié)中的成本開展的有序管理過程，具體包含諸如測算、計劃、核算、考核等管理方式，成本管理的核心宗旨在于最大化的減少施工過程中消耗的人力和物力，最大化的利用現(xiàn)有資源，最終有效的提高施工企業(yè)的收益。

2 建筑施工企業(yè)的成本管理控制原則

（1）強化成本控制觀念。為了促成施工企業(yè)收益的最大化，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)該不斷強化成本控制觀念，認(rèn)識到企業(yè)成本管理的重要性，通過觀念的貫徹，將成本控制落實到項目施工管理的方方面面，將成本管理工作做細(xì)致、做全面。

（2）開展成本科學(xué)計算?？梢詫㈨椖拷ㄔO(shè)的過程看作一種商品的生產(chǎn)，良好的成本管控離不開對于商品成本的科學(xué)化、精細(xì)化核算，與此同時，施工企業(yè)務(wù)必要對“商品”的成本開展全面的評估，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的削減“商品”生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的耗費，最終實現(xiàn)最大化的收益。

（3）規(guī)范成本管理方法。規(guī)范的成本管理方法是企業(yè)有序開展成本管理的有力支撐，密切關(guān)系著成本管理工作的效率與成果，關(guān)系著企業(yè)能否在市場競爭中占據(jù)有利位置。具體來說，通過科學(xué)的、有效的、準(zhǔn)確的成本管理方法，可以動態(tài)的將施工各個環(huán)節(jié)耗費的人力、物力等成本控制在一定范圍內(nèi)，最終可以促進(jìn)企業(yè)項目投資收益的最大化。

3 建筑施工企業(yè)的成本管理控制要點

3.1 強化施工現(xiàn)場全面管控

在施工企業(yè)的施工項目中，所有的成本耗費都來源于具體的施工作業(yè)，每一環(huán)節(jié)施工作業(yè)的組織與操作是否規(guī)范密切關(guān)系到施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量好壞，因此，施工企業(yè)務(wù)必要仔細(xì)探討項目中具體的施工工藝、流程、作業(yè)方法、現(xiàn)場情況等，保證制定的施工組織計劃具備一定的合理性、可行性和經(jīng)濟性，并且要求相關(guān)施工人員嚴(yán)格的依據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計要求開展各類操作，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須對工人的操作嚴(yán)加監(jiān)督管理，通過細(xì)化的管理方式將事故扼殺在搖籃中，除此之外，務(wù)必要保證施工技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)相互對應(yīng)，進(jìn)而有效的控制相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)，確保項目的經(jīng)濟合理性。

3.2 精細(xì)成本事前預(yù)算工作

在項目的準(zhǔn)備工作中，施工企業(yè)務(wù)必要依據(jù)施工圖紙開展合理的成本預(yù)算，也要對項目預(yù)計利潤目標(biāo)予以測算。在總預(yù)算過程中，還要細(xì)化的分解總成本目標(biāo)，將總成本目標(biāo)分解直至各個施工作業(yè)，呈現(xiàn)出成本單元的形式，進(jìn)一步依照人、料、機、其他現(xiàn)場費用的分類方式將成本單元再次細(xì)分，進(jìn)而得出精細(xì)的、準(zhǔn)確的成本清單，通過細(xì)致的事前預(yù)算為項目進(jìn)展過程中的成本管理打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 強化總分包施工合同管理

（1）總包合同管理。在總承包合同的投標(biāo)報價工作中務(wù)必要落實好成本測算，必須要開展實地考察工作，主要考察建設(shè)方的資金情況、工程特點、施工難度以及進(jìn)度要求等等，不可以不經(jīng)過實地考察就盲目的進(jìn)行投標(biāo)，要嚴(yán)格避免承接難以盈利的工程項目，防止因為某個項目的虧本或者零利潤影響整個施工企業(yè)的盈利狀況，如果在施工項目進(jìn)展過程中發(fā)現(xiàn)項目的收益情況不良，則應(yīng)該及時采取相關(guān)措施，做好整體安排，盡可能的縮小項目帶來的損失。

（2）分包合同管理。施工企業(yè)務(wù)必要對分包單位的資質(zhì)、資金、業(yè)績、人員素質(zhì)等因素開展全方位的審查，待審查通過后方可簽訂分包合同，同時，在選擇分包單位的過程中必須嚴(yán)格履行法定招投標(biāo)程序，避免違規(guī)選用“關(guān)系戶”，要經(jīng)過規(guī)范的招投標(biāo)選取最優(yōu)的分包單位，避免將工程分包給無實力的個體老板。與此同時，必須安排工程、物資、造價、財務(wù)等相關(guān)職能部門參與分包合同的編制工作中，引導(dǎo)不同部門發(fā)揮各自職能，最終保證制定的分包合同科學(xué)可行、經(jīng)濟合理，此外還要結(jié)合項目的具體狀況，結(jié)合不同部門的論證及建議，盡可能的將合同內(nèi)容細(xì)化。在分包單位履行合同期間，必須對分包單位予以監(jiān)管，保證其依照合同規(guī)范開展施工。

3.4 合理把控分包單位施工成本

具體來說，工程分包分為勞務(wù)分包和專業(yè)分包這兩大類，每個分包合同都在基于項目成本的總預(yù)算，進(jìn)一步結(jié)合分包工程具體的工程量，最終對分包工程的成本予以計量管控。要嚴(yán)格控制分包合同的成本在預(yù)算范圍之內(nèi)，杜絕超標(biāo)現(xiàn)象。與此同時，還要對分包單位的施工成本采取細(xì)化管控的方式，比如說對于分包單位購置的材料，應(yīng)該在進(jìn)場時詳細(xì)記錄其品種和數(shù)量，對于分包單位提供的機械設(shè)備，應(yīng)對其工作臺班予以記錄，通過臺賬嚴(yán)格管控分包單位的材料和機械使用狀況，進(jìn)一步細(xì)化分包單位的人工成本，杜絕人工支出超支現(xiàn)象。

3.5 有效推進(jìn)清收清欠工作

施工企業(yè)的項目資金到位情況密切影響著項目的成本管理工作，因此施工企業(yè)要盡可能的避免由于資金到位滯后導(dǎo)致的成本增加現(xiàn)象。針對建設(shè)中的項目，應(yīng)該每月向建設(shè)單位申辦驗工計價工作，在履行相關(guān)程序后應(yīng)該盡可能加速項目資金的回款；同時仔細(xì)閱讀合同條款，強化項目建設(shè)過程中的相關(guān)資料、證據(jù)的收集整理工作，及時的向建設(shè)單位提出變更、索賠申請；此外，還要及時與分包單位和供貨商開展溝通，在征得同意意見的前提下適當(dāng)延緩資金的撥付工作，進(jìn)而平衡資金在收取和撥付方面的時差。對于已建成項目應(yīng)該及時開展竣工結(jié)算工作，同時有效的開展清收清欠。

3.6 強化相關(guān)人員管理工作

為保證施工企業(yè)的成本管理工作到位，務(wù)必要強化相關(guān)人員管理工作，將人的因素牢牢控制：①要采用合理的考核體系，利用考核一方面明確企業(yè)在項目成本管理方面的目標(biāo)以及獎懲細(xì)則，另一方面有效的提高員工的工作積極性、主動性，強化員工控制成本觀念的同時，提高企業(yè)的盈利。②要不斷提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)階段國內(nèi)的部分單位中存在的員工素質(zhì)不高、責(zé)任心薄弱的狀況，還有部分員工雖然具備一定的施工專業(yè)知識和操作技能，但是在成本管理的相關(guān)知識方面有所欠缺，因此，務(wù)必要通過開展培訓(xùn)、召開會議等方式不斷提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

4 結(jié)語

建筑施工企業(yè)的成本管理控制對于企業(yè)運營至關(guān)重要，因此，務(wù)必要強化施工現(xiàn)場全面管控、精細(xì)成本事前預(yù)算工作、強化總分包施工合同管理、合理把控分包單位施工成本、有效推進(jìn)清收清欠工作，并強化相關(guān)人員管理工作。將成本管理控制滲透到施工企業(yè)的方方面面。