如何有效提高建筑工程管理及施工質(zhì)量

郝藝華

（山西八建集團有限公司 山西太原 030027）

在經(jīng)濟高速發(fā)展的影響之下，國內(nèi)建筑領域也呈現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，各類新穎的施工技術一直在層出不窮。為確保其能夠在建筑施工中發(fā)揮應有的作用，我們需要對當前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的分析與評估，明確其中潛藏的問題并制定相應的優(yōu)化措施，在此基礎上加強建筑施工質(zhì)量控制，為各項施工過程中各項工作的推進落實營造一個廣闊的環(huán)境。各類建筑工程項目不斷涌現(xiàn)，切實滿足了人們生活與工作的需求，創(chuàng)新施工管理、優(yōu)化質(zhì)量控制是實現(xiàn)建筑行業(yè)轉型發(fā)展所必須要重視的一部分工作。下文筆者以實際工作經(jīng)驗為切入點對此類問題進行了分析探究，希望對優(yōu)化建筑工程管理有所幫助。

1 現(xiàn)階段建筑施工管理以及質(zhì)量控制工作中存在的問題

1.1 作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，管理人員短缺

作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的問題在國內(nèi)建筑工程施工管理作業(yè)中已“由來已久”，行業(yè)性質(zhì)以及現(xiàn)行的人力資源管理模式?jīng)Q定了選擇從事這一行業(yè)的大都是不具備其他技能的底層勞動者。他們只能被動的完成上級領導所交付的任務，在工作中缺乏主動性、責任意識，更不知道該往何種方向努力去將工作做到最好。當然，他們會抱著“干多少活，拿多少錢”的理念對待工作，因此無法去主動配合施工質(zhì)量管理中的各項措施，更不具備相應的自我保護意識。近些年由此而導致的安全事故并不在少數(shù)，因此需根據(jù)實際工作需要制定合理的措施對這方面的工作進行優(yōu)化改革。[1]

而管理人員短缺的問題則更多是由國內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境所導致，雖說國內(nèi)建筑施工行業(yè)起步較早，但工程管理對我們來說仍屬于從未接觸過的“新領域”?；鶎邮┕がF(xiàn)場的環(huán)境大都非常艱苦，很多時候單位能夠提供的僅是基本的生活保障，正因為如此，經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)、有經(jīng)驗的管理人員大都去到了專門的建筑公司。建筑工程施工中實際負責管理工作的員工多數(shù)是從基層崗位提拔上來的，雖說過去的工作經(jīng)歷使他們積累下了一定的工作經(jīng)驗，但卻不具備應急處置突發(fā)事件的能力。建筑施工管理作業(yè)需要的是既懂管理學知識，又熟悉建筑施工的應用型高素質(zhì)人才，未來需從轉變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式入手改善這一局面。

1.2 工程監(jiān)督體制不健全，管理模式滯后

經(jīng)過不斷改革優(yōu)化，建筑工程管理工作也取得了顯著發(fā)展。但工程監(jiān)督體制不健全的問題卻依然沒有得到有效解決。具體來說，工程監(jiān)督體制不健全的問題主要體現(xiàn)在以下方面：①對承包形式監(jiān)管不力。國內(nèi)建筑施工中“分包問題”其實非常普遍，近些年違規(guī)分包的問題也一直在層出不窮。如此一旦發(fā)生安全或質(zhì)量事故便會出現(xiàn)責任劃分不清晰的問題。②對承包方的行為缺少有效制約。[2]對分包方來說，為了獲取更大的經(jīng)濟利益在施工中“偷工減料”、“以次充好”已經(jīng)成為了建筑施工行業(yè)“半公開”的秘密，而這類問題將為建筑工程埋下巨大的質(zhì)量隱患。

1.3 材料及設備管理工作中存在短板

材料及設備管理是建筑工程管理及質(zhì)量控制中非常關鍵的一部分工作。施工中會用到各種各樣的材料及機械設備，而材料質(zhì)量將直接影響到工程的施工質(zhì)量，因此我們需要重視這一環(huán)節(jié)中的管理工作。而結合實際工作現(xiàn)狀分析，當前其中存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：①管理人員對材料質(zhì)量審查不嚴格所造成的安全隱患。前期采購階段相關工作人員需對材料供應商的生產(chǎn)資質(zhì)以及材料進行準確、系統(tǒng)的評估檢驗，完成這方面的調(diào)研之后才能夠簽訂正式的供貨協(xié)議。當然，材料入場之前也需要進行細致的核查檢驗，這是因為在長途運輸中建筑材料會由于碰撞、積壓而出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題。所以入場之前的質(zhì)量檢驗也是必不可少的環(huán)節(jié)。②由于相關工作人員并未對建筑施工中所用到的機械設備定期進行維護與檢修而引發(fā)的問題。由于作業(yè)環(huán)境的特殊性和設備數(shù)量的有限性，很多的機械設備長期處在高負荷運轉的狀態(tài)下，多會容易出現(xiàn)螺絲松動、設備表面生銹等現(xiàn)象，需要相關的工作人員定期對其進行檢修和維護。但是在實際的建筑工程管理工作中卻常常忽視了這一環(huán)節(jié)，使得機械設備出現(xiàn)問題不能被及時發(fā)現(xiàn)，會影響到建筑工程的施工質(zhì)量。[3]

2 優(yōu)化建筑工程管理，提高施工質(zhì)量的具體策略

2.1 將人才的培養(yǎng)工作落實到位

將人才培養(yǎng)工作落實到位才能夠為建筑工程管理工作的優(yōu)化改革掃清障礙。針對當前建筑從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我們需要通過這方面的改革優(yōu)化來提高建筑從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。現(xiàn)階段，優(yōu)化建筑工程管理并提高施工質(zhì)量需要的是專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人才，而為了改變管理人員短缺、作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的局面我們需要制定系統(tǒng)的人才培訓方案。首先對基層作業(yè)人員的培訓要體現(xiàn)在建筑施工的各個階段。開工之前著重展開安全教育培訓以及作業(yè)技能培訓，工程施工間隙對安全教育培訓進行升華的基礎上還要通過培訓引導其反思、回顧過去一段時間內(nèi)施工過程中暴露出的問題，并以此為參考優(yōu)化施工方案。其次對管理人員進行培養(yǎng)的重點應放在發(fā)現(xiàn)并解決問題等方面。[4]

在重視人才培養(yǎng)的基礎上還需要重視高素質(zhì)人才的引進。要在條件允許的范圍內(nèi)提高基層作業(yè)及管理人員的福利待遇，將后勤保障工作落實到位，切實解決他們工作及生活中遇到的問題。要肯定基層作業(yè)人員對建筑工程的順利推進所作出的貢獻，引導其提高責任意識，將日常工作中的細節(jié)落實到位。

2.2 革新施工管理制度

新形勢下，我們需要創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，進一步對管理制度進行革新優(yōu)化。在此基礎上，地方政府也需要進一步完善相關的行業(yè)標準以及法律法規(guī)。建筑企業(yè)應當在法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范的約束之內(nèi)，完善相應的管理機制，結合企業(yè)以及建筑工程項目的實際需要，落實好工程管理中的細節(jié)。對其中的違規(guī)以及違法行為要進行懲治，以此來營造出良好的施工以及管理氛圍，要確保相關管理人員能夠在工作中做到有法可依，有章可循，這樣才能夠為建筑工程施工保駕護航。企業(yè)負責人以及相關領導同志需提高對于建筑工程管理問題的關注度，發(fā)揮好模范帶頭作用，如此才能夠保證相關制度、管理條例及時、準確的落實到位。

2.3 優(yōu)化材料及設備管理

這方面的改革優(yōu)化不僅能夠提高施工效率，更為施工質(zhì)量的提升創(chuàng)造了一個良好的開始。首先要嚴格把好施工材料質(zhì)量關，對于采購的施工材料要確保其符合國家的相關標準，聯(lián)合相關的質(zhì)檢部門做好質(zhì)檢工作。對于機械設備應該做好檢修和維護工作，要聘請專門的技術人員對施工人員進行操作指導，規(guī)范設備的操作流程，確保機械設備操作的準確性和科學性。除此之外還要定期對機械設備進行檢修和保養(yǎng)，保障機械設備的正常運行，延長機械設備的使用壽命。

3 總結

建筑工程管理及質(zhì)量控制是新形勢下建筑行業(yè)實現(xiàn)轉型發(fā)展必須要關注的一部分工作。上文中筆者以日常工作經(jīng)驗為切入點指出了其中存在的問題，并提出了相應的優(yōu)化措施，希望對進一步推進相關工作的優(yōu)化落實有所啟示。