影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討

武志剛

（山西省轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)財(cái)政預(yù)算評(píng)審中心 山西太原 030032 太原經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)總公司 山西太原 030032）

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑工程行業(yè)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。當(dāng)前環(huán)境下，規(guī)?；C(jī)械化、智能化已成為建筑工程行業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)。而這一趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變對(duì)整個(gè)工程的管理造成較大沖擊，傳統(tǒng)的管理方式已不能滿足當(dāng)下的建筑工程發(fā)展的實(shí)際需要，如果不能及時(shí)的進(jìn)行建筑工程管理的更新及優(yōu)化，勢(shì)必造成工程管理效果的下降，影響工程質(zhì)量和企業(yè)效益。因此，進(jìn)行建筑工程管理影響因素的探析，并科學(xué)的優(yōu)化其管理過(guò)程已成為建筑工程管理人員重要的工作內(nèi)容，本文由此展開(kāi)分析。

1 建筑工程管理的基本內(nèi)涵

建筑工程管理是指系統(tǒng)統(tǒng)籌工程項(xiàng)目施工中各個(gè)影響因素的控制過(guò)程；其是建筑工程單位進(jìn)行質(zhì)量控制的需要，同時(shí)也是其實(shí)踐操作過(guò)程的義務(wù)所在。當(dāng)前環(huán)境下，內(nèi)容繁多、專業(yè)要求高、管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜是建筑工程管理的基本特征。從管理實(shí)踐來(lái)看，材料管理、人員管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、施工環(huán)節(jié)管理等都是其重要的組成部分；并且隨著現(xiàn)代施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料、新理念、新技術(shù)的也逐步被納入建筑工程管理的范疇。實(shí)踐過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)這些因素的合理配置和科學(xué)管理，能夠有效地提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程管理的必要性

建筑工程管理是建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的重要措施。新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，人們對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，其不僅要滿足人們基本的功能使用要求，更要在生態(tài)化、美觀化、智能化等方面有所體現(xiàn)，滿足人們現(xiàn)代化的高質(zhì)量居住需求?；诖?，進(jìn)行建筑工程的現(xiàn)代管理很有必要，其具體表現(xiàn)如下：

2.1 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是建筑工程管理的核心所在。在施工過(guò)程中，建筑工程的質(zhì)量會(huì)受到基礎(chǔ)材料、施工技術(shù)、解析設(shè)備、人員操作等諸多因素的影響，一旦對(duì)這些細(xì)部單位的控制不合理，勢(shì)必造成工程建設(shè)質(zhì)量的下降，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象造成一定影響。而通過(guò)現(xiàn)代建筑工程管理的實(shí)施，施工單位可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)材料的高質(zhì)量把控，并確保人力配置的合理和技術(shù)設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范，從而為工程的高質(zhì)量建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2 避免建筑安全事故的發(fā)生

人員安全是建筑工程管理的重點(diǎn)所在[1]。新建設(shè)理念下，社會(huì)要求建設(shè)單位進(jìn)行施工人員的安全保證，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的人性化；而要確保這一假設(shè)理念能夠有效落實(shí)，就必須對(duì)建筑施工進(jìn)行人員安全管理，避免建筑安全事故的發(fā)生過(guò)年。從實(shí)踐過(guò)程來(lái)看，我國(guó)的建筑安全事故有著較高的發(fā)生頻率，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年全國(guó)的生產(chǎn)安全施工就超過(guò)了3.6萬(wàn)起，死亡人數(shù)超過(guò)了2.6萬(wàn)人；其中建筑安全事故所占的比例超過(guò)了13.46%，傷亡人數(shù)比例超過(guò)了23.13%；就2017年12月一月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，全國(guó)的建筑工程安全事故就已經(jīng)超過(guò)了39起，死亡人數(shù)達(dá)到了43人。高事故發(fā)生率、高死亡率使得建筑工程的管理成為現(xiàn)代工程施工的必要保證。

2.3 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程效益的獲得

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲得是建設(shè)單位進(jìn)行建筑生產(chǎn)的根本目的。在施工過(guò)程中，建筑工程的實(shí)際操作會(huì)受到諸多因素的影響，譬如，氣候變化、施工影響、施工關(guān)系等。這些因素使得建筑工程不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)較大；容易對(duì)建設(shè)單位的發(fā)展造成制約，阻礙其經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此進(jìn)行建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理就成為其施工管理的必要內(nèi)容；通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，其可以在確保建筑工程質(zhì)量提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效獲得。

3 建筑工程管理的影響因素

建筑工程管理是一個(gè)專業(yè)技能要求較高、管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)其管理的科學(xué)化，就必須對(duì)其制約因素進(jìn)行系統(tǒng)把控。具體而言，建筑工程管理的影響因素包括以下內(nèi)容：

3.1 建筑工程管理體制不合理

科學(xué)的建筑工程管理體制是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量不斷提升的基礎(chǔ)[2]。實(shí)踐過(guò)程中，只有確保建筑管理體制的完善與合理，才能保證其管理工作的有效開(kāi)展。然而，就目前建筑工程的管理實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理明顯存在著管理體制不合理的情況，起最明顯的表現(xiàn)特征是建筑工程管理隊(duì)伍建設(shè)不健全。在實(shí)踐過(guò)程中，就較多的建設(shè)單位缺乏完備的施工管理管理人員，其管理人員往往身兼多職，管理過(guò)程只針對(duì)部分重點(diǎn)施工環(huán)境，致使建筑施工的隱蔽風(fēng)險(xiǎn)較多，工程管理效果較差。

3.2 工程管理人員管理水平不高

管理層人員、監(jiān)理人員和施工技術(shù)人員是我國(guó)家建筑工程管理的三個(gè)重要主體。管理層人員的現(xiàn)代質(zhì)量把控意識(shí)、職業(yè)道德意識(shí)、責(zé)任意識(shí)深刻影響著工程管理水平的高低；而工程監(jiān)理人員的規(guī)范監(jiān)理能有效促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的提升；作為施工過(guò)程管理的主體和受體，施工技術(shù)人員的操作能力和綜合素質(zhì)直接決定了工程的建設(shè)質(zhì)量和管理質(zhì)量。從建筑工程的管理過(guò)程來(lái)看，工程管理人員意識(shí)不足、管理水平不高是制約我國(guó)建筑工程管理發(fā)展的重要原因。譬如，在2016年江西省宜春市豐城電廠“11·24”事故中，施工過(guò)程存在著嚴(yán)重的管理混亂現(xiàn)象，就管理層而言，其“大干一百天”目標(biāo)責(zé)任書(shū)的制定沒(méi)有充分考慮安全生產(chǎn)的可行性；在施工過(guò)程中，工程監(jiān)理也沒(méi)有混凝土施工強(qiáng)度的規(guī)范監(jiān)測(cè)，加之施工技術(shù)人員不合理的腳手架拆除，使得“11·24”事故造成了74人死亡，2人受傷的慘痛結(jié)果。由此可見(jiàn)，工程管理人員管理水平的提升是確保建筑工程高效率、高質(zhì)量安全生產(chǎn)的重要保證。

3.3 建筑工程管理手段不完善

先進(jìn)的管理技術(shù)是確保建筑工程管理科學(xué)化、高效化、合理化的重要保證。一旦建筑工程管理手段落后，勢(shì)必造成其管理水平的降低。結(jié)合我國(guó)建筑工程的管理實(shí)踐，不難發(fā)現(xiàn)：管理技術(shù)缺失是阻礙我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量提升的重要方面。在建筑工程行業(yè)，其質(zhì)量管理、安全管理等諸多內(nèi)容的起步時(shí)間較晚，在管理設(shè)備上與國(guó)外存在明顯差距，這些因素對(duì)建筑工程的管理造成一定影響，間接地增加了其管理難度。

3.4 建筑管理過(guò)程監(jiān)管不到位

當(dāng)前環(huán)境下，自我監(jiān)管是建筑工程管理的主要方式。這種管理方式的隨意性較高，一旦部分施工企業(yè)的管理控制意識(shí)不強(qiáng)，勢(shì)必造成管理質(zhì)量的下降。譬如，就高空作業(yè)而言，我國(guó)建筑安全法規(guī)命令要求，在高空作業(yè)時(shí)應(yīng)進(jìn)行必要的圍護(hù)保障，但由于建設(shè)單位自我監(jiān)管的不到位，施工過(guò)程中經(jīng)常存在著圍護(hù)不到位，安全帶、安全繩不能規(guī)范系帶的狀況。因此，在施工過(guò)程管理中落實(shí)多方監(jiān)管、政府負(fù)責(zé)的責(zé)任把控制的很有必要。然而從實(shí)踐過(guò)程來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理的過(guò)程監(jiān)管尚存在明顯不足。

4 建筑工程管理的優(yōu)化措施

隨著現(xiàn)代建筑施工理念的進(jìn)一步成熟，工程管理在建筑施工中的作用日益凸顯。對(duì)于建筑企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)其管理水平的不斷提高，就必須對(duì)其管理的過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，確保管理措施的切實(shí)有效。其管理措施優(yōu)化如下：

4.1 進(jìn)行建筑管理體制完善

建筑工程行業(yè)的現(xiàn)代化管理需要科學(xué)、完善的管理體制進(jìn)行基礎(chǔ)保證[3]。從管理過(guò)程來(lái)看，實(shí)事求是是建筑工程管理體制完善的基本原則，建筑工程企業(yè)應(yīng)在自身管理實(shí)際的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不合理內(nèi)容的制度的優(yōu)化改進(jìn)，確保管理過(guò)程轉(zhuǎn)變的循序漸進(jìn)。同時(shí)，在管理體制完善中，注重先進(jìn)管理理念的應(yīng)用，確保施工過(guò)程中管理隊(duì)伍的健全與規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)的規(guī)范、穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 提升管理人員理念認(rèn)識(shí)

建筑工程管理人員的認(rèn)識(shí)理念對(duì)工程管理 質(zhì)量具有深刻影響，其是確保建筑工程質(zhì)量化建設(shè)的重要前提。在實(shí)踐過(guò)程中，建設(shè)單位要對(duì)三個(gè)管理主體進(jìn)行現(xiàn)代管理理念的培訓(xùn)，確保管理隊(duì)伍認(rèn)識(shí)理念的先進(jìn)性，能夠高度負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行建筑工程中的人力管理、材料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理等。需要注意的是，在現(xiàn)代管理理念中，一線施工作業(yè)人員也是工程管理的重要組成部分，施工單位因?qū)ζ溥M(jìn)行必要管理理念灌輸，確保整個(gè)管理實(shí)踐的有效落實(shí)。

4.3 進(jìn)行現(xiàn)代管理手段應(yīng)用

現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用能夠有效地保證管理過(guò)程的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量最優(yōu)化。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備智能化應(yīng)用程度越來(lái)越高。因此，在管理過(guò)程中也應(yīng)針對(duì)性的提升現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用水平，確保管理過(guò)程的質(zhì)量化和效率化。譬如，在建筑工程管理的具體內(nèi)容上落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，確保管理結(jié)果的數(shù)據(jù)化、信息化；而在管理過(guò)程的傳達(dá)上，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代通訊工具，確保管理指令傳輸?shù)母咝?、?zhǔn)確，進(jìn)而將建筑工程管理落實(shí)到具體施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。

4.4 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理監(jiān)管

建筑工程的的自我監(jiān)管造成管理過(guò)程落實(shí)不到位，管理質(zhì)量較低的問(wèn)題。新經(jīng)濟(jì)心態(tài)下，這種傳統(tǒng)的建筑工程管理一不能適應(yīng)當(dāng)下的管理需求。較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求我們必須進(jìn)行建筑工程管理的全過(guò)程監(jiān)管，確保工程管理與實(shí)踐具有較高的匹配度，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)果的高效準(zhǔn)確。具體而言，在建筑管理過(guò)程中，必須確保政府監(jiān)管智能的有效發(fā)揮，通過(guò)定期監(jiān)管、及時(shí)回訪的方式實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的全面把控，確保管理過(guò)程適應(yīng)實(shí)際的工程發(fā)展需要，為建筑工程的高質(zhì)量建設(shè)提供有效的外部環(huán)境保證。

5 結(jié)論

新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，進(jìn)行建筑工程管理是提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施。對(duì)于建設(shè)單位而言，其只有充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的必要性，明確其影響因素，并做好管理措施的優(yōu)化改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程管理水平的不斷提升，推動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。