工程項目管理理念和管理思路淺析

鄧用才

（湖北中威裝飾集團）

工程管理——指專業(yè)化人士為實現(xiàn)工程目標(biāo)而進行的策劃組織、指揮、控制、檢查等活動。建設(shè)工程管理——指工程技術(shù)專業(yè)化人員為實現(xiàn)建設(shè)工程投資達標(biāo)、工期合理、質(zhì)量優(yōu)良等相關(guān)目標(biāo)所進行的技術(shù)綜合管理活動。工程項目管理活動的管理到位能夠達到項目基本目標(biāo)：可以確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良和工期合理并順利完工，同時保證工程項目投資達標(biāo)處于受控狀態(tài)。筆者從事工程項目管理近19年了，有國有企業(yè)、股份制公司、民營企業(yè)項目管理經(jīng)歷，曾擔(dān)任過國有特級施工企業(yè)（乙方）施工現(xiàn)場管理工程師，股份制集團企業(yè)（甲方）工程部項目經(jīng)理。聯(lián)系自己的工作經(jīng)歷，淺談一下工程項目項目管理理念和管理思路。

1 工程管理的具體概念理解認(rèn)識

1.1 對工程項目管理的理念認(rèn)識

一般情況下大家很常規(guī)性地會把施工階段的管理稱為工程項目管理，然而真實情況上的工程項目管理應(yīng)該是從項目的前期決策計劃階段參與介入，從事項目的前期相關(guān)的評估、項目可行性研究及咨詢、招投標(biāo)管理、合約管理、設(shè)計管理和后期的施工管理等，各個階段的項目控制管理都是很有必要的。

1.2 工程項目管理的基本職能

（1）工程項目目標(biāo)規(guī)劃：工程項目根據(jù)不同的階段，制定不同階段的合理的可以實現(xiàn)目標(biāo)及計劃，保證整個項目預(yù)期節(jié)點的實施順利進行。

（2）工程項目組織機構(gòu)：根據(jù)工程項目進展的不同階段成立不同的組織構(gòu)架，例如項目前期的投資部運營、營銷策劃部、開發(fā)設(shè)計部門共同對土地地塊的產(chǎn)品、投資及效益全面進行評估測算，落實立項；中后期的設(shè)計及變更、成本合約、工程建造和物業(yè)售后服務(wù)等進行項目實施管理。

（3）工程項目的評價和控制：工程項目規(guī)劃僅僅是依據(jù)展望而對將來做出的安排，不同的階段就有不同的目標(biāo)及計劃，也有不同的評價系統(tǒng)，相關(guān)的控制系統(tǒng)也不一致；編制計劃只是一個書面的計劃有很多東西預(yù)見不到位，在項目實施組織施行過程實際計劃與書面計劃對比就會產(chǎn)生不一致，這就是產(chǎn)生的偏差。識別不一致，現(xiàn)實目標(biāo)和計劃與規(guī)劃目標(biāo)做比較，采取措施處理糾正道預(yù)期目標(biāo)，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，這是項目管理的評價與控制的主要任務(wù)。

1.3 目前國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展?fàn)顩r

大多數(shù)房地產(chǎn)公司的管理都存在這樣或那樣的不足，隨著人才的不斷流動和住宅產(chǎn)品化，管理水平有很大的進步，領(lǐng)導(dǎo)管理層不太專業(yè)，但由于借助于市場的專業(yè)化分工和高校專家的力量，在相關(guān)控制環(huán)節(jié)上還有一定的手段，當(dāng)然大型地產(chǎn)公司與小公司的管理水平差別是很大的。

那么從事工程項目管理的人員就有必要進行全系統(tǒng)工程項目管理理論的培訓(xùn)。工程項目管理全過程中具體工作要全面了解學(xué)習(xí)、提高認(rèn)知并更新知識構(gòu)架及理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)才能系統(tǒng)管理，保證整個環(huán)節(jié)的合理。

2 工程項目管理的工作要點和管理思路

工程項目管理的工作關(guān)鍵點主要包含：策劃、可行性研究咨詢、設(shè)計及變更、產(chǎn)品及價值品牌、風(fēng)險危機、流程處置、合約、建設(shè)實施、招投標(biāo)管理、資源儲備、采購及供應(yīng)商等。

2.1 項目前期策劃管理

工程項目的前期策劃和可行性研究可以分開單獨進行也可以合并在一起進行，目的就是為項目研判提供充分的依據(jù)。工程項目的前期策劃管理主要是按照工程項目配置要求和項目達成目的進行整體的規(guī)劃論證與設(shè)計，形成有價值的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的價值根據(jù)市場預(yù)期計算有關(guān)的收益，形成策劃文件及可行性文件等指導(dǎo)性的建設(shè)方文件。符合要求總體規(guī)劃方案是經(jīng)過多輪篩選形成的，它為可行性研究提供咨詢依據(jù)，也是項目后期設(shè)計管理實施的指導(dǎo)性文件。

2.2 設(shè)計管理

設(shè)計階段有關(guān)項目成本價值的管理是設(shè)計成本管控的重要環(huán)節(jié)。一個項目的成本基本形成在設(shè)計階段，所以要很好的完成設(shè)計管理，按預(yù)期的概算落實相關(guān)的技術(shù)及經(jīng)濟指標(biāo)，這樣才能充分的發(fā)揮項目設(shè)計產(chǎn)品的效益，保證項目的收益。

2.3 流程管理

流程管理的重點內(nèi)容：三全管理既全員、全面和全過程的項目管理，要求所有參與項目的人員要把所有涉及到的內(nèi)容全面參與投入到工程項目的規(guī)范化、流程化管理中來，這個階段是從項目的前期策劃階段到項目收回投資完畢為止。

目前大型的房地產(chǎn)公司都有專門的部門從事整個項目三全管理的流程，集團化作業(yè)，精細(xì)度很高，效率高，體現(xiàn)了高周轉(zhuǎn)率，只是管理水平的高低和管理人員的素質(zhì)各有差異而已。

2.4 招投標(biāo)管理

在這個管理過程中，選擇有施工水平同時又滿足經(jīng)濟條件的施工單位，對整個目標(biāo)的順利實現(xiàn)有很重要的作用。招標(biāo)文件和要求是招標(biāo)的書面指標(biāo)，關(guān)鍵是項目管理中的供應(yīng)商選擇著及品牌管理，可以保質(zhì)保量的實現(xiàn)項目。

2.5 合約管理

項目的合約管理主要解決合同的簽訂、履行、更改、索賠、解除與終止、爭議解決等過程。而其重點是：創(chuàng)建一個完美的合同管理構(gòu)架。當(dāng)前工程項目營銷策劃、工程設(shè)計、工程承包施工合同是工程項目管理的重點工作。

2.6 變更管理

設(shè)計變更是影響工程造價及工期，同時也影響產(chǎn)品質(zhì)量和價值，盡量合理變更。項目的計劃變更也影響項目的很多因素，有變化時候就需要對計劃進行相應(yīng)的調(diào)整。

目前從事設(shè)計的公司要把經(jīng)濟價值帶入設(shè)計產(chǎn)品中來，這樣工作的重點是更偏向工程項目的使用功能和工程造價方面。就本人從事的一個項目管理案例（三層框架結(jié)構(gòu)會所，約5500m2）來講，原設(shè)計圖紙由于偏重于結(jié)構(gòu)上考慮，設(shè)計過于保守，設(shè)計前含鋼量為70kg/m2，公司開發(fā)和工程部門從造價和經(jīng)驗指數(shù)上考慮，含鋼量最后降至50kg/m2，同時考慮地質(zhì)條件，取消部分地梁，采用條基，這一下節(jié)省造價近20萬。

2.7 項目施工管理

工程項目施工管理的最終目的是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）按期按進度計劃實現(xiàn)；

（2）在概算與預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項目成本投資處于掌控之中；

（3）按性能指標(biāo)的要求，產(chǎn)品達到預(yù)期要求，便于兌現(xiàn)價值。

施工工程項目管理的主要內(nèi)容為三控制：那就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制。

（1）進度控制

進度控制的終極結(jié)果就是要求總承包企業(yè)要依據(jù)承包合同商定時間和節(jié)點要求實現(xiàn)工程建造任務(wù)。

（2）質(zhì)量控制

目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)深入人心，質(zhì)量控制要從原材料的產(chǎn)品質(zhì)量控制、建造施工工序和工藝管控著手管理。

（3）成本控制

工程項目成本控制，是在工程項目全階段管理的過程中，從策劃階段、設(shè)計階段、實施建設(shè)階段的全項目管理的成本控制，跟蹤約束。嚴(yán)格監(jiān)控每一個階段成本控制措施，按既定成本控制計劃實行，以確保預(yù)期成本目標(biāo)的完成。

我國現(xiàn)代化的工程項目管理是一個全過程的項目管理。管理更加精細(xì)化同時分工明確，也是經(jīng)濟上的優(yōu)化管理，更是人性化人才化的管理模式，這個時候人才的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來，所以做好項目全過程管理是一個系統(tǒng)工程，它需要專業(yè)的人才和專業(yè)的知識，這樣才能使工程項目中每個工作人員發(fā)揮最大的優(yōu)勢，是龐大的構(gòu)架體系運轉(zhuǎn)更加流暢，使整個工程項目能夠按照既定目標(biāo)執(zhí)行達到最好的效果，以獲取最大的效益，為國民經(jīng)濟的發(fā)展貢獻一份力量。